薪酬管理的概念 薪酬管理的概念界定

什么是薪酬管理

薪酬管理，是在企业发展战略的框架下，以人力资源管理战略为前提，对员工薪酬管理的原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构进行确定，并开展薪酬分配和调整的动态管理过程。薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。

薪酬管理的概念 薪酬管理的概念界定

薪酬管理的概念 薪酬管理的概念界定

1、 薪酬体系设计：主要是薪酬结构设计、薪酬水平设计、薪酬发放规则设计以及薪酬调整规则设计。

2、 薪酬日常管理：包括薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整、薪酬决算几个方面。

薪酬管理是指企业在人力资源管理中对员工薪资和进行规划、设计、实施和监控的过程。它涉及到薪资结构的设计、薪资水平的制定、绩效评估和激励措施的设计、薪资政策和法律法规的遵循等多个方面，旨在确保企业能够合理、公平、有效地激励、回报和留住员工，从而支持企业的人力资源管理战略和业务目标。

薪酬管理的主要目标包括：

1. 吸引和留住人才：通过合理的薪资水平和激励措施，吸引和留住的员工，从而保障企业具有竞争力的人才队伍。

2. 激励和回报员工：通过绩效评估和激励措施，激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的绩效水平，从而回报员工的表现。

3. 内外公平和竞争力：确保员工在同一岗位、同一绩效水平下能够获得公平的薪酬待遇，同时考虑企业在市场上的薪酬竞争力，保持企业的竞争优势。

4. 合规性和风险管理：薪酬管理需要符合相关的法律法规和企业内部政策，确保在薪酬管理中不存在违法违规行为，降低企业面临的法律和业务风险。

5. 数据和信息支持：薪酬管理可以为企业提供有关员工薪资的数据和信息，支持企业的管理决策和业务规划。

什么是薪酬管理

薪酬管理是企业中的一项重要管理活动，指的是对员工薪酬的制定、实施和调整等一系列管理活动。薪酬管理旨在通过合理的薪酬政策和制度，激励员工的积极性和创造力，提升企业的绩效和竞争力。

薪酬管理一般包括以下几个方面：

1. 薪酬策略制定：制定薪酬策略是薪酬管理的步，需要根据企业的战略目标和市场需求制定合理的薪酬策略，包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬异等方面。

2. 薪酬测算和分析：薪酬测算和分析是评估企业薪酬水平和结构合理性的重要手段，需要根据市场薪酬水平和员工的实际表现进行测算和分析，以便进行合理的薪酬调整和激励措施。

3. 薪酬设计和实施：薪酬设计和实施是将薪酬策略转化为实际的薪酬方案的过程，需要根据员工的实际表现和企业的战略目标进行薪酬设计和实施，包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴等方面。

4. 绩效管理和激励：绩效管理和激励是激励员工积极工作和提高绩效的重要手段，需要根据员工的实际表现进行绩效评估和奖励，包括绩效考核、奖金激励、晋升机会等方面。

5. 薪酬调整和待遇：薪酬调整和待遇是管理者根据员工绩效表现和市场需求进行的薪酬调整和待遇提供，包括工资涨幅、待遇、股权激励等方面。

【01】薪酬管理基础

关键词：薪酬管理基础（2020-09-03）

智到，智慧有味道。

大家好，我是主播慧子。

本期将为大家解读《薪酬总监修炼笔记：我在世界500强公司管薪酬》的节——薪酬管理基础。本书由邮电出版社出版。

薪酬管理工作在人力资源管理的各个模块中，被认为是技术含量的一个模块。很多从业多年的薪酬管理专业人员或许都不能完全掌握薪酬管理的基础知识，而这些基本技能正是薪酬管理人员开展工作的重要基础。本节主要介绍薪酬管理的基础知识，包括薪酬的定义、薪酬管理的工作内容、薪酬经理需要具备的能力素质。

首先，我们要解释一下薪酬管理的基本概念，薪酬管理有狭义和广义两种概念。

狭义的概念是：薪酬=基本工资+浮动工资+现金补贴+

狭义的薪酬概念比较简单，很多时候我们习惯称它为现金管理。这里需要说明的是：有些公司把某些“补贴”称为。例如，一些公司每月为员工提供固定的餐费补贴，这属于补贴的一种。但是，在具体作中，会有两种模式：一种是直接合并到工资每月发放，这种我们认为是现金补贴；另一种是公司把钱放在员工饭卡里，这种我们认为是。

再说薪酬的广义的概念，美国薪酬协会在《整体薪酬手册》中将薪酬定义为：用以交换员工的时间、天赋、努力和成果而提供给员工的货币形式或者非货币形式的回报，它包括五个关键因素，分别是薪酬、、工作—生活平衡、绩效和认可、发展和职业机会。这些因素有效地吸引、激励和保留企业所需要的人才。

在我们日常管理工作中，广大员工甚至业务经理的目光往往都是落在现金、补贴、奖金、股票这些“看得见摸得到”的方面。作为薪酬管理的从业者，我们的视野不应该仅仅停留在狭义的薪酬管理上。我们可以提供更多的员工认可、员工非现金保留等。我们要站在更高的战略层面思考公司的薪酬管理架构和方向。

了解了薪酬管理的定义后，我们发现：在管理实践工作中，薪酬管理工作都是围绕着如何吸引、激励、保留员工来展开的。接下来我们具体说明薪酬管理部门的实际工作内容。

首先是吸引员工方面：在公司薪酬战略或者薪酬哲学的指导下，合理规划薪酬结构中的组成部分，比如基本工资、奖金、佣金、津贴、各种，达到吸引外部人才的目的。虽然各种统计数据表明，工资待遇不是员工加入或者离开一家公司的主要因素，但是具备一定竞争力的薪酬待遇，在人才大战中还是能够起到一定作用的。

再来看激励员工方面：通过运用各种现金、非现金的管理工具，激励员工在职期间取得更好的业绩。常见的激励手段包括奖金、佣金、年度佳员工的评选、针对研发人员的公司内部专利奖项等等。

接下来是保留员工方面：保留员工的办法包括待遇留人、事业留人、制度留人、感情留人、文化留人等等。虽然薪酬待遇留人只是其中一个维度，但是依然是很流行的做法之一。常见的保留方法包括股票期权、保留奖金、递延奖金等等。

薪酬管理工作在人力资源管理中属于比较神秘的“工种”，很多人力资源从业者并不了解薪酬经理应该具备哪些能力素质。

总体来看，薪酬管理人员首先要具备敏锐的战略眼光，要善于观察公司业务模板的变化；其次是具备全面的逻辑思维能力，能够把薪酬各个模块的细节内容关联在统一的逻辑之下；后要具备良好的数算能力，这里的数算能力主要是指对数学知识的逻辑性理解，而不是某些数学公式或者Excel作能力。

我们具体来看下这三种能力是如何在薪酬管理工作中发挥作用的。

在“互联网+”的新时代中，外部市场的变化可能会超出我们的“预期”：潜在的竞争对手可能是来自完全跨界的企业。例如，经营多年的数码相机公司，一不小心被高像素的手机产品挤出了市场；某几家公司在方便面市场竞争多年，未料到被快速崛起的外卖公司打得一塌糊涂。

对于我们薪酬管理者而言，要知道本公司在市场中所处的位置，了解我们竞争对手惯用的薪酬手段，才能够在调整公司竞争地位的情况下不断平衡薪酬和的关系。从宏观上说，就是处理以现金为主的薪酬和以非现金为主的之间的关系；从微观上说，就是考虑我们的基本工资、固浮比等是否能够有效地吸引、激励和保留骨干员工。

因此，一名的薪酬经理必须具备敏锐的战略眼光，深刻了解公司业务，明确公司所处行业的特点，知晓公司处于什么样的市场竞争位置。

薪酬的管理工作，要根据公司文化、组织氛围进行适当调整。这就还需要薪酬管理人员具备全面的逻辑思维能力，将各个点状的薪酬管理内容串在一起。例如，在调整员工年度薪酬水平的时候，需要定义什么样的员工具备参与薪酬调整的资格。有些公司会考虑员工在上一个工作年度的工作天数情况。如果考虑在职员工的缺勤问题，就要同等考虑新员工的入职工作时间。假如约定了“员工在上一年度累计缺勤超过半年及以上就不能参加年度薪酬调整”，那么如果员工入职年工作不满半年，同样不能参加年度薪酬调整。两个时间应该具备逻辑上的统一。

薪酬管理人员还需要具备良好的数算能力。在很多人，包括人力资源从业者的印象里，薪酬经理首先应该具备对于数字的“敏感度”。实际上，在人力资源管理的工作领域中，工资发放人员对员工个体的工资会比较熟悉，薪酬管理人员更加关注公司总体的薪酬布局。薪酬经理接触的数字，往往是更加宏观的数字：涉及公司总体的经营业绩，总体的奖金、薪酬的比例，人工成本和销售收入的比例等。薪酬管理人员具备的数算能力，也并非单纯的加减乘除，应该是明确在工作中的哪些地方应该使用哪个数学工具来解决实际问题。当然，作为常用的作工具，掌握Excel技巧是很有必要的，它可以帮助薪酬经理提高工作效率。

好了，本节的内容就介绍到这里。简单总结一下：从狭义上说，薪酬=基本工资+浮动工资+现金补贴+；从广义上说，薪酬是用以交换员工的时间、天赋、努力和成果而提供给员工的货币形式或者非货币形式的回报。薪酬管理工作都是围绕着如何吸引、激励、保留员工来展开的。薪酬管理人员需要具备敏锐的战略眼光、全面的逻辑思维能力以及良好的数算能力。

以上就是本书节——薪酬管理基础。恭喜你，职场晋升之路上，又前进了一步。

什么是薪酬管理？

薪酬管理是指企业对员工薪资待遇进行规划、设计、实施和监控的过程。它涉及到对员工薪资水平、薪酬结构、绩效考核、激励措施、待遇、薪资调整等方面的管理和决策。

薪酬管理旨在确保企业通过合理的薪资策略和激励措施，激励员工充分发挥其工作能力和潜力，实现企业的战略和业务目标。薪酬管理应当考虑企业内外部环境、市场行情、员工绩效和贡献、薪资公平和合规性等因素，并与企业的战略、文化和价值观相一致。

薪酬管理通常包括以下几个方面的内容：

1. 薪资结构设计：包括薪资水平、薪资构成、薪资标准等的设计和规划，确保薪资在合理的范围内，能够吸引和留住员工。

2. 绩效考核与激励：包括设定绩效考核标准、评估员工绩效，以及通过薪资激励措施奖励员工的高绩效和表现。

3. 薪资调整：包括薪资调查、薪资调整策略和实施，确保员工薪资能够与市场行情和企业业绩相匹配。

4. 待遇：包括员工和的设计和管理，例如保险、住房公积金、医疗保险、年金等。

5. 薪酬沟通与信息披露：包括向员工沟通薪酬政策和待遇、解答员工疑问，以及向管理层和员工披露薪酬信息的管理。

6. 合规性和风险管理：包括确保薪酬管理符合法律法规和企业内部政策，避免潜在的法律和业务风险。

7. 数据和分析支持：包括对薪酬数据的收集、分析和报告，为企业的决策和规划提供数据和信息支持。

薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。从专业的角度讲，薪酬管理，一方面是对薪酬体系的设计与规划，一方面是在设计完成之后，进行的日常薪酬核算、发放等常规事务。

全面薪酬，更加强调薪酬构成的全面性，汉哲咨询认为全面薪酬主要分为：

（1）短期激励：主要包括基本工资、津补贴等日常固定发放的部分

（2）中长期激励：主要包括达到一定的任职条件之后，享有的购车、购房补贴、助学、股权激励等

（3）激励：主要包括法定，以及公司为员工提供的专项

（4）平台回报/收益：主要包括公司品牌给个人带来的品牌价值和影响力，更多的就业机会，更高的收益机会，更好的工作环境，更体贴的员工关怀等等

薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。

指在组织发展战略指引下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的管理过程。从专业的角度来讲，薪酬管理一方面是对薪酬体系的设计与规划，另外一方面是完成设计规划后，进行日常薪酬核算、发放等常规工作。

是指组织在宏观控制分配政策允许的范围之内，根据其内部管理的制度和有关规定，按照一定的分配原则和制定的各种激励措施对员工进行分配的过程。

薪酬管理名词解释

薪酬管理名词解释是指组织在宏观控制分配政策允许的范围之内，根据其内部管理的制度和有关规定，按照一定的分配原则和制定的各种激励措施对员工进行分配的过程。

薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。

薪酬管理包含哪些内容：

1、薪酬总额管理不仅包括薪酬总额的和控制，还包括薪酬总额调整的和控制。薪酬总额的构成为：薪酬总额=计时薪酬+计件薪酬+奖金+津贴和补贴+加班薪酬+特殊情况下支付的薪酬。

2、企业职工薪酬水平管理明确各类员工的薪酬水平，实现劳动力与企业之间的公平价值交换，是薪酬管理的重要内容。正确的做法是，员工对企业的贡献越多，从薪酬中得到的就越多，对企业的贡献越少，从薪酬中得到的就越少，以体现公平。

3、确定企业内部薪酬管理制度企业薪酬体系的管理包括薪酬结构的管理，即确定不同员工的薪酬构成和每个薪酬项目的比例；以及薪酬发放形式的管理，即确定薪酬计算的依据，其中根据劳动时间或生（量）和销售（量）计算。

4、日常薪酬管理日常薪酬管理包括：开展薪酬调查，对调查结果进行统计分析，制定薪酬，及时计算统计员工的薪酬和调薪。

试述薪酬和薪酬管理的概念。

【答案】：薪酬和薪酬管理的概念如下：

（1）薪酬的概念

薪酬是指用人单位以现金或现金等价物的任何方式支付给员工的报酬，包括员工从事劳动所得的工资、奖金、提成、津贴以及其他形式的各项利益回报的总和。

按照定义，薪酬可分为货币薪酬（或称经济薪酬、外在薪酬）和非货币薪酬（或称非经济薪酬、内在薪酬）。货币薪酬是指用货币或货币化的服务衡量的劳动报酬，又可分为直接薪酬和间接薪酬。非货币薪酬是指由工作本身、工作环境和组织特征带来的愉悦和满足感等，主要是一种心理效用。

（2）薪酬管理的概念

薪酬管理是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理要为实现组织目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。

概括来说，薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。薪酬体系设计主要是指薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称为薪酬成本管理循环。

薪酬管理名词解释

以下是一些薪酬管理中常见的名词解释：

1. 固定薪酬：指员工基本工资，通常是按照员工的职位、工作经验和技能水平等因素确定的，不随绩效表现而变化。

2. 绩效薪酬：指根据员工的工作表现而确定的薪酬，通常包括奖金、提成、股票期权等形式。

3. 薪酬结构：指企业中不同职位和级别的员工薪酬之间的相对比例和异。

4. 薪酬调查：指企业对自身和同行业其他企业的薪酬水平进行比较和调查，以了解自身的薪酬水平是否具有市场竞争力。

5. 薪酬带宽：指企业在薪酬结构中设定的和薪资水平之间的距，用于平衡员工的薪酬异和激励效果。

6. 薪酬制度：指企业为员工提供的各种和补贴，如健康保险、带薪休假、退休金、股票期权等，以满足员工的生活和工作需求。

7. 薪酬政策：指企业制定的关于薪酬管理的方针和原则，包括薪酬水平、薪酬结构、绩效考核和激励措施等。

8. 薪酬异化：指企业根据员工的能力、表现、职位等因素对薪酬进行异化管理，以激发员工的工作动力和积极性。

9. 薪酬制度：指企业为员工制定的薪酬管理制度，包括薪酬结构、薪酬水平、绩效考核、激励措施等。

10. 薪酬浮动：指企业根据市场需求、企业业绩和员工表现等因素对薪酬进行浮动管理，以适应外部环境和内部变化。

薪酬管理是人力资源管理中敏感的部分，因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响他们的生活水平；另外，薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接体现，员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。所以薪酬问题对每一位员工都会很敏感。

2、特权性

薪酬管理是员工参与少的人力资源管理项目，它几乎是公司老板的一个特权。老板，包括企业管理者认为员工参与薪酬管理会使公司管理增加矛盾，并影响投资者的利益。所以，员工对于公司薪酬管理的过程几乎一无所知。

3、特殊性

由于敏感性和特权性，所以每个公司的薪酬管理别会很大。另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理类型，如岗位工资型，技能工资型，资历工资型，绩效工资型等等，所以，不同公司之间的薪酬管理几乎没有参考性。

薪酬管理的原则

1、补偿性原则要求补偿员工恢复工作精力所必要的衣、食、住、行费用，和补偿员工为获得工作能力以及身体发育所先行付出的费用。

2、公平性原则要求薪酬分配全面考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任等因素，考虑外部竞争性、内部一致性要求，达到薪酬的内部公平、外部公平和个人公平。

3、透明性原则薪酬方案公开。

4、激励性原则要求薪酬与员工的贡献挂钩。

5、竞争性原则要求薪酬有利于吸引和留住人才。

6、经济性原则要求比较投入与产出效益。

7、合法性原则要求薪酬制度不违反法律法规。