项目组织设计包括哪些内容 项目组织的设计过程

施工组织设计包括哪些内容

施工组织设计一般包括五项基本内容：

项目组织设计包括哪些内容 项目组织的设计过程

项目组织设计包括哪些内容 项目组织的设计过程

项目组织设计包括哪些内容 项目组织的设计过程

（一）工程概况

工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；

（二）施工部署及施工方案

施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；

（三）施工进度

编制控制性网络。工期采用四级网络控制，一级为总进度，二级为三个月滚动，为月进度，四级为周进度。

（四）施工平面图

根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。

（五）主要技术经济指标

施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。

1．投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况，采用文字并结合图表形式，参考以下要点编制本工程的施工组织设计：

（1）施工方案及技术措施；

（2）质量保证措施和创优；

（3）施工总进度及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度、保障进度需要的主要施工机械设备、劳动力需求及保证措施、材料设备进场及其他保证措施等）；

（4）施工安全措施；

（5）文明施工措施；

（6）施工场地治安保卫管理；

（7）施工环保措施；

（8）冬期和雨期施工方案；

（9）施工现场总平面布置（投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置）；

（10）项目组织管理机构（若施工组织设计采用“暗标”方式评审，则在任何情况下，“项目管理机构”不得涉及人员姓名、、公司名称等暴露投标人身份的内容）；

（11）承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作（按第二章“投标人须知”规定）、材料和劳动力；

（12）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；

（13）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施；

（14）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案；

（15）与发包人、监理及设计人的配合；

（16）招标文件规定的其他内容。

2．若投标人须知规定施工组织设计采用技术“暗标”方式评审，则施工组织设计的编制和装订应按附表七“施工组织设计暗标编制和装订要求” 编制和装订施工组织设计。

3．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。若采用施工组织设计暗标评审，则下述表格应按照章节内容，严格按给定的格式附在相应的章节中。

项目组织方案包括哪些？

1.1项目组织形式

我方积累了丰富的项目工程经验并总结出了一套切实可行的项目实施流程，在本项目的实施过程中，充分继承和发扬我们的经验和特长，并在项目实施过程中不断创新发展。项目组成员分工明确，到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成,直至工程验收。

本工程按照项目管理法进行施工，专门组建项目部。项目部由：项目、设备安装组、售后服务组、软件支持组组成，项目由公司法人直接授权，全权负责本项目的实施和协调工作。本工程组织结构图如下图所示：

1.2项目的职责

◆贯彻执行、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度。

◆参与签订合同。

◆签订和履行《项目管理目标书》，进行目标控制，确保项目目标实现。

◆制订项目实施规划

◆沟通与招标人联系，及时解决出现的各种问题，协调和处理好各种关系。

◆强化现场文明施工，及时发现和预防意外的发生。

1.3工作流程

项目组成员分工明确，到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分两步进行：

步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。

第二步是实施，由项目负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成，设计组作为支援。

1.4.1协调会议通知制度

凡是与系统工程有关的，由甲方参加的协调会议，必须就有关协调情况及终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达甲方及相关人员。

1.4.2验收制度

由甲方、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。

1.5工程质量管理

为确保整个系统高质量的完成，必须遵守有关的标准（ISO90000）和国内质量标准（包括如安全防范等标准和行业标准），

GB50348-2004《安全防范工程技术规范》

GB50348-2004《视频安防系统工程设计规范》

GB50395-2007《民用闭路监视电视系统技术规范》

施工组织设计主要包括哪些主要内容

施工组织设计包括：

编制依据、工程概况、施工部署、施工准备；

施工现场布置、施工进度、工期保证措施、主要分部分项工程施工方案及措施；

重点与特殊部位施工措施和方法、季节性施工措施、施工组织管理、质量保证措施；

安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等方面。

扩展资料：施工组织设计是以施工项目为对象编制的、用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。若施工图设计是解决造什么样的建筑物产品，则施工组织设计就是解决如何建造的问题。由于受建筑产品及其施工特点的影响，每一个工程项目开工前，都必须根据工程特点与施工条件来编制施工组织设计。

施工组织设计的基本任务是根据有关技术政策、建设项目要求、施工组织的原则，结合工程的具体条件，确定经济合理的施工方案，对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面统筹安排，以保证按照既定目标，优质、低耗、高速、安全地完成施工任务。

作用

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其作用是：通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度及资源需用量与供应，明确临时设施、材料和机具的具置，有效地使用施工场地，提高经济效益。

施工组织设计还具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用。

经验证明，如果一个工程施工组织设计能反映客观实际，符合政策和合同规定的要求，符合施工工艺规律，并能认真地贯彻执行，那么施工就可以有条不紊地进行，就能较好发挥投资效益。

参考资料：

包括编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、施工现场布置、施工进度及工期保证措施、主要分部分项工程施工方案及措施、重点与特殊部位施工措施和方法、季节性施工措施、施工组织管理、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等方面。

施工组织总设计的内容：施工部署和施工方案；施工准备工作；施工总进度；各项需要量；施工总平面图；技术经济指标分析.

单位工程施工组织设计：工程概况及施工特点分析；施工方案；单位工程进度表；单位工程施工平面图；主要技术经济指标。

组织设计的主要内容包括哪些

组织设计的主要内容有五个板块：

1.组织宗旨和目标。

2.组织层级架构。

3.组织流程和执行。

4.组织审计和审结。

5.组织更迭和重组。

组织设计的基本内容包括

一、组织设计概述

（一）组织设计的基本内容

1、组织结构设计

（1）对新建企业的组织结构设计，它是以及企业的战略和目标，对组织结构进行的全新设计（2）对现有企业的组织结构进行设计，他是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织进行的再设计，即组织结构的变革

2、保障组织正常运行的各项管理制度和方法设计

这类设计包括对组织结构运行过程中的横向调节、管理规范、绩效评估制度激励体系、人员配置、培训与开发体系等方面的设计

形式上可分为静态设计和动态设计。只对组织的结构进行设计称为静态设计，同时对组织结构和制度进行的设计称为动态设计

（二）组织结构设计的定义以及参数

1、组织结构的定义：为了实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、、权利方面所形成的的结构体系

（1）组织结构的本质是企业员工的协作关系

（2）设计组织结构的目的是实现组织的目标，组织结构是实现组织目标的一种手段

（3）组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系

组织结构又称为权责结构，通常以组织图或组织树的形式出现

（1）职能结构是达到企业目标所需完成的各项业务工作及比例和关系

（2）层次结构是各管理层次的构成，又称组织的纵向结构

（3）部门结构是各管理部门的构成，又称组织的横向结构

（4）职权结构是管理层次、部门、权利和方面的分工和相互关系。

组织结构的三要素

复杂性：任务分工的层次、细致程度

规范性：指使用规范和标准处理方式规范工作行为的程度

集权度：指决策的集中程度

2、组织结构设计的主要参数

（1）特征因素：描述一个组织结构的各方面特征的标志或参数，称为组织结构的特征因素，主要的特征因素包含

1）管理层次和管理幅度：藐视组织纵向结构特征的一个概念，管理幅度大小往往反映上级直接控制和协调的业务活动量的多少

2）专业化程度：组织个职能工作分工的精细程度，科室多精细化较高

3）地区分布：组织在空间的复杂程度

4）分工形式：职能制、产品制、地区制、混合等

5）关键职能：组织结构中心地位，具有较大的权利和职责的职能部门，对实现组织目标和战略起主要作用

6）集权程度：集权高的组织结构中，组织的经营决策权和管理权大部分集中于高层管理者手中

7）规范化程度：员工以同样方式完成相似工作的程度

8）制度化程度：组织中的书面文件的数量可以反应其制度化的程度

9）职业化程度：员工接受正规培训的程度

10）人员结构：各部门、各职能人员在组织中的比例情况

（2）权变因素：租住结构中的外部条件和因素，影响全变的因素包括

组织环境

组织战略

组织技术

人员素质

组织规模

组织生命周期等

（三）组织设计的程序

1、确定组织设计的基本方针和原则

2、进行职能分析和职能设计

基本职能设计

关键职能设计

职能的分解

3、设计组织结构的框架：设计承担租住管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及权责

4、的设计：企业纵向管理、横向管理部门间的协调方式和控制手段

5、管理规范的设计：进一步确定各项管理业务的工作程序、管理工作应达到的要求和管理人员应采用的管理方法等管理规范

6、人员配备和培训体系的设计：保证组织结构运行离不开组织结构实施和运行的主体“人”。

7、各类运行制度的设计：绩效评估、考核制度、激励制度、人员、培训开发等，保证组织结构的正常运行

8、反馈和修正：组织设计是一个动态的过程，需要不断地反馈和修正，适应新的情况

组织设计的主要内容有哪些

① 项目结构分解;

② 合同结构;

③ 项目管理组织结构;

④ 工作任务分工;

⑤ 管理职能分工;

⑥ 工作流程组织等。

一个完整的施工组织设计方案包括哪些内容？

1.主要施工方法

2.拟投入的主要物资

3.拟投入的主要施工机械

4.项目部人员安排

5.劳动力安排

6、确保工程质量的措施