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求石家庄国美电器

人才理念

编辑本段企业发展历程

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天下乌鸦一班黑

编辑本段企业

2、验货方式不同：在国美电器购买时可以当下就能要买的款式，确定质量没问题就可以，而京东消费者只是有一个大概的概念，收后才能验货看是否有问题，在决定是要还是退换，中间与国美电器鲜相比浪费了不少时间。

国美电器20年发展成为家电零售连锁的老大，和黄光裕的个人素质有着密不可分的联系。1986年，17岁的黄光裕(那时他还叫黄俊烈)跟着哥哥黄俊钦，揣着在内蒙古攒下的4000元，然后又借了3万元，在前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的名叫“国美”的门面，那是一座二层小楼，先卖服装，后来改卖进口电器。1987年1月1日，从家“国美电器店”正式挂牌至1995年年底，国美电器商城从一家变成了10家；到2004年底，国美电器已在全国及和地区，拥有了190个门店；2006年达到587家，门店总营业面积约为222万平方米。2007年上半年在全国范围内的门店数量已经增至654家，营运利润8.94亿元。 国美为何能取得如此骄人的业绩，这与国美的黄光裕先生的个人素质有的关系。

强势

1．黄光裕是一个极其强势的人。在上世纪80年代这样一个特殊的环境中，企业要想获得成功，必须要有一个极其强势的人，在他的下，企业内部几乎没有可言。黄光裕就是这样一个了不起的人，他头脑清醒，善于捕捉市场机会，独断专行，企业中的任何人都不得反对他。

宏图大业

竞争策略

4．在经济时代就拥有了市场经济的理念。当国营商店对于广告的认识还停留在“卖不动的商品才需要广告”的经营理念时，黄光裕个想到利用《晚报》中缝打起“买电器，到国美”的标语，每周刊登电器的零售价格。为了避免“消费者看了广告也不知到何处买产品”的情况发生，黄光裕说服那些用美金做产品形象广告的外国厂家与国美合作打广告，既让厂家广告开支得以减少，又让消费者“看得到买得到”；进而黄光裕又向厂家要求，赠予国美一些样品作展示，并开设相应的产品专柜，使顾客能看、能摸，现场就能买到。

6、2009年1月，国美电器公布，陈晓先生已获委任为该，同时担任该行政总裁，于09年1月16日生效。董事会决议重新委任魏秋立女士为该公司执行董事，于09年1月16日生效。黄光裕先生已辞去该公司董事职务，于09年1月16日生效。

董事会改组

国美电器董事会2011年6月将上演成立以来一次改组。国美电器公告透露，6月10日，公司将召开年度股东大会重新选举董事会成员，其美电器总裁王俊洲、副总裁魏秋立，以及黄光裕的胞妹、现任国美非执行董事的黄燕虹都将退出不再连任。此外，国美还授权董事会有权决定增发5%的公司股份。 公告称，三人此次退出董事会是按照公司章程规定的正常轮值退出。据介绍，国美电器董事会现有13人，按规定，每年的股东会上，应有三分之一的在任董事轮值退出。同时。联交所规定，任满三年的董事应轮值退出，但符合条件的轮值退出者可以重选连任。此次，王俊洲、魏秋立、黄燕虹表态不再参选连任。而另外应轮值退任的两位董事Thomas Joseph Manning及邹晓春则符合资格，并愿意重选连任。 国美在公告中强调，王俊洲、魏秋立将继续担任国美总裁和副总裁职务。 公告提及，黄燕虹留下的非执行董事空缺，将由资深律师吴伟雄填补。但公告并未提及将有新候选人填补两名执行董事的空缺。 国美的公告还透露现任董事会张大中3月初上任至今没有领取过报酬，而其年薪很可能只有60万港元，且不享受任何形式的“花红”奖金。 此外，国美在此次股东大会上，还将表决重新给予董事会去年特别股东大会曾否决的增发权限，只不过，董事会有权增发的公司股份比例将从20%下降到5%。此外，国美股东大会此次还将赋予董事会决定回购10%公司股份的权力。[2]

国美使命

—— 成就品质生活

国美愿景

核心价值

—— 创新 开放 合作 竞争 经营之道是国美经营的基本指导原则，是对过去成功经验的总结，是对企业未来生存必备条件的系统认知。国美经营的成功与否，取决于企业是否具备足够的创新能力，是否能够保持持续的开放心态，是否能够与上游厂家密切合作，是否能够在竞争中不断获取竞争优势。

—— 品德为先 文化认同 选贤用能 公平竞争 业绩导向 奖惩分明 团结协作 共同成长 人力资源是公司的资本，国美始终重视人才队伍建设。国美坚持以“品德为先、文化认同”的原则选拔人才；坚持以“选贤用能、公平竞争”的原则任用人才；坚持“业绩导向、奖惩分明”的原则考核人才；坚持“团结协作、共同成长”的原则培育人才。

国美象征

济南国美、苏宁、三联等商场的空调，哪里更便宜

并不是完全不靠谱的，自己要学会甄别，要是的话，注意看好店铺的资质，一定要有消保，能提供正规，能提供品牌全国保修的都可以考虑下手，注意看好宝贝描述、店铺公告等信息。

足不楼下说的是正确的，默认安装免费。加了材料就会有材料费，当然里边会有利润的。一般三脚架2 P以内收费30-50），3P50-80，5P80-120，板凳叫座架，直接空调外机腾空安装在实地上，让外机出水口的出水嘴有空间安装。对于外墙保温层厚，空心砖质量的空调多选择这种安装。出户，购买到需要的产品。苏宁

海信空调KFR-35G/01F2BP-4买成2399，买贵没有，是在国美买的

格力空调网上3．在上世纪80年代末就采取了别化竞争策略。在凭票供应的卖方市场，绝大多数国有商家采用“抬高售价、大量批发，以图厚利”的经营方式，但是，黄光裕却反其道而行之，决定走“坚持零售，薄利多销”的发展之路。黄光裕拥有原始生意人的精明，再加上他的审时度势，居然在那个时代就采取了别化的竞争策略，使得国美走上了快速的发展道路。基本无货， 有货的也只在北上广有，你还是实体店买吧

你好，能够买到

看型号还是变频的？

1.5P的冷暖变频，239感谢您对美的空调的关注与支持！9的价格？？？？好像不太可能吧。不过已经非常给力了

好像不同地方不同商场都有可能价格不一样呢，建议多跑几家商场问问。

想买一匹的格力空调，单冷机。请问要多少钱，去苏宁国美之类的买便宜还是去格力专卖店买便宜一点啊？

这个不好说·说实话！要看你还价的能力！教你一个比较简单的办法！如果有时间！先去苏宁还价！然后去国美用苏宁的价钱跟售货员说！在还价！只能这样了！

当然是国美或者苏宁这种家——— 待客如友 快乐服务 言行必果 敢于负责 创新务实 精益求精 待客如友、快乐服务是国美的服务精神。国美人视客户为朋友，以服务客户为的快乐，以主动、细致、严谨、周到的服务使客户感受快乐。 言行必果、敢于负责是国美的执行精神。国美人必须不折不扣地执行公司的各种规章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢于负责。 创新务实、精益求精是国美的工作精神。国美人必须脚踏实地、关注细节、持续学习、点滴改善。— 在2015年前成为备受尊重的世界家电零售行业电大卖场更好一些。

各个厂家在各地开的专卖店，往往价格虚高，很多东西都不够透明，中间藏有很多猫腻。

而去各个家电大卖场相对要好很多。毕竟多了家电大卖场这一层权益上的保障。

在郑州国美买空调的话，外地负责安装吗？ 额外收费不收？

—— 鹰 翱翔的鹰象征着国美的文化品格，是所有国美人的精神图腾。鹰的品格体现了国美人的坚忍不拔，不惧险阻；目光敏锐，行动迅猛；高瞻远瞩，志向远大；渴望创新，勇于变革。 国美人坚韧不拔、不惧险阻，犹如鹰击长空，风霜雨雪挡不住它追求的翅膀，电闪雷鸣动摇不了它高远的心。无论是刚刚起步创业时的激流险滩，还是连锁拓展过程中的层层壁垒，都无法阻挡国美人前进的脚步。 国美人目光敏锐，行动迅猛，犹如雄鹰展翅、一击即中。国美的工作风格始终是雷厉风行，表现在行为中就是善于思考、善于行动。作为国美的员工，对工作要勤于思考，快速反应。 国美人高瞻远瞩，志向远大，犹如高飞天际的雄鹰，眼前不是小小的枝头，而是整个天空。国美开创了家电零售连锁事业，与家电产业的振兴休戚与共；国美的目标是振兴民族产业，开拓市场，成为家电零售行业世界。 国美人渴望创新，勇于变革，犹如雄鹰主动拔羽断喙、重新飞翔。国美勇于变革旧的习惯、旧的传统，放下包袱，学习新事物，不断追求更高的目标，开创新的未来，这是国美长期屹立于企业之林的保证，也是国美永葆活力的保证。

那是商家一种手段,叫反季节销售,不过好像没什么主流品种,都是非主流或卖不动的,搞不过他们的,也就是说捡不到多大的便宜．苏宁

等大型家电商场出售的商品，包括、免费安装，都在该商场所在的区域范围内，外省市和超出营业范围的，一般不负责送大家电一般都建议选择实体店..国美还是别去了价格有点高..去苏宁实体店吧..多去几家苏宁实体店做个比较..别心急出手买..在苏宁买东西是可以跟促销谈价格的。货上门、免费安装。特殊情况请您和当地商场协调解决。

去年930在国美买了大约3W电器，前几天才要求提货，告知格力空调没货，厂家供不应求，至少再要等2、3个月才

投诉，或者要求他们承担你换货产生的经济损失。

原来觉得格力空调是大品牌还有大明星做广告，实力应该不错的，可现在买过格力空调后觉的一切都是虚的，去年7月份买的格目前互联网高速发展，越来越多的商家都有线上线下两种销售途径，可供选择也是越来越多。在购买空调的时候可以先考虑商家的知名度，知名度越高可能更有保障。其次应该考虑的就是买家对空调的评价，这一点有助于咱们对于空调质量的判断。再有就是可以多去几家门店看看，货比三家，对比下优惠力度之类的。选择符合自己日常需求的空调。可以选择线上付款，门店自提。等多种方式。而且现在大部分空调都是全国联保的。售后也是足够方便。力空调，12月份风叶不会转动，想冬天先过去再说了，今年3月份去找售后服务，说回来看的，可到6月份也没有来修，6月份自己就亲自到卖格力空调的家电世界维修部去看，人家说这配件要杭州那边发过来的，难道这小配件发送过来要3个月也不止吗，车子是小孩子刚会走路一样吗？从杭州到东阳，人走路都走到了，何况运送货物的货车，好吧，他们这样说，那就又登记一次要维修，可要现在还是购买过程可以见品，对货品的质量和材料比较有把握。在购买的选择性、体验感以及服务上有着无法比拟的优势。没人来修，电话过去说看看有没有人过来修的，晕。。。。还子呢一点也不牢靠的，大明星的东东也要慎重购买

有购销合约的话 就去他2．选择电器行业作为国美的宏图大业。位于前门珠市口的“国美电器店”的前身是“国美服装店”，但是服装生意并没有预期那样红火。黄光裕自言不太懂服装，因为服装有款式、面料、质地、规格、季节等各种异，变化很多，潮流更新快，更重要的是，他认识到自己根本没有兴趣去学这些知识。他的兴趣是在观察，为什么他的邻居的家电生意比他好，他在学习人家是如何做电器生意的。黄光裕善于剖析自己，认真分析自己的优劣势，扬长避短，选择最能发挥自己长处的电器行业作为国美的宏图大业。 专业的经销商太黑了 必须给他点颜色

投诉吧

美的空调京东和国美店有什么区别

可以的这个不好说·说实话！要看你还价的能力！教你一个比较简单的办法！如果有时间！先去苏宁还价！然后去国美用苏宁的价钱跟售货员说！在还价！只能这样了！，你要是到海信的专卖店比这个还贵，及时空调不好，国美和苏宁买的是定制机，会有不同的

1、安装不同：在国美电器买的美的空调都是负责上门安装的，而1987年元月一日，国美电器在创立了家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。 目前，国美电器已成为驰名商标，并已经发展成为的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。同时国美位居全球商业连锁22位。在、天津、上海、青岛、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内160多个城市以及、地区拥有直营店560余家，10多万名员工，成为国内外众多知名家电厂家在的经销商。在公布的2004年连锁经营前30强中，国美电器以238.8亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁名；在公布的2005年连锁经营前30强中，国美电器以498.4亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁名，继续家电零售业。2004年底，国美电器基本完成在大陆地区的一级市场的网络建设，同时扩展到较为富裕的二、市场，并制定了2008年实现销售额1200亿元的目标。 2003年11月国美电器在设立分部，目前已成功发展到七家分店，迈出了开拓海外市场探索性的步，同时预示国美电器最终将进入市场。2004年6月国美电器在成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。 在18年的发展过程中，国美电器不断总结经验，形成了“商者无域，相融共生”的经营理念；塑造了“谦虚的行业”、“成本控制专家”、“消费行家和服务专家”、“供应链管理专家”的品牌形象；形成了“选、用、育、留并重”的人才战略。 如今的国美电器，在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建设等方面已在同行业中，成为家电零售业的品牌，正向着“成为全球家电连锁零售企业”的长远战略目标持续快速前进。 该企业在企业联合会、企业家协会联合发布的2006年度企业500强排名中名列第五十三，2007年度企业500强排名中名列第三十七。2008年，在世界品牌价值实验室编制的“购买者满意度品牌”中排名第5位。 2011年，开始扩张提速，新开400家左右门店。 2011年9月，《福布斯》公布2011年上市企业50强榜单，国美电器位列第14位，成为入选的家电零售品牌。[1]在京东的属于线上，需要消费者收后自行联系京东后台了解情况进行安装。

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一般10月一号 国美 或是苏宁 空调有特价吗?

中新网3月9日电，陈晓辞去董事局经营之道一职，原大中电器创始人张大中接任。

肯定有的，因为国美、商家都喜欢在节日来个促销，狠狠地捞一笔

买空调的时候 国美 苏宁 五星电器 哪一个比较好？ 各有什么优点？为什么国美的空调比五星电器的便宜

当天即可，有了问题服务反响很快。

假如跟商场没有什么人脉关系的话，可以去实体店面看东西，然后去苏宁易购、国美网上商城、京东去看看！2011年这些商业大亨把更多的资源都投入在了电子商务。对于这几家商场的评价，我还是顶一下苏宁，苏宁的销售体制比较好，一般你的赠品都是可以拿到手的，在国美你能拿到应有的赠品是你万幸，销售员很轻松就可以把答：价格方面，感觉其实不多的，网上标价要比实体店低些，但是预约线下安装时可能要加收高空作业费，下来费用也和实体店不多了，实体店里，买了后，师傅是直接包安装的，没有其他收费，除非加长铜管或者其他物料，除这以外，不会再加收有其他费用的，所以从这方面考虑，实体店。你的赠品放入自己的囊中，况且在明码实价上国美做的也不如苏宁！

如果是我购买的话，会选择京东商城自营店，收货快，质量也有保证，还会有价格保护。

国美买的美的空调 KFR-32GW/BP2DN1Y-H(3)空调，安装管子铜管3米不够，安装前不说，加了一米，收了100

的价格一般来说比实体店更为便宜。

国美价格不怎么的，一般都去大卖场，虽然款式更不上，但家用质量都一样。

你购买的时候，是格力厂家的销售人员在国美展柜销售你的产品，你应该去找国美的店长，你现在提货肯定没有货，还有你定的那种产品在旺季的时候可能已近下线，不在生产，有库存的话，就是有货，你要安装也要排到冬天了，为什么不买完就提到家里，在等安装，2次安装是没有费用的。如果国美的人不管的话，那就只能换了，

美的空调里面配的铜管标3米,实际只有2.8米,太黑心了,这不是缺斤短两吗

购买前确定安装位置，估计铜管长度，购买时说明铜管长度，让商家确定价钱。一般铜管加长是要加钱的。

2P的，2分4分5．20世纪90年代初就有了强烈的品牌意识。1993年，黄光裕将的几家门店“国豪”、“亚华”、“恒基”等，统一为“国美”，拥有了自己的品牌。此举为国美今后的扩张奠定了基础，黄光裕可谓是国内企业家中最早有“品牌意识”者之一。铜管，没那么贵吧，50左右，保温管是几元一米根吧