什么是企业宗旨 什么是企业宗旨？请举一个例子

企业文化中的企业宗旨和企业使命及企业愿景有啥区别和异同

优质服务，悉心维企业宗旨护。

可以简单的把企业宗旨、企业使命及企业愿景看作一回事，即企业的愿望和理想，如汽车制造厂商的企业宗旨（企业使命及企业愿景）是 为消费者提供称心如意的交通工具。

什么是企业宗旨 什么是企业宗旨？请举一个例子

企业宗旨是关于企业存在的目的或对发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命。 企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯定。当然，每一个企业都有其独特的生存理由，尽管不一定刻意以书面形式表达出来。

企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：经营的指导思想是什么？如何认识的事业？如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。

企业宗旨：是关于企业存在的目的或对发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命。 企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯定。当然，每一个企业都有其独特的生存理由，尽管不一定刻意以书面形式表达出来。

企业使命：是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：经营的指导思想是什么？如何认识的事业？如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。

什么叫经营宗旨？ 经营宗旨跟经营理念有什么区别？

对商家一些进销的规定！等等。。。

我不知道你做宗旨是一些固定的条文，例企业宗旨是指企业依据什么样的理由来开展各种经营活动的，它是构成企业理念识别中最基本的出发点，也是企业行动的原动力。明确了企业的宗旨实际上也就明确了企业自身存在的意义。如：对顾客要有笑容！什么生意的！

服务方面的经营理念 和 公司宗旨求大神帮助

3. 树立区别于其他企业的形象。企业宗旨中关于企业经营思想的行为准则的陈述，有利于企业树立一个特别的，个性的，不同于其它竞争对手的企业形象。

服务行业公司的宗旨是，利用自己的资源满足客户的需求。1、“优质服务，悉心维护” 2、“专业经营，诚信服务，客户至上 ” 3、“企业为本,服务至上” 4、“质量、服务至上、以人为本”在以消费者为导向的服务行业中，定位是要解决我们究竟要做什么，要为谁做，使我们的消费者，可以明确地选择符合自己消费需求的商家。人们的消费需求也是不尽相同的，这就要求商家明确自己应该为那些顾客群体服务，然后依此要求来决定自己的市场定位和软、硬件的资源配置。 一、服务理念 为您服务是我的，您的满意是我的追求 二、行业口号 规范 高效 便民 廉洁 和谐 三、行业目标 建设满意运政机构 四、服务行业运管精神 敬业爱岗、拼搏奉献、团结和谐、创新创优。 顾客就是上帝。 这句话本意是要我们 站在消费者的立场为他们想问题。 就像你推销一样产品，要以消费者的需求为标准，对吧？ 就如你要为消费者服务要以他的标准去执行，不是吗？ 只有这样，才能他消费者满意，业绩才能上去，公司才会提拔你，你自己才会更加看好自己，更有自信，更有做好自己的工作。这是一个良性循环。 所谓理念就是一种想法、一种观念。既然是以顾客为中心，那就得摆正自己在销售过程中的位置。在销售过程中，人们常常就销售产品而销售产品，不知道顾客需要什么。其实正因为大多数人重视了经济方面的发展而忽视了情感的需求，所以情感在销售中才成为越来越紧俏的“商品”。什么是“以顾客为中心”？就是说顾客在你心里是什么？什么位置，什么角色？顾客的需要是不是正是你的需要？或者你需要的正是顾客需要的？现在的生活条件越来越好，人们很少会在物质方面有所缺少，倒是对情感的需要越来越多，越来越紧迫。鉴于此，我们做销售的是否可以考虑在销售商品的同时着重“销售”情感呢？ 有一位销售这样说：“顾客就是情人！”希望对你有用！

企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业管理者头脑中的一种概念，是这些管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。 企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。

一、服务方面的经营理念

经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。

一套经营理念包括三个部分：

2、对组织特殊使命的基本认识。

3、对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。

经营理念是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成的。

二、企业宗旨

企业宗旨是关于企业存在的目的或对发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命。企业宗旨从根本上说是要回答“我们的企业是什么”这个问题。实质上是要企业主为整个企业定下发户基调的问题，即“我们的企业将成为什么样的企业”问题。企业宗旨不但涉及企业的长远目标、具体业务，同时更重要的是涉及企业文化、企业精神、经营理念。企业在任何一个发展阶段，都不能偏离企业的宗旨，宗旨实质上就是一个企业的根本思想与发展线路。它影响企业订立各项制度与决策。

企业的宗旨应该包括以下基本内容：

1、企业形成和存在的基本目的。这一内容提出了企业的价值观念，及企业的基本和期望在某方面对的贡献。

2、为实现根本目的的应从事的经营活动的范围。这一内容规定着企业在战略期的生产范围和市场范围。

3、企业在经营活动中的基本行为规则和原则。这一内容阐明了企业的经营思想。经营思想的陈述，往往反映在企业的经营方针中。

服务行业公司的宗旨是，利用自己的资源满足客户的需求。1、“优质服务，悉心维护” 2、“专业经营，诚信服务，客户至上 ” 3、“企业为本,服务至上” 4、“质量、服务至上、以人为本”在以消费者为导向的服务行业中，定位是要解决我们究竟要做什么，...

服务方面的公司宗旨一般是：

专业经营，诚信服务，客户至上 。

企业为本,服务至上。

质量，服务至上，以人为本。

服务理念一般是：为您服务是我的，您的满意是我的追求！

服务是指为他人做事，并使他人从中受益的一种有偿或无偿的活动。不以实物形式而以提供劳动的形式满足他人某种特殊需要。

服务的提供可涉及：

1.在顾客提供的有形产品（如维修的汽车）上所完成的活动。

2.在顾客提供的无形产品（如为准备税款申报书所需的收益表）上所完成的活动。

3.无形产品的交付（如知识传授方面的信息提供）。

4.为顾客创造氛围（如在宾馆和饭店）。

服务方面的经营理念

宾至如归

礼貌周到

服务方面的经营理念和公司宗旨是不一样的。

求具体的企业宗旨。

2. 为企业战略管理者确定企业战略目标、选择战略、制定政策，有效利用资源提供了方向性指导。

企业宗旨的涵义

企业宗旨从根本上说是要回答“我们的业务是什么”这个问题。企业宗旨涉及企业的长远目标。企业在任何一个发展阶段，管理高层心中总有一套构想，如企业提供什么产品和服务，企业的市场，运用什么机器和技术等。如果把这些构想写下来，其形式与宗旨陈述非常相近。

企业宗旨的作用

企业宗旨陈述的内容框架

企业宗旨在明确以后，还应适当展开，大卫在19年提出了下列框架(见图）： 即企业宗旨应陈述下面十个方面的内容： （1） 顾客--谁是企业的主要顾客？ （2） 产品或服务--企业的主要产品或服务是什么？ （3） 市场--企业主要在哪一个地区或行业展开竞争？ （4） 技术--企业的主导技术是什么？ （5） 对企业生存、发展和盈利的关注--对企业近、中、远的经济目标的态度。 （6） 哲学--企业的基本信仰，价值观念和愿望是什么？ （7） 自我意识--企业的长处和竞争优势是什么？ （8） 对公众影响的关注--企业期望给公众塑造一个什么样的企业形象？ （9） 利益协调的有效性--是否有效的反映了顾客、股东、公司职工、社区、供应和销售的厂商等各利益相关团体的利益。 （10）激励程度--展开的企业宗旨能否有效的激励企业职工？

以下是企业宗旨的释义，供参考。

提供创新、的产品、方案与服务，全面协助客户、企业和员工实现成功体验。

◆企业定位：做IT行业综合发展的企业。

◆业务定位：做一个集软硬件于一体的、接入设备、方案以及服务的综合供应商。

◆业务原则：对客户和员工高度负责，谋求共同发展之道。

企业使命

成为信息技术领域的，持续追求客户满意的化。

◆保持和发展在信息技术领域中的领先地位。

◆用不断创新的信息技术帮助国民感受文明生活。

核心价值观

诚信、创新、客户导向、全局观念、主动高效、追求目标和赏罚分明

诚信 ———

◆方方正正做人，实实在在做事是企业及员工一切行为的原则和根本。

◆正确处理个人与机会，倡导员工对企业的笑脸相迎忠诚观。

◆对待客户、合作伙伴要始终坚持依法经营、诚实经商的经营之道，追求双赢的结果。

◆对待上级、同事和下级要以诚相待，绝不允许使用针对竞争对手采取的手段处理内部关系。

创新 ———

◆提倡开放、平等的精神，尊重并激发员工的自主性和创新活力。

◆追求产品和服务创新、技术创新、经营管理创新，通过创新产生高附加值的产品与服务。

客户导向 ———

◆化地满足客户的合理需求。

◆不断创新服务模式，精心打造“全程服务”品牌。

◆公司内部部门之间、员工之间互为客户关系，要互相支持，热情服务。

全局观念 ———

◆坚决反对本位主义和惟我独尊的思想意识。

◆企业是志同道合者的乐土，不愿意和不认同公司核心价值观的人不能留在公司。

◆树立协同工作的全局观念，精诚合作，倡导团队精神。

◆不能为了自己的利益侵占甚至损害别人的利益。

◆在外来挑战面前，团队不畏强手，勇于竞争，追求卓越。

主动高效 ———

◆快速响应用户和市场的需要，快速解决问题。

◆追求简明、流畅的工作流程，明确时间及人。

◆主动承担、主动提出问题并解决问题、主动沟通与协作。

追求目标和赏罚分明 ———

◆强化目标观念，严格对结果的考核。

◆言必行，行必果，以严格的纪律和奖惩措施确保企业目标的实现。

◆工作业绩是衡量员工升降去留的关键指标。

公司的基本原则

◆工作尽心尽责，遇事不推诿

◆不结，不营私，不欺心

◆遵纪守法，遵守公司制度

◆正而不迂，直而不拙

尊重 ———

◆尊重股东、客户和合作伙伴：尊重股东、客户和合作伙伴的意见和需求，重视市场反馈，努力实现客户满意的化。

◆尊重能力与业绩：方正科技尊重、信任每一名员工，相信员工会尽努力投入工作，公司将根据个人能力和业绩评价员工价值，并提供发展机遇，不片面强调员工的学历和过往背景。

勤奋 ———

◆强烈的敬业精神

◆争创的工作态度

务实 ———

◆实实在在做好每一项工作

◆热爱公司，诚实守约

（二）做事的原则：勇于承担、顾全大局、追求卓越

◆勇于承担

◆局部利益服从整体利益，个人利益服从集体利益

◆在各项工作中卓越地完成目标

◆尽可能为客户提供超出其原来期望的服务

科技创新 体验成功

科技 ———

方正科技致力于综合IT业务，代表方正科技的高科技企业定位。

创新 ———

体验 ———

代表体验经济时代。体验经济是商品经济、服务经济之后的新经济模式，目的是通过企业提供的产品、方案或服务，帮助客户获得更值得高兴和自豪的体验，体验的阶段就是成功。

成功 ———

方正科技为客户、投资人和员工提供的体验：成功的职业生涯、成功的工作经历、成功的人生感悟。

应该就是你的企业文化吧，

企业的宗旨和使命

战略家的首要是确保企业宗旨陈述得当(常常被人们称为主战略)。战略管理过程的步是确定企业的宗旨，而宗旨陈述正是企业战略管理的基础和起点。宗旨陈述的作用在于： ①确保企业有一个重心点。 ②提供分配资源的基础或标准。 ③建立企业环境或企业文化。 ④使企业员工与企业的宗旨保持一致。 ⑤有助于将企业的目标分解为工作结构，这涉及在企业里分配任务。

一，企业的宗旨与使命

理念是对你自己货物的检查了，分类了

只有明确地界定了企业的宗旨（ 目的 ）和企业的使命，才有可能确定清晰而现实的企业目标 （Objectives） 。 企业的宗旨和使命是确定优先次序，制定战略，编制，进行工作安排的基础，是进行管理工作设计，特别是进行组织结构设计的出发点。战略决定结构，战略决定了特定企业中的关键性活动是什么，而且战略还要求企业了解“自己的业务是什么以及自己的业务应该是什么”。

二，界定 “ 我们的业务是什么，它应该是什么 ” 。

企业清晰地界定企业的宗旨和企业的使命，需要提出这样的问题： “ ？我们的业务是什么和我们的业务应该是什么 ”

整个组织的共同愿景，共同看法以及方向和行动的一致性，都要求明确界定 “ 我们的业务是什么和它应该是什么 ” 。

决定“我们的业务是什么”，是一个重大决定，而重大决定必须以各种分歧的观点为基础，这样才有可能做出正确而有效的决定。这个决策实在太重要了，以至于根本就不应该在一片鼓掌声中做出。当然，最终必须有一个决定，但这个决定必须以对各种备选方案进行有意识的选择为依据，而不能以压制不同的和存在分歧的意见和观点为前提。

事实上，使这些分歧显露出来本身就是有益的。它向有效管理迈进了一大步，使得高层管理中的每一个成员都了解团队中存在的根本异，因而更易于理解是什么激励着他的同事以及怎样解释他们的行为，而这是促使他们协同工作的前提。相反，如果把有关企业在业务方面存在的分歧隐藏起来或对这种分歧一知半解，那么就会产生许多人性问题，沟通问题和导致愤怒，结果使高层管理团队四分五裂。

三， 界定 “ 我们的业务是什么 ” 的方法

从界定企业的宗旨和使命的角度来讲，这样的中心论题与出发点只有一个，即顾客。是顾客界定了企业的业务。企业所经营的业务，是由顾客购买商品或服务时所满足的需要来界定的。

满足顾客的需要，就是每个企业的宗旨和使命。 “我们的业务是什么”这一问题，只有从外部，从顾客，从市场的观点来看，才能找到。顾客在某一特定时间怎么看，怎么想，怎么认为以及需要什么，而且，管理当局必须有意识地努力从顾客本人那里获得，而不是试图猜测顾客的意图。必须从顾客，从顾客的实际，顾客的地位，顾客的行为，顾客的期待和顾客的价值观念出发。

2. “ 顾客在哪里 ”

3. “ 顾客购买什么？ ”

4. 给顾客带来的价值是什么？

顾客所购买的，从来就不是一件产品本身。顾客购买的是对一种需要的满足。

他购买的是一种价值。

四， 什么时候提出 “ 我们的业务是什么 ？ ”

1.对于多数企业而言，提出“我们的业务是什么”这一问题，在公司处于困境的时候提出。

2.实际上，应该在企业的初创时期就提出这一问题。

3. 提出 “ 我们的业务是什么 ” 这一问题的时间，是公司获得成功的时候 。

成功总是促使“导致成功的那些行为”成为“过时的行为”。

五， “ 我们的业务将来会是什么？ ”

关于企业的宗旨和使命的界定，很少有维持长达30年的，一般而言，往往只能维持10年。

在提出“我们的业务是什么”时，还有必要增加这样的问题，即： “ 我们的业务将来会是什么？

1. 在环境变化中，哪些变化是可以辨别的，并很可能对我们业务的特点，目的和使命产生重大影响？我们现在应该如何把这些预测应用到企业理论，企业目标，企业战略和工作安排中去？ “

2. 尚未满足的顾客需要

在顾客的各种需要中，有哪些需要还没有被目前所提供的产品与服务充分满足。

六， “ 我们的业务应该是什么？ ”

“我们的业务将来会是什么”这一问题的目的，在于使企业适应预期的变化。它的目的在于调整，扩充和开发现有的，正在经营的业务。

但是还有必要提出 “ 我们的业务应该是什么 ” 这一问题。

在回答“我们的业务应该是什么”时，除了，经济和市场中的各种变化以外，所要考虑的下一个因素当然就是本企业和其他企业的创新了。

企业经营宗旨指什么

二、奋斗为本企业精神、企业使命、企业宗旨、企业方针、企业文化的含义与区别 首先看一看它们在各自系统中的地位。如果把企业看作是一个人的话，那么企业理念就是企业的“心”，它是 CIS 的精神所在。完整的企业识别系统的建立，首先先必须依赖企业理念的确立。 企业理念是 CIS 系统作的原动力和事实的基石。而企业精神文化在企业文化系统中也起着中心作用，它主导并决定着制度文化、行为文化和物质文化的变化和发展方向。 企业精神文化是一股无形的力量，能对企业员工的精神面貌产生持久的作用，并且通过制度文化的渠道，造成对行为文化的影响，以此来促进企业物质文化的发展。 再从两者的内涵上比较，它们之间一直性的地方就更加明显了。 企业理念是一个总概念，它包括企业存在的意义、经营性调和行为规范等，并表达企业存在于这个世界上的作用是什么，宣告如何去做才能实现企业的使命。 如美国麦当劳公司的企业理念------Q.X.C+V.它显示了在世界各地拥有 6500 家连锁店的麦当劳公司，存在于美国，乃至世界的重要意义。Q 指的是品质（quality），它表示公司十分重视食品的品质，即它向世界提供具有高质量的食品。他们制作出来的食品超过一定的时限，就舍弃不卖（汉堡包的时限是 10 分钟，法式炸薯条是 7 分钟），显然这并不是因为食品腐烂或缺陷，而是他们的经营方针是不卖失去新鲜和酥脆风味的东西。S 是指服务（serve），他们给顾客提供的服务，包括店铺环境的舒适感，销售人员的优良服务态度等。“微笑”是麦当劳的特色。C 是指清洁（clean）。麦当劳以“与其背靠着休息，不如起身打扫”为员工的行为规范，使清洁卫生成为麦当劳的又一特色。的 V 是价值（balue），即食品要不断提供新价值，传达了“提供更有价值的高品质物品给顾客”的理念。 由此可见，麦当劳公司就是用质量超群、服务优良、清洁卫生、货真价实的经营作风、经营姿态向全世界宣告该企业存在的意义：为大家提供新鲜、清洁和有价值的食品。 企业精神文化是指企业在生产经营活动中，形成的一种企业意识和文化观念，它是一种以意识为形态的深层企业文化。它包括企业经营哲学、企业宗旨、企业道德、企业风尚、企业精神和企业价值观等六个方面。 企业经营哲学，是指企业的生产经营活动的根本指导思想和基本原则，是企业的世界观、方在企业生产经营实践中，特别是在企业生存与发展总体构想中的运用。企业经营哲学是客观存在的，即使有些企业并没有提出明确的经营哲学，但在处理企业的一些基本关系时，总是不自觉地遵循某种思维定势。 企业宗旨，是指企业的总目标或根本目标，它体现了企业的理想于追求。企业宗旨既是...

公司的理念是怎么样的？

1. 1、对组织环境的基本认识，包括及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。谁是顾客 ： “ 谁是我们的顾客以及谁应当是我们的顾客？ ”

企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表一个团体精神和行为规范。很多企业经常用经营方针、指导思想、经营理念、企业精神等一系列概念表述企业的理念。

企业的宗旨、企业的使命、企业的目标、企业的服务理念、企业的价值观和企业的精神是相互作用的。它们不是存在的个体，它们相辅相成，共同构建了企业理念的大厦。

企业理念举例：

1、小企业做事，大企业做人。

2、承光荣传统，展辉煌成就，扬株机精神，创世纪伟业。

3、创新，就是任何工作都要追求水平。

4、大事讲原则，小事讲风格。

企业的宗旨如何定

企业核心口号

企业宗旨的重要性可以概括为以下三个方面：

1. 提出企业的价值标准（价值观），确保企业但 “ 我们的业务是什么？ ” - 从来就不是显而易见的 。内部对企业的目的合适项目的主要行动达成共识作用。

一般来说，企业的宗旨有一个历史的形成过程。一个企业新建之初，其宗旨都比较模糊或比较简单，大致局限在经营范围的陈述上。随着企业的发展和对经营过程的体验，其宗旨会逐步成熟和完善。不同企业定额宗旨陈述详略不一，表达方式也不相同。

为了明确企业宗旨，企业上下必须对诸如“企业的长期目标和短期目标是什么？”、“企业的工作究竟是什么”、“实体的活动范围是什么”等问题达成共识。

很多企业家常犯的错误并不在于没有意识到企业宗旨与价值观的重要意义，也不在于没有提炼总结出来，而是在于没有把企业宗旨及价值观一以贯之地体现在日常的经营与管理上。甚至很多企业的宗旨及价值观，只是写在纸上供粉饰用的。平时经营管理行为中所体现出来的价值观，与大会小会上宣讲的价值观完全不同，甚至是背道而驰。

价值观应该贯穿于企业文化的每一个方面。企业文化既有实践的一面，也有精神意识的一面。价值观则纯粹属于意识形态领域。这些意识形态上的东西要转化为实际行动上来，才会有生命力。不然，很容易形成虚空在那里的花瓶。

一个企业的价值观或宗旨主要体现在哪？我以为主要体现在标准的建立上。比如说，你口口声声强调质量是企业价值观的核心，而你执行的企业产品质量标准在同行业中处于落后水平。显然，你的企业价值观里并不包含质量。这里所讲的标准，不仅仅是产品质量标准，还包括企业的行为标准、管理标准、工作标准，等等。甚至还包括各种规章制度都要体现出来企业宗旨与价值观。总之，企业的任何经营管理行为都要符合企业的价值观与企业宗旨，要建立一种定期检讨的机制来检讨企业日常经营管理行为与企业价值观之间的异性，及时调整经营管理行为，或是修正企业的宗旨与价值观。

厂里宗旨怎么写

（一）做人的原则：正直、尊重、勤奋、务实

企业宗旨 1、基本概念 企业宗旨是关于企业存在的目的或对发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命。企业宗旨不仅陈述了企业未来的任务，而且要阐明为什么要完成这个任务以及完成任务的行为规范是什么。也就是说，尽管企业的宗旨陈述千万别，但它要回答两个基本问题：我们这个企业是干什么的和按什么原则干的？我们这个企业应该树立什么样的形象以区别于同类企业 2、基本内容 1、企业形成和存在的基本目的。这一内容提出了企业的价值观念，及企业的基本和期望在某方面对的贡献。 2、为实现根本目的的应从事的经营活动的范围。这一内容规定着企业在战略期的生产范围和市场范围。 3、企业在经营活动中的基本行为规则和原则。这一内容阐明了企业的经营思想。经营思想的陈述，往往反映在企业的经营方针中。虽然并不是所有的企业都有文字的宗旨，或公开发表自己的宗旨陈述，但是越来越多的企业以将企业的宗旨陈述看成是企业的战略的一个重要组成部分。 3、企业宗旨陈述的重要性 1、提出企业的价值标准，确保企业内部对企业的目的合适项目的主要行动达成共识。企业宗旨中关于企业存在的根本目的的陈述，为全体员工树立了一个共同为之奋斗的价值标准。企业的价值标准是企业以及全体员工选择自身行为的总规范和总指导。个人的行为和目标，部门的行为和目标乃至整个企业的行为和目标是否符合企业发展的方向，其最总的价值标准就是企业的价值标准。同时，以企业存在的根本目的所表达的企业价值标准还起着激励员工的作用。 2、为企业战略治理者确定企业战略目标、选择战略、制定政策，有效利用资源提供了方向性指导。企业宗旨中关于企业经营范围或经营领域的陈述，及企业发展防线的陈述，为企业选择实现目标的手段即战略方案提供了依据。也就是说，企业宗旨为企业确定战略目标，为了实现战略目标应进行那些经营活动和以什么方式进行这些活动指明了方向、提供了依据。 3、树立区别于其他企业的形象。企业宗旨中关于企业经营思想的行为准则的陈述，有利于企业树立一个非凡的，个性的，不同于其它竞争对手的企业形象。因为，它反映了企业处理自身和关系的重点和态度，反映了企业处理与各种相关利害团体和个人关系的观点和态度。良好的形象是企业宝贵的无形财产。 一般来说，企业的宗旨有一个历史的形成过程。一个企业新建之初，其宗旨都比较模糊或比较简单，大致局限在经营范围的陈述上。随着企业的发展和对经营过程的体验，其宗旨会逐步成熟和完善。不同企业的宗旨陈述详略不一，表达方式也不相同。但企业宗旨陈述是企业战略中最引人注目、最易为公众了解的部分，也是能够指导和激励各种利益相关团体的部分。因此对企业的宗旨陈述的主要要求是保证它能简要的包括所有基本内容。具体陈述中如何既简要又恰到好处的表达企业的宗旨，只有依靠于在实践中不断的探索和研究。 4、企业宗旨的陈述 1、企业的宗旨陈述应该是比较宽泛的，其原因有二：一是宽泛的企业宗旨陈述为企业战略治理者的创造性提供了选择的余地，过于狭窄的宗旨陈述会限制这种创造性，从而使企业在多变的环境中错过许多机会；二是便于调和各种利益相关者的异，较含糊，原则性的表现对各种利益团体的重视程度，可以避免产生不必要的矛盾。 2、企业的宗旨陈述应该比较全面。企业通过宗旨陈述不仅要从各方面来定义企业，而且还要能够综合反映企业各个利益团体的要求，否则就不能为制定目标和战略提供有效的指导。 3、企业的宗旨陈述又不能过于宽泛而不限制企业的战略选择，因为过分宽泛的宗旨陈述无法统一企业对未来的熟悉。企业宗旨在明确以后，还应适当展开。一般认为，展开的企业宗旨，应陈述下面十个方面的内容：顾客：谁是企业的主要顾客？产品或服务：企业的主要产品或服务是什么？市场：企业主要在哪一个地区或行业展开竞争？技术：企业的主导技术是什么？对企业生存、发展和盈利的关注对企业近、中、远的经济目标的态度。哲学：企业的基本信仰，价值观念和愿望是什么？自我意识企业的优点和竞争优势是什么？对公众影响的关注企业期望给公众塑造一个什么样的企业形象？利益协调的有效性是否有效的反映了顾客、股东、公司职工、社区、供给和销售的厂商等各利益相关团体的利益。激励程度展开的企业宗旨能否有效的激励企业职工？

明白了这一点，如何树立企业价值观及企业宗旨的问题也就好办了。两种方式，一种是提炼，另一种是构建。前一种是针对企业从小到大就自然而然地存在于企业内部的，只是大家没有意识到或者把他归纳总结出来。后一种是针对企业思想价值观出现了混乱，需要统一。这时候，需要企业各级员工充分讨论、澄清、确认，然后加以宣扬贯彻。具体的方法，不在今天要讲的范畴。

企业宗旨与企业使命之间有什么区别

◆尊重他人：关心爱护同事，尊重人格、观点和处事习惯，不因职务高低、部门区别而持不同态度。

主要区别在于，使命是由客体赋予主体的。对于企业而言，其使命是赋予的，企业使命是赋予企业的义务与。而企业使命能否得到履行，履行的程度如何，关系到能否正常运行、能否持续、健康发展。反过来，企业及时、充分地履行了使命，就能生存、持续发展。而宗旨呢，没有显示主客体之间的关系，宗，是根本的意思；旨，是指导思想的意思。宗旨，就是根本的指导思想。企业宗旨，就是企业的根本指导思想。企业的根本指导思想是什么呢？不外乎要能使企业生存、持续发展，如果连生存都无法保障，其他的都无从谈起。在生存的基础上，就要发展，就要持续发展，这也符合企业投资人的利益，符合企业员工的愿望，符合企业所有利益相关人的需求。这就转回到了使命上了。即是说，宗旨虽然没有明确主客体的关系，却暗含了这个关系。所以，企业宗旨与企业使命是企业6大价值观分别是用户至上，奋斗为本，人才唯先，创新精神，团队合作，至诚守信。大致相同的，相互可以替代的，但不应该并列使用。

企业宗旨是为了给客户看的，主要是满足客户，让客户看到企业的诚信诚意，而企业使命则是鼓励企业自身的，这样企业才能有动力不断努力的向前发展，没有使命感的企业就像没有方向的大船，事实上也不能长久。