房地产合作项目问题多 房地产开发项目合作

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房地产合作项目问题多 房地产开发项目合作

房地产合作项目问题多 房地产开发项目合作

1、" A |" c4 V/ L# y0 c. w; z2 o 2、工作职责及范围： 营销部经理——负责部门整体工作安排，按照公司项目战略规划、实现战略目标；与公司共同探讨并制定项目整体推广方案，阶段性实施，并掌握好销售节奏；各媒体、广告公司的洽谈工作；公司及本部门佣金的计算；公司安排的其它工作。

2、 策划主管——负责与公司一起进行市场调查及数据分析；各媒体和广告公司的筛选工作；推广方案及具体落实；推广方案、活动的效应评估；根据市场反应及时调整及上报销售方案；及时与销售主管进行整体市场信息的沟通；部门安排的其它工作。

3、4 b- C% l+ [: D- u 销售主管——负责销控、审核销售人员签订的认购书和商品房买卖合同；与公司共同制定项目统一说辞及销售人员的培训；协助公司进行工程部、财务部、行政部的衔接工作；销售日报、半月报、月报的审核工作；参加公司销售人员每日例会，收集客户反馈信息为项目推广提供手资料；收楼工作的流程制定及分工安排；及时与策划主管进行项目卖点的沟通；部门安排的其它工作。

4、. [ k0 w P! F8 l& \ d/ m 销售秘书——负责各类合同、看楼、内部及往来文件的档案管理；协助公司为客户办理银行按揭；产权证、国土证的办理；部门安排的其它工作。

5、 3 S1 e) w6 }9 O; ~% P# N1 W; w" j2 A1 F 3、会议安排： 前期每周二、五与公司进行一次销售例会，后期可改为每周一次。

6、（提案会除外） 开发商销售部与公司在合作中应该注意的问题! L4 k, y7 ]. L& {1 i/ M3 {# V! W8 H [ O R8 i 1、公司虽是开发商聘请，但应看做是合作互利关系，营销部切忌将公司当作下级单位来使唤，应做到相互尊重；! E2 v3 A i$ |7 w K2 n 2、在需要找公司帮忙做销售和策划以外的工作时，请注意礼貌； 3、要长期与公司销售人员进行沟通，以便与了解一手资料；$ v) |8 L) c5 x4 D& o4 R 4、会议上可以针锋相对，但会后应友好的表示歉意，比如一句大家都是年轻人．．．等； 5、当月销售业绩突出时，代表公司宴请公司，对销售冠、亚军进行奖励（以便于激励销售人员，因为公司的佣金一般都发的比较滞后）。

7、) k8 t& z; y+ t3 l) s: R% S) R 6、还有一些就不在依次例举了，总之切记一句话：先做人、后做事。

8、 ` L/ P。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。