创新工作室管理制度及办法 创新工作室管理工作方案

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创新工作室管理制度及办法 创新工作室管理工作方案

1、科学发展 转变方式在过去四年里，河北钢铁集团连续跻身世界500强;同口径成本降低额累计达282亿元，并保持着稳健经营、健康发展的良好态势。

2、在这中间，大规模兼并重组，作用不容忽视。

3、不过，全面提升职工队伍素质，企业转变发展方式，更是不可缺少的因素。

4、数据显示，2011年底，该集团拥有高级工以上的技能人才3（二）考核条件2379人，较2009年增加10660人，增幅接近50%;上半年，新增专利数量达246项，接近去年新增专利的全年量，其中新增发明专利72项，较去年同期增长177%。

5、“人才是企业的资源。

6、”河北钢铁集团董事长、委王义芳表示，把企业发展建立在人才成长的基础上，加速推进高素质人才队伍建设，才有了今天创造潜能与创新活力的涌流。

7、创新一种机制：人人皆可成材提起郑久强，河北钢铁集团几乎无人不晓。

8、一个从技校走出来的“华夏炼钢工”，一个不断破解难题的技改专家，一个荣获“全国道德模范提名奖”、当选代表的钢铁工人，成为人们成才的精神动力。

9、郑久强的传奇，正是河北钢铁集团不拘一格培养人才的写照。

10、组建至今，站位“国内领先、”现代化钢铁企业的战略高度，河北钢铁集团打破常规，从体制创新、制度保证、措施激励三方面入手，推进人才队伍快速成长，“人人皆可成材”在这里变成现实。

11、成长有通道。

12、这里打破了职务晋升的单一成长渠道，建立起经营管理、专业技术和岗位技能三支人才队伍发展通道，全面推进“金、橙、蓝”人才，构建高端人才的“金字塔”形员工队伍结构，为不同层面职工提供了合适的发展空间。

13、钢铁主业子公司，通过设置专业带头人、一至四级专家，助理、、高级、作技能专家岗位，清晰勾勒出职工成长路径。

14、进步有舞台。

15、按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，这里投入3.34亿元，培训职工近30万人次。

16、自主开发的职工“网上学习系统”，涵盖主要生产岗位的31个工种(专业)，职工参与率达80%以上，吸引职工变被动学习为主动学习。

17、开展“名师带徒”等活动，各工种技能人才的高招绝技得到传承推广。

18、连续两年举办“河北钢铁杯”职业技能大赛，谭海钧、刘洪、贾振海、戎杰等一大批工人、技术标兵、技术能手脱颖而出。

19、创新一种机制，人人皆可成材。

20、“知识就是力量，技能就是财富”，这里激起了创新的活力。

21、打破一道障碍：创新并非高不可攀工作室的主人，全国技术能手、维修电工脱子林，不时地进行着指导。

22、围绕解决生产现场遇到的技术问题，他们已经完成创新课题26项，解决疑难问题50项，创效达2800万元。

23、“问题点就是改进点，改进点就是创新点，创新点就是效益增长点。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。