战略管理理论 战略管理理论发展历程

什么是战略,什么是战略管理

C.名望和特异性——劳力士手表

是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。

战略管理理论 战略管理理论发展历程

战略管理理论 战略管理理论发展历程

(5)弄清战略重点；

战略管理：是指对企业战略的管理

从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种（Position），而从企业层次来看。战略则表现为一种观念（Perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。这是关于企业战略比较全面的看法，即的5P模型（Mintzberg，et 1998）。

什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成（Strategy Formulation/formation）与战略实施（Strategy Implementation）两个部分。

战略管理理论有哪两种基本理论体系

7.简述产品或服务型组织结构适应的战略条件。

按照各个理论观点和角度，有关学者将企业战略理论归纳为不同的学派，主要有：设计战略学派、战略学派、战略学派、企业家战略学派、构战略学派、竞争战略学派、权力战略学派和资源配置战略学派等

A 技术能力(战术能力) B 人际关系能力(能力)

简述战略管理的发展过程?

18.企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是( )。 答：技术条件

战略管理的发展包括以下4个过程：

合易认为：战略管理包括战略制定与战略执行。可以说，企业任何活动，包括主营业务活动，组织变革、内部管理，最终的目的都是为了实现企业的战略。而为了让企业所有员工的行为都是为了实现战略，就必须进行战略管理，使战略制定时符合公司资源、能力与外部环境，战略执行能有效落地。如果没有战略管理或者战略管理执行偏，那整个企业各个单位、员工活动就不能确保力朝一处使，甚至还会陷入内耗。

1、战略制定：确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。

2、战略实施：树立年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，以便使制定的战略得以贯彻执行。

3、战略评价：重新审视外部与内部因素。

4、度量业绩；采取纠偏措施。

战略管理重要意义

战略的选择可以让我们的企业能够更加准确的明确自己的客户是谁，哪些事情能做，哪些事情不可以做，因此战略管理的核心也可说是防止“南辕北辙”的事情在企业发生。

我们在做选择题，评估什么样的选择对我们长期有益，什么选择对现实收益有益，然后决定我们怎样做，因为目标的准确清晰才是企业快速获得增值和提升的根本原因之一。

通常战略管理咨询主要包括：企业长短期战略发展方向的明确，战略的评估与提炼，战略落实过程中企业的阶段发展思路与措施，经营业务重点的明确和时机环境的选择设计等。

提高管理科学化水平是特色历史经验的科学总结。从开始改革开放到把建设与经济、、文化建设相提并论形成“四位一体”的现代化建设整体格局、提出构建和谐的战略目标。

我们和始终高度重视管理，在管理法律、体制、能力建设等方面进行了坚持不懈的实践探索，维护了的稳定，促进了的发展。实践证明，只有坚持管理科学化，才能确保特色事业欣欣向荣。

提高管理科学化水平是特色现实需求的集中反映。从国内形势看，当前我国既处于发展的重要战略机遇期，又处于矛盾凸显期。

新成立以来特别是改革开放以来所取得的巨大成就，为管理奠定了比较坚实的物质基础，但仍处于并将长期处于初级阶段。

主要矛盾已经转化为日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，而且经济快速增长同发展不平衡、资源环境约束之间的矛盾以及公共需求全面快速增长与公共服务不到位、基本公品短缺之间的矛盾正在日益凸显。

对的稳定与发展带来了巨大的压力。这就表明，只有全面提高管理科学化水平，才能把握难得的机遇，迎接严峻的挑战，巩固和壮大特色的伟大事业。

提高管理科学化水平是特色长远发展的必然要求。提高管理科学化水平既是建设保障和改善民生，实现和谐与稳定的长远需要，也是实现“十二五”时期经济发展目标任务，确保经济协调、健康、持续发展的必由之路。

参考资料来源：

战略管理的发展过程经历了以下几个阶段：

一、经典的战略管理理论阶段

经典的企业战略理论的核心是要求企业组织适应环境变化,组织内部结构也要随之发生变化。在战略实施过程中,企业组织结构势必要与企业战略相适应。尽管这一时期各学派的研究方法和具体主张不尽相同,其核心思想主要体现在三个方面:

(1)企业战略的出发点是适应环境;

(2)企业的战略目标是为了提高市场占有率;

(3)企业战略的实施要求组织结构变化及与之相适应。

经典的企业战略理论的局限性在于:企业战略制定主要是建立在分析和推理之上,因此其前提是企业高层管理者对未来环境进行可靠的预测,制定合理的战略并加以贯彻执行。这一前提与经营环境相对稳定的特点相适应。但是,随着经济的日益发展,经营环境的不确定性越来越强,主观地运用该理论进行推测很难随环境变化及时地做出战略决策。另外,经典的企业战略理论只是方向性和框架性的,可作性不强。

二、以竞争理论为基础的战略管理理论阶段

波特的竞争战略理论的主要内容可以概括为:

(2)企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量(即产业结构),以改善和加强企业的相对竞争地位,获取市场竞争优势(低成本或异化);

(3)价值链活动是竞争优势的来源,企业可以通过价值链活动和价值链关系的调整来实施其基本战略。

波特的战略理论局限性主要在于:在产业分析中,波特忽略了企业内部条件的异,认为竞争战略在很大程度上依赖于对高利润产业的正确选择,因此往往诱导企业进入自身并不熟悉的领域或采取无关多元化战略;在对价值链分析方面,虽然波特的战略理论提供了寻找竞争优势的有效方法,但没有指出如何根据重要性原则确定企业的核心竞争优势。

三、以企业核心竞争力为主要内容的战略管理理论阶段

“企业核心能力”理论认为,现代市场竞争主要取决于企业核心能力的竞争。企业的经营能否成功,已经不再取决于企业的产品、市场的结构,而取决于其行为反应能力,即对市场趋势的预测和对变化中的顾客需求的快速反应。因此,企业战略的目标在于识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力。另外,企业要获得和保持持续的竞争优势,就必须在核心能力、核心产品和最终产品三个层面上参与竞争。在核心能力层面上,企业的目标应是在产品性能的特殊设计与开发方面建立起地位,以保证企业在产品制造和销售方面的独特优势。企业核心能力是企业长期积累形成的一种独特能力,是企业持久获取利润的源泉。

“企业核心能力”理论弥补了波特的理论中注重企业外部分析的缺陷,提供了企业战略思考的新思路,一些企业经验实证分析也有力地证实了这一理论的主要论点,成为了企业经营和管理的重要理论之一。在“核心能力”理论的指引下,战略联盟、供应链管理等战略方法被普遍认同和采用。这些方法主要是在运用波特价值链分析并确定企业竞争优势的基础上,进一步明确企业在经营管理过程中的核心竞争优势,保证企业的长期生存和发展。

战略管理包括以下三个过程:战略制定：确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。 战略实施：树立年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，以便使制定的战略得以贯彻执行。 战略评价：重新审视外部与内部因素；度量业绩；采取纠偏措施。

战略管理理论的90年代

20.一般说来，企业进行化经营有两个目的：一是( );二是求稳定。

近些年来，信息技术迅猛发展，导致竞争环境日趋复杂，企业不得不把眼光从外部市场环境转向内部环境，注重对自身独特的资源和知识(技术)的积累，以形成企业独特的竞争力(核心竞争力)。1990年，普拉哈拉德和哈默又(2)经营环境复杂;在《哈佛商业评论》发表了《企业核心能力》。从此，关于核心能力的研究热潮开始兴起，并且形成了战略理论中的“核心能力学派”。

企业战略管理试题

1.公司战略(corporate strategy)

企业战略管理试题

答：错

一 、填空题

1.科学管理的先驱是( )和( ) 答：法约尔 泰罗

2.战略管理过程包括( )、( )和( )。 答：战略分析 战略选择及评价 战略实施及控制

3.( )是指居于第二、第三或更靠后的位置的企业。 答：市场挑战者

4.企业资源分为( )和( )。

答：有形资源 无形资源

5.宏观环境—法律因素、( )、( )、因素等对企业战略和战略选择产生影响。

答：经济因素 技术因素

6.战略管理是( )管理理论，是企业( )的管理理论。 答：整合性 层次

7.战略管理的目的是提高企业对( )，使企业做到可持续发展。

答：外部环境的适应性

8.战略管理的特点是指导企业全部活动的是( )，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略

答：企业战略

9. ( )是企业战略管理的主体。

答：战略管理者

10.参与战略管理的程度高的董事会属于( )董事会。 答：促进型

11.战略管理的任务，就在于通过( )、( )、( )，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。 答：战略制定 战略实施 日常管理

12. ( )是企业组建的由外部高级咨询人员构成的参谋。

答：智囊团

13.战略经营单位的概念首先是于20世纪70年代在美国( )公司中发展起来的。

答：通用电气

14.战略是一种观念的重要实质在于，它同( )、文化和( )等精神内容一样为企业成员所共享。

答：价值观 理想

15.( )是培育企业学习能力与创新能力的温床。 答：产业集群

16. 规模经济是指生产单位产品的成本随生产规模的增加而( )。

答: 降低

17.( )是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。 答: 竞争对手

19.( )是指减少公司在某一特定领域内的投资。 答：收获战略

答：获利公

二、多项选择题

1.美国学者罗伯特·卡茨将企业管理的能力要求分成以下几个方面，有( )

C 思维能力(战略能力) D 管理能力

答：ABC

2.不同市场竞争地位下的竞争战略分为：( )

A. 市场战略 B.市场挑战者战略 C.市场追随者战略 D.市场补缺者战略

答： A B C D

3.企业能力分析包括财务能力( )

A 营销能力分析 B 生产管理能力分析 C 组织效能分析 D 企业文化分析

答：ABCD

4. 战略控制过程的基本要素包括：( )

A. 确定评价标准 B. 评价工作成绩 C. 控制负债 D. 反馈

答：A B D

5.按照内容所涉及的范围和影响的程度，人们将管理分成以下几个层次( )

A 管理基础 B 职能管理 C 战略管理 D 战略决策 答：ABC

6. 根据波特对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有几种诊断要素: ( )

A. 竞争对手的长远目标 B.竞争对手的现行战略

C. 竞争对手的假设D.竞争对手的能力

答： A B C D

A.扩大市场需求总量 B.保护市场份额C. 提高市场占有率 D. 选择进攻

答：A B C

8.战略管理的构成有董事会、( )、非正式组织的。

A 高层管理者 B 中层管理者 C 战略管理部门 D智囊团 答：ABCD

9.依照行为偏向的不同，行为方式可以分为下面哪些类型：( )

A.目标达成型 B. 团体维持型

C.两者兼备型 D.无效型

A 竞争对手的长远目标 B 竞争对手的现行战略

C 竞争对手的假设 D 竞争对手的能力

答：ABCD

11.下列哪些公司的做法属于异化战略：( )

A. 全系列的服务——海尔的星级服务

B.本田汽车——高质量的制造

D.产品可靠性高——强生公司婴儿产品

12.目前企业培育核心能力的方法主要包括哪些：( )

A.扩大购买 B.外部购买 C.组建战略联盟

D.利用自身力量发展核心能力

答： B C D

13. 战略联盟的形式有哪几种：( )

A.契约性协议 B. 联合

C.股权参与 D. 合资经营

14.对于现有竞争者之间的竞争手段主要有：( )

15.我国一家从事家具制造生产的公司，要进入市场，可以采取的进入方式有:( )

A. 出口进入方式 B.特许经营

C. 合同进入方式 D.投资进入方式

16..概括来说，市场信号的基本种类有：( )

A.持久力 B.真实信号 C.虚假信号 D.障碍

答： B C

17.一家电信公司在分析企业核心能力时，它采取的判断标准是：( )

A. 有价值的能力 B.独特的能力

C.难于模仿的能力 D.不可替代的.能力

18.企业建立战略联盟的主要动因包括以下那几个方面：( )

A.开拓市场 B.分担研究与开发的风险

C. 优势互补 D.有利竞争

19.泰国一家跨国公司如果以合同进入方式在我国开辟市场，它可以采用的形式有： ( )

A.许可证贸易 B.特许经营

C.管理合同 D.建筑或交钥匙工程合同

答： A B C D

20.公司经营化的原因有：( )

A. 利用技术领先的地位 B.利用卓越而强大的商标名称

C.利用规模经济优势 D.利用低成本的资源

答： A B C D

21. 公司经营化的原因有： ( )

A.利用技术领先的地位 B.利用卓越而强大的商标名称

C.利用规模经济优势 D.利用低成本的资源

22. 市场追随者可以选择的战略有：( )

A.紧密追随 B. 距离追随

C.选择追随 D. 提高市场占有率

答： A B C

23.企业外部环境分析中的因素包括那些内容：( )

A.文化 B. 习俗

C.道德观念 D.人口统计特征

答 ：A B C D

24. 产业竞争分析中存在的竞争力量有哪些：( )

A.潜在的行业新进入者 B.替代品的威胁

C. 购买商讨价还价的能力 D.现有竞争者之间竞争 答 ：A B C D

25. 明茨博格提出战略的五个不同方面的定义，分别是：( )

A. 和计谋 B.模式 C. D. 观念 答 ：A B C D

三.判断题

1. 20世纪70年代初，企业管理开始进入企业战略管理理论时代。 ( )

答：对

2.反应宏观经济总体状况的关键指标是国内生产总值(GDP)增、 长率。 ( )

答：对

3.战略管理的是战略而不是动态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理方式。 ( )

4.经验效益所揭示的规律是，随着经验的增加，单位产品成本上升。 ( )

5.海尔向顾客提供独具特色的全系列星级服务，这种战略属于成本供应商战略。 ( )

6.国内彩电企业在媒体上宣布将提高等离子彩电的价格，这种市场信号属于交叉回避。( )

7.高美达食品公司今年采用了一种叫做“美滋滋”的新商标，用于同一种正在侵占其市场的叫做“美加佳”的产品相区别，这种市场信号叫做格斗商标。( )

答：对

8.战略经营单位的概念首先是于20世纪70年代在美国通用电器公司(GE)中发展起来的。 ( )

答：对

9.企业外部环境是企业经营的基础、制定战略的出发点、依据和

条件，是竞争取胜的根本。 ( )

10.资源基础理论的代表人物是迪瑞克(Diew) 和库尔(Cool)。( )

答：对

四、名词解释

1.低成本战略

答：是企业通过有效途径降低成本、使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行中的成本，从而或得竞争优势的一种战略。

2. 企业宗旨

3.异化战略

答：异化战略是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一个，从而使企业建立起独特竞争的一种战略。

4.竞合战略

答： 泛指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。

5.

答：，简单地说就是有影响力，是对人们施加影响的艺术或过程，从而可使人们心甘情愿地为实现群体的目标而努力。

6.企业哲学

答：企业哲学是指一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在活动及企业经营过程中起何种作用或如何起皱这种作用的一个抽象反映。

7.企业使命

答 ：是企业在进步和、经济发展中应担当的角色和责任。

8.经验效益

答：经验效益是企业在生产某种产品或服务的过程中，随着积累产品的增加，生产单位产品的成本下降。在这里，“经验”一词与普通经验的概念不同，它具有特殊意义，它是指到目前为止的累积产量或服务量。

9.经验效益

答：是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品量的增加，生产单位产品的成本下降。

10.核心能力

答：根据普拉哈德和哈默的定义，“核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。

11.战略管理

答 ：是企业高层管理人员为了企业长期的生存、继续和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。

12.战略

答：是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的

一组企业。

13.经验效益

答 ：是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位产品的成本下降。

14.交叉回避

答：是指当一个企业在某个领域中开展一项行动，而其竞争者的反应是在队发起者有影响的另一领域中采取行动的情况。

五、简答题

1.简述不同产业结构下的竞争战略?

答：(1)分散型产业中的企业竞争战略 (2)新兴产业中的企业竞争战略 (3)成熟产业中的企业竞争战略 (4)衰退产业中的竞争战略

2.影响战略选择的因素有那些?

3.建立有效战略联盟的原则有那些?

答：(1)要确定合适的联盟伙伴 (2)明确联盟之间的关系 (3)联盟各方要保持必要的关系 (4)坚持竞争中的合作 (5)在战略联盟中向联盟伙伴学习

4.公司经营化的原因?

答：(1)利用技术领先地位 (2)利用卓越而强大的商标名称

(3)利用规模经济优势 (4)利用低成本的资源

5.企业核心能力分析的内容有那些?

答：(1)主营业务分析 (2)核心产品分析 (3)核心能力分析

6.简述对企业核心能力进行管理一般包括哪几项工作。 答：，辨别现有的核心能力;

第三，培育核心能力;

第四，部署、扩散核心能力;

第五，保护并保持核心能力的领先地位。

答: (1)变化比较大而不确定性为中等或很高的环境;

(2)大型的企业规模;

(3)各事业部所采用的技术程度较高，甚至互不相关;

(4)公司重视对外作用、适应性和顾客满意的目标。

8..简述战略变革的框架是什么?

答: (1)树立紧迫感;

(2)建立指导联盟;

(3)制定远景和战略;

(4)沟通变革图景;

(5)广泛的授权运动;

(6)取得短期胜利;

(8)将新方法融入文化。

9.简答公司化经营的特点。

答： (1)经营空间广泛;

(4)信息管理难度大;

(5)和组织要周密。

10.战略管理的特点是什么?

答：(1)战略管理具有全局性(2)战略管理涉及企业大量资源的配置问题

(3)战略管理的主体是企业的高层管理人员(4)战略管理从时间上来说具有长远性(5)战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。

11.战略之间的竞争激烈程度的因素有哪些?

答：(1)战略间的市场相互牵连程度(2)战略数量以及它们的相对规模(3)战略建立的产品别化(4)各战略的异

答：(1)企业文化现状的分析 (2)企业文化建设过程的分析

(3)企业文化特色的分析 (4)企业文化与战略目标、战略和内外环境的一致性分析(5)企业文化形成机制分析

13.战略目标的制定原则?

答：(1)关键性原则 (2)可行性原则 (3)定量化原则

(4)一致性原则 (5)激励性原则 (6)稳定性原则

14.公司化经营的特点?

答：(1)经营空间广泛 (2)经营环境复杂 (3)竞争激烈

(4)信息管理难度大(5)和组织周密

1.假如你是一位家电公司的老总，在做企业外部环境分时，试说明在哪些情况下现有的家电企业之间会出现激烈竞争的局面。 要点： ⑴. 有众多或势均力敌的竞争者;

⑵. 行业增长缓慢;

⑶. 行业具有非常高的固定成本或库存成本; ⑷. 行业的产品没有别或没有行业转换成本;

⑹. 竞争者在战略目标以及组织形式等方面千万别;

⑺. 行业对企业兴衰至关重要;

⑻. 退出行业的障碍很大。

2.试述企业核心能力分析的内容。

答: 核心能力分析可以从以下几方面入手：

⑴.主营业务分析

即分析企业是否有明确的主营业务、企业优势是否体现在主营业务上、该主营业务是否有稳定的市场前景，以及本企业在该领域中与竞争对手相比的竞争地位如何。

⑵.核心产品分析

应具体分析企业是否有明确的核心产品、核心产品的销售现状、竞争地位、市场前景、产品的异性和延展性、扩大虚拟市场份额的可能性和具体思路等。

⑶.核心能力分析

主要分析支持企业主营业务和核心产品的核心技术和专长是什么，企业管理人员是否对此达成共识;这些核心技术和专长

的价值性、独特性、难于模仿性和不可替代性如何;这些核心技术和专长是否得到了充分发挥，为企业带来何种竞争优势，强度如何;保护、保持和发展这些核心技术和专长的现时做法、方案和未来是什么。

3.试论组织结构设计的原则?

答：(1)目标一致的原则 (2)管理宽度的原则 (3)效率原则

(4)分级原则(5)授权原则 (6)职责的性原则 (7)职责与职权对等地原则 (8)统一指挥原则(9)职权等级原则 (10)分工原则 (11)检查职务与业务部门分设原则

(12)平衡的原则 (13)灵活性原则 (14)便于的原则

(说明：客观性试题具有性，主观性试题言之成理，可适当给分。)

4.试述怎样建立战略变革?

答：(1)树立紧迫感 (2)建立联盟 (3)制定远景和战略 (4)沟通变革远景(5)广泛的授权 (6)并夺取胜利(7)巩固成果，深化变革(8)将新方法融入文化(要点)

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企业战略管理到底是什么，谁能说出其真正内涵

①企业的管理结构是高长型还是扁平型。

我认为简单的说就是根据各个部门的情况及工作情况分析指定企业战略，再将企业战略分解落实到各个部门，各个员工身上。可以凭借绩效管理工具将企业战略落地

企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问扩展资料：题。

企业战略管理就是你自己做决策，然后看成功与否。时间越长，越久，而你的结果与你的想象完全一样，那么你就有战略眼光。你就牛叉

战略管理：是指对企业战略的管理

如何进行企业战略管理

答：是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。

如何进行企业战略管理

企业战略管理有助于企业走向成功之路。但是不正确的战略管理有时会适得其反。因此，战略管理要遵循科学的原则。 （一）适应环境原则 来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。 （二）全程管理原则 战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。 （三）整体原则 战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体，而不是局部。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。 （四）全员参与原则 由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。 （五）反馈修正原则 战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。 （六）从外往里原则 卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。

战略的本义是对全局的谋划和指导。企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，那么我们该如何对企业进行战略管理呢?

一、战略的层次

企业战略可分为三个层次：

公司战略，又称总体战略，是企业层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。如在海外建厂、在劳动成本低的建立海外制造业务的决策。

2.业务战略或竞争战略(business strategy)

公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争战略。业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。如推出新产品或服务、建立研究与开发设施等。

3.职能战略(functional strategy)、

职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。如生产过程自动化。

三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。

二、战略管理过程

1.战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析包括三个主要方面：

(1)确定企业的使命和目标

它们是企业战略制定和评估的依据。

(2)外部环境分析

战略分析要了解企业所处的环境(包括宏观、微观环境)正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。

(3)内部条件分析

战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力;还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。

第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到程度;二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是，实际上并不存在的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

第三步是选择战略。即最终的战略决策，确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的'战略选择可以考虑以下几种方法

1.根据企业目标选择战略

企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案

2.聘请外部机构

聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法

3.提交上级管理部门审批

对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。

是战略政策和。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和。

3.战略实施就是将战略转化为行动

主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源;为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用;为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整;如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等。

4.战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性

战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容。

企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另一方面，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那也有可能最终导致战略的完善与成功。当然，如果对于一个不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上，就只有失败的结果。 ;

经典战略管理理论的战略构造

A. 广告战 B. 价格战 C. 引进产品 D.增加服务 答 ：A B C D

1962年钱德勒的《战略与结构》一书出版，该书研究环境、战略和组织结构之间的关系，首开企业战略问题研究之先河。钱德勒在这部著作中(7)巩固成果，产生更多的变革;，分析了环境、战略和组织结构之间的相互关系。他认为，企业经营战略应当适应环境--满足市场需要，而组织结构又必须适应企业战略，随着战略变化而变化。因此，他被公认为研究环境--战略--结构之间关系的位管理学家。

战略管理的要素包括哪些内容

答：(1)企业对外部环境的依赖性影响 (2)企业过去战略的影响 (3)企业中的权力关系的影响 (4)管理者对待风险的态度的影响 (5)中层管理人员和职能人员的影响

战略管理的要素包括哪些内容

战略管理的要素包括哪些内容？战略要素是指对企业的战略目标设定、战略方案选择及战略组织实施有重大影响的一些因素。那么战略管理的要素包括哪些内容，看看本文的解析吧。

战略管理的要素包括哪些内容1

一、成本管理的基本理论

（一）成本管理的对象

（二）成本管理的目标

（三）成本管理环节

（四）成本管理的'功能

二、我国企业成本管理的现实分析

（一）成本管理的理论研究滞后

（二）成本管理观念落后

（三）成本管理方法陈旧

（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真

（六）分工过细，人力资源浪费严重

三、强化企业成本管理的对策

（一）树立企业成本管理的系统观念

（二）在成本管理中引入战略成本管理思想

（三）引入先进的成本管理方法和手段

（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法

（五）增强成本观念，实行全员成本管理

（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用

（七）采取措施保证成本信息有效

（八）建立成本管理保障措施

（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工

（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用

战略管理的要素包括哪些内容2

战略管理要素主要包括 战略分析、战略选择、战略实施 三个方面的关键要素。是指对企业的战略目标设定、战略方案选择及战略组织实施有重大影响的一些因素。

一、战略分析

战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。

二、战略选择

企业对其发展方面的重大战略、规划及策略。战略选择通常包括发展方向的选择、发展速度与发展质量的发展、战略发展点的选择和发展能力的选择四个方面。

三、战略实施

战略实施就是将战略转化为行动，主要解决以下问题：

②决策权力是集中还是分散。

③企业的组织结构类型能否适应公司战略的。

④保证人员⑸. 行业中的总体生产规模和能力大幅度提高;和制度的有效管理。

⑤正确处理和协调公司关系。

⑤选择适当的组织协调和控制系统。

⑥协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系。

论述战略目标在企业战略管理中的作用

10.六、论述题竞争对手的分析包括( )