管理体系包括哪些要素 管理体系包括哪些要素和内容

安全管理体系包括几个部分几个要素

在不同的行业及企业里，安全管理体系的关键要素存在不同。但是，大部分企业的安全管理，都大致具有以下几个类别的要素：安全文化及理念的树立；管理层的承诺，支持；安全专业组织的支持；可实施性好的安全管理程序制度；有效而具有针对性的安全培训；员工的全员参与。

管理体系包括哪些要素 管理体系包括哪些要素和内容

管理体系包括哪些要素 管理体系包括哪些要素和内容

安全管理体系，顾名思义就是基于安全管理的一整套体系，体系包括软件硬件方面。软件方面涉及到思想，制度，教育，组织，管理；硬件包括安全投入，设备，设备技术，运行维护等等。构建安全管理体系的终目的就是实现企业安全、高效运行。全球有许多知名的企业都建立了符合自己行业特征的的安全管理体系，来实现安全管理运营。其中比较成熟的公司有杜邦公司，其安全管理分为风险控制（工艺风险）与文化建设（行为安全）两个大方面。只有将安全管理体系与企业综合管理体系融为一体，通过安全管理的提升，促进了企业综合管理水平的提高，才能实现了设备可靠性、产品质量、运营效率、行业、员工忠诚度等多方面的效益。

行政管理体系的构成要素

职权职责、员工培训、团队精神、 奖惩制度、公平公正。

行政管理体制是一种行政管理机构、管理权限、管理制度、管理工作、管理人员等有机构成的管理系统。

一般地说，行政管理体制是指一个行政机构设置，行政职权划分及为保证行政管理顺利进行而建立的一切规章制度的总称。

所以，从本质上说，行政管理体制就是一个的政体及其管理制度的集中反映；从运行状态上说，它就是种行政管理机构、管理权限、管理制度、管理工作、管理人员等有机构成的一个管理系统。

行政管理体制的涵义包括以下几个要点：

1、行政管理体制的核心是各级行政机构的权力和职责的划分。任何行政管理体制的建立、改革与完善，都是围绕着行政政权的划分或分配进行的。所以，行政职权是构成行政管理体制的基本要素，行政职的划分或分配在行政管理体制中占有重要地位。

2、行政机构是行政管理体制的载体或组织形式。如果没有一定的行政机构，行政人员就无法施行行政职权，行政管理职能就不能发挥作用，行政管理体制也就失去了存在的形式。因此，行政管理体制的建立、改革和完善，总是伴随着行政机构的建立、改革和完善而进行的。

3、一定的规章制度和法律程序是行政管理体制不可缺少的组成部分。没有一定的规章制度和法律程序，行政职权就不能很好地使用，行政机构就不能很好地运行，行政管理体制也就失去了意义。因此，建立健全必要的规章制度和法律程序是建立和完善行政管理体制不可缺少的一环。

4、行政管理体制具有明显的属性。同时又受其他许多因素的影响，因而不同制度的的行政管理体制具有明显的本质区别。即使相同的制度的，由于国情的不同，也不一定采取同一模式。

ISO质量管理体系有那几大原则和几大要素，分别是什么？？

八大质量管理原则：

以顾客为中心

作用

全员参与

过程方法

管理的系统方法

持续改进

基于事实的决策方法

互利的供方关系

20大要素

要素一：管理职责

负责部门/人员举例：

标准要求简述：ISO9001标准要求企业建立并贯彻质量方针和质量目标；确立书面的组织架构并明确各部门及人员的职责分配；委派全权负责体系运行的管理者代表；配备充分的资源；管理者应定期或不定期进行管理评审，对体系进行监督和评价。

要素二：质量体系

负责部门/人员举例： 管理者代表/质量管理部门

标准要求简述：ISO9001标准要求企业应对产品如何满足质量要求进行精心策划，并形成整套质量体系文件以指导各部门循章运作。质量体系文件通常包括三个层次：质量手册、程序文件、作业指导性文件及各类表格。

要素3：合同评审

负责部门举例： 业务部门

标准要求简述：ISO9001标准要求企业应在接受订单前对其进行评审；订单修订时也应进行评审，并及时将修订信息传递到与生产有关的各部门。

要素4：设计控制

负责部门举例： 设计和开发部门

标准要求简述：ISO9001标准要求企业应建立规范的产品开发和设计过程……。

要素5：文件和资料控制

负责部门举例： 办公室

标准要求简述：文件是企业内部的“法规”。由于推行ISO9001标准实质上是将企业“法治化”，所以会产生大量的用于指导各层次人员工作的文件。ISO9001标准要求企业对文件进行严格的管理，以使得现场所用到的都是经过相应授权人员批准生效的有效文件。

要素6：采购

负责部门举例： 供应部门

标准要求简述: ISO9001标准要求企业应对分供方（原材料供应商、外包商）采取适当的措施进行控制；发出的采购单应清楚地表明所订购产品的资料，并经一定权限人员的审批方可发出。

要素7：客户提品的控制

负责部门举例： 供应部门

标准要求简述：ISO9001标准要求企业应对客户提供的产品进行验证，并予以妥善地储存，避免丢失、损坏或不适用的情况。

要素8：产品标识和可追溯性

负责部门举例： 仓库、现场作业部门

标准要求简述：ISO9001标准要求企业应在各场所（仓库、车间等）对各类产品（原材料、半成品、成品）进行适当的标识，以防止混淆或误用；另外，在有追溯性要求的情况下，应可以追溯到与产品生产及流转有关的必要的历史记录。

要素9：过程控制

负责部门举例： 现场作业部门、设备管理部门

标准要求简述：主要指对生产过程的控制。ISO9001标准要求企业应科学地策划生产的过程；对每个工序采取有效的措施进行控制，包括控制该工序的“人”（作者）、“机”（机器设备）、“料”（物料）、“法”（作业指导书）、“环”（生产、“测”（品质检验）六大因素。

要素10：检验和试验

负责部门举例： 质检部门

标准要求简述：ISO9001标准要求企业应执行进货检验、过程检验、终检验；制订检验标准，包括各类原材料的进货检验标准、各类工序检验标准、终成品检验标准；品管员应严格依照标准执行检验，并进行记录；记录应妥善保存。

要素11：检测设备控制

负责部门举例： 质检部门或计量室

标准要求简述：ISO9001标准要求企业对检测设备（如器具、仪表、装置等）应按规定的周期进行定期校准，以确保这些设备的检测结果始终是准确的。

要素12：检验和试验状态

负责部门/人员举例： 质检部门

标准要求简述：ISO9001标准要求企业应采用合适的标识方法，将产品经过检验后合格还是不合格的状态标识出来，防止不合格品的误用。

要素13：不合格品控制

负责部门举例： 质检部门和现场作业部门

标准要求简述：ISO9001标准要求企业应对不合格品进行处理，处理方式包括退货、返工、让步放行、降级使用、报废等；企业应规定相应权限的人员，对相应层次的不合格品进行评审，决定处理方式；不合格品应进行记录。

要素14：纠正和预防措施

负责部门举例： 质量管理部门

标准要求简述：ISO9001标准要求企业应有既定的渠道对所掌握的不合格信息进行分析，并采取纠正和预防措施消除不合格产生的原因，以防止不合格的再次发生。这是不断提高管理水平的必经之路。

要素15：搬运、储存、包装、防护和交付

负责部门举例： 仓库、搬运运输队等

标准要求简述：ISO9001标准要求企业应对下述过程进行良好的控制：

搬运——防止搬运过程对货物的损坏；

储存——防止储存过程对货物的损坏

包装——应对包装过程进行适当的控制；

防护——对某些特殊物资应采取适当的防护和隔离措施；

交付——应确保产品从出厂后到交付至客户手中前产品质量不受到损失。

要素16：质量记录控制

负责部门举例： 质量管理部门

标准要求简述：质量记录是证明ISO9001管理体系的运行是否有效的凭据，是内审监督的客观证据，是将来采取纠正和预防措施的依据。ISO9001标准要求企业各部门对质量记录的填写要真实、准确；应对质量记录进行妥善保存，分类存放，以方便查阅。

要素17：内部质量审核

负责部门/人员举例： 管理者代表和质量管理部门

说明：这是ISO9001标准提供的一种非常行之有效的监督方法，用于对管理体系的执行情况进行监督，不断找出问题，纠正问题，改进管理。这是实施ISO9001的企业所特有的，也是ISO9001的优势之一。要做的工作是建立内部审核的程序，培训一批称职的内审员，对管理体系的运行情况按照规定的程序进行监督。

要素18：培训负责部门举例： 人事部门

标准要求简述：ISO9001标准比较看重人的因素，它要求企业内所有从事对质量有影响的工作的人员都受到相应的培训。

要素19：服务

负责部门举例： 业务部门或专门的服务部门

标准要求简述：ISO9001标准要求企业在需要时应为客户提供一定程度的服务，并形成服务的实施、验证和报告的程序。

要素20：统计技术

负责部门/人员举例： 质量管理部门

标准要求简述：统计技术的采用是质量管理水平的升华。ISO9001标准要求企业应在必要的场合，采用适当的统计技术对质量进行分析（而不是依靠直觉），以获取科学、准确的信息，及时发现质量波动异常的情况，或者为进一步改进提供依据。

共八大原则：以顾客为关注焦点、作用、全员参与、过程方法、持续改善、管理的系统方法、基于事实的分析方法、 与供方互利的关系。不过现在已经很少有要素的说法，要素是94版里面的名词，那是的9001有20个要素。

LZ 你这问题问地好像不科学...不知道怎么理解 。ISO只是一个标准化中的组织之一。至于ISO质量管理体系也只是由标准化组织为促进间的合作和工业标准的统一，按照一定程序发布的一系列工业标准的总称，而不是什么准则。只能说在ISO质量管理体系中的某一领域，有什么认证原则和认证要素。

共有八大质量管理原则和要素

管理系统的构成要素有哪些？

管理系统的构成要素：目的（目标）、组织结构、人员、物质（设施设备）、资金、时间、信息和无形资产（信誉、知识产权、销售网络、关系资源之类）等。简而答之，仅供参考。

从宏观角度看,教育活动由教育主体、教育目标、教育内容、教育手段、教育环境、教育途径六个要素构成；从微观角度看,教育活动由教育者、受教育者、教育内容和教育手段四个要素构成。

管理系统，是由管理者与管理对象组成的并由管理者负责控制的一个整体。管理系统因具体对象不同而千万别，可以是科学的、经济的、教育的、的等。管理系统的整体是由相对的不同部分组成的。这些部分可以按人、财、物、信息、时间等来划分，也可以根据管理的职能或管理机构的部门设置来划分。管理工作者如果看不到整体中的各个组成部分就看不清楚整体的结构和格局，就会造成认识上的模糊，从而在工作上分不清主次。同时任何管理系统都是变化发展着的，而且任何变化和发展都会表现为管理的具体任务和管理目标的实现条件的变化。管理系统具有明确的目的性和组织性。管理原理，是对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本真理，它是现实管理现象的抽象，是对各项管理制度和管理方法的高度综合的概括。管理目的直接的就是盈利。

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安全管理体系共有四个部分和十个要素对吗

对。

安全管理体系一般由四个部分组成，包括、政策、程序和，四个部分又包括十个要素，即组织架构、管理职责、财务资源、管理过程、技术支持、衡量评估、变更控制、培训教育、职责守则和调查回顾。

安全管理体系的作用是通过构建有效的安全管理机制来确保组织实施有效的安全管理，从而确保安全运营的需要。

简述合规风险管理体系应包括哪些基本因素？

规风险管理体系应包括以下基本因素：

1、合规政策;

2、合规管理部门的组织结构和资源;

3、合规风险管理;

4、合规风险识别和管理流程;

5、合规培训与教育制度。

拓展资料：

合规风险(Compliance Risk)，根据巴塞尔银行监管委员会发布的《合规与银行内部合规部门》，“合规风险”指的是：银行因未能遵循法律法规、监管要求、规则、自律性组织制定的有关准则、以及适用于银行自身业务活动的行为准则，而可能遭受法律或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险。

从内涵上看，合规风险主要是强调银行因为各种自身原因主导性地违反法律法规和监管规则等而遭受的经济或声誉的损失。这种风险性质更、造成的损失也更大。

合规风险管理体系应包括以下基本要素：

1、合规政策；

2、合规管理部门的组织结构和资源；

3、合规风险管理；

4、合规风险识别和管理流程；

5、合规培训与教育制度。