竞争对手的优势和劣势20条 竞争对手的优势5点

假如我是开饰品店的，要写竞争对手的优势和劣势该怎么写

一、首先，应该分析饰品行业（具体到你，是不是还需要细分到饰品渠道）的关键成功要素：例如 品牌 货源 产品设计 地理位置 客流……就是写清楚对于在这个行业生存，对于你和竞争对手而言，都重要和不可缺少的要素

竞争对手的优势和劣势20条 竞争对手的优势5点

二、针对关键成功要素框架，在每个要素下面，分析你和竞争对手各自的优势和劣势

三、一般还要做SWOT分析，就是优势、劣势、机遇、威胁分析，因为在相同的关键成功要素框架下面，结合你们具体针对的细分客户群体、客户群的具体需求、分布、时间、位置等，可能形成不同的机遇和威胁，那就是潜在的优势和劣势

这样一般就不多了。

呵呵！我觉得尽量不要去写别人的劣势，因为你去写别人，别人也会去写你的，你只能说在他有的优势的基础上，你还具备哪些优势就行了。你觉得呢？

你写别人的劣势你就输了

时尚女包电子商务项目营销竞争对手的优势与劣势

首先我们先来说优点，一、电子商务将传统的商务流程电子化、数字化，一方面以电子流代替了实物流，可以大大减少了人力以及物力，还降低了成本，另一方面突破了时间和空间的限制，使交易活动可以在任何时间或者地点进行，从而大大提高了效率。 二、电子商务所具有开放性和全球性特点，为企业创造了更多的贸易机会。三、电子商务一方面破除了时空的壁垒，另一方面又提供了丰富的信息资源，为各种经济要素的重新组合提供了更多的可能，这将影响到的经济布局和结构。

然后再来说一下电子商务的缺点，一、交易的安全性得不到保障，绝大多数的人的问题是担心遭到黑客的侵袭而导致信用卡信息丢失。因此，有一部分人或企业因担心安全问题而不愿使用电子商务，安全成为电子商务发展中的障碍电子商务的安全问题其实也是人与人之间的诚信问题，和现实商业贸易相识，均需双方的共同协作和努力，交易的公正性是电子商务的安全要求之一。二、搜索功能不完善，电子商务的管理还不够规范。三、电子合同的法律问题:在电子商务中，传统商务交易中所采取的书面合同已经不适用了。一方面，电子合同存在容易编造、难以证明其真实性和有效性的问题；另一方面，现有的法律尚未对电子合同的数字化印章和签名的法律效力进行有效规范。

花店的竞争对手的主要优势与劣势怎么写？

一.优势_

1、鲜花成本低_净利润较高。我们将产品价格定在中低档价格策略_与同类花店价格相比有较大幅度的降低_从这一点上来说_有价格竞争优势。情人之间的鲜花需求量很大_喜欢送鲜花给对方。而且不论是在什么节日有一个鲜花需求量很大_而在步行街、商业区等地方存在着营销优势、物流配送优势。

2、销售采用一对一服务形式_保证提供优良的服务_让顾客买的舒心_买的放心。

3、采用电话问候、开办培训班的形式来增进顾客与萌芽花屋之间的联系_利用限时打折、送货上门的活动为顾客提供_提高萌芽花屋的知名度。

二.劣势_

1、由于竞争对手的存在_我们不可能完全按照自己所设定的一样稳定地发展_一定会面临在竞争中求生存、求发展的境地。

2、我们缺乏许多的管理鲜花的技术_鲜花保鲜难度上升_导致花店鲜花损耗巨大_没有专门的人才来完成这一点保鲜性技术_使花店难以在市场上得到广阔发展前景。

3、随着人们整体生活水平的提高_对鲜花的要求也越来越高。"纯粹”上的花店已经不适合市场的需求。加上竞争力的增强_顾务细致化_我店整体技术服务的不够_无法满足需求。

三.机会_

1、投入资金较少_风险小_在市场的影响下_可以很快的改变经营体系_销售模式全面能很快进入市场_提高产品知名度。

2、鲜花既能扮靓居室_又能送予爱人送友人等多种顾客群_目前在市场上很受欢迎。

3、鲜花业市场处于稳定状态_日益增长的消费量意味着市场潜力巨大_发展前景广阔_对于开拓市场等有良好的发展机遇。

四.威胁

1、现有的竞争对手具有一定的技术性_而鲜花的保存时间不长久_品种的更新周期不是很明显。

2、淡季的顾客少。每年的淡季是花店面临的一个重大考验_如果没有好的促销活动与宣传的特色点将无法保持一定的顾客量_会直接影响到鲜花的销售量。

3、鲜花生产技术水平落后_且品种较为单一_产品技术含量低_且大量鲜花在短时间内上市_对市场价格的冲击非常大_极大地降低了市场整体竞争力和利润。

4、由于投资少、产量低_产品质量不高_为了推销产品_某些商家一味以压价等手段争夺客户_使其规模小而分散_产品杂而不一_难以实现规模化、专业化、标准化经营_难以打造精品和品牌。

快餐店竞争对手的主要优势和劣势

快餐店竞争对手的优势和劣势：

1 、比如地域习俗型主题餐厅。

2、现在依据习俗习俗进行主题装饰设计的餐饮设计的饮食场所较多。

3、影视文化型主题餐斤。

4、影视文化是娱乐文化中经久不衰的拳头产品，中外影视发展史上均出现了许多流芳百世的影视作品。

5、饭店可以其中某类风格的影视文化（如好莱坞的黑白片）作为主题吸弓｝，让人们在美食的同时得到视觉上的享受。

6、主题文化是一个主题核心的拓展，是在主题核心上展开，不管是装修的风格，餐厅的布局，软装配饰的搭配，甚至于餐牌的平面设计都是要围绕核心展开，让消费者进入餐厅便被浓浓的主题文化所吸引，并展开相关话题的讨论。

7、主题餐厅的装修灯光的设计也很重要，因为，不同区域的灯光是不一样的。8、这在于区分人的感官上的体验。

9 、另外主题餐厅灯具的使用也是要经过几个环节的订购了，其中包含了如何搭配灯光等软装，具体灯光可以根据自己来定位。

需要提高竞争力的点：

1、口味的竞争。

口味是餐饮门店立足之本，脱离了口味的餐饮即便营销很厉害，也不过是昙花一现。

做口味，要抓研发，保持主打菜品的超级口感外，不断推出新口味，才能提升餐企的竞争力。

2、环境的竞争。

环境的竞争拼的不仅仅是时尚酷炫的装修设计，这一部分花钱可以买到。

真正的环境竞争拼的是勤快，是每天对店面卫生的管理，对角角落落的打理，干净整洁比高大上更重要。

3、服务的竞争。

顾客个人意识的觉醒会更加注重服务的好坏，做好的服务不一定要对标海底捞，只需要做到用真心去服务好每一位顾客即可，服务做的过头了也不一定是好事。

4、推广的竞争。

出品一样比服务，服务一样比推广，推广是餐企在竞争中制胜的不二法宝。

很多餐企并不懂推广，稍微能玩的转种草推广的餐企就能比同行获得更多的线上流量，会更有竞争优势。

5、模式的竞争。

餐饮企业是高维模式打低维模式，别人餐企是靠供应链赚钱，品牌其次。

靠单店卖产品赚钱，完全不在一个纬度上，如何竞争的过。打开格局，往更高维的餐饮模式靠拢是提升竞争力的有力手段。

竞争对手的主要劣势是什么？

劣势都是相对来讲的比如：

1、非正规经营，缺乏先进的管理理念和明确的企业发展目标。

2、非规范化，标准化的加工方式造成成本相对不易控制。

3、多数情况下除固定顾客外等客上门，缺乏积极主动的经营，既没有营销。

4、低成本劳动力对应的是相对较低的人员素质。

5、多数没有品牌观念。企业的竞争地位不同，其竞争战略也不同。

在寻找竞争者的劣势时，要注意发现竞争者对自己、对市场等方面的错误判断。例如，有些竞争者错误地认为他们的产品是第的，有些竞争者错误地认为产品线愈齐全愈好、营业推广是重要的促销方式、顾客看重价格等。

这些不符合实际的认识或观念都会导致竞争者采取错误的战略。企业发现竞争者的劣势，有利于出其不意、攻其不备。迅速地取得市场竞争的优势。

竞争者的反应模式主要有以下几种类型：

（一）从容型竞争者

一些竞争者反应较弱、行动迟缓，其原因或是认为顾客忠实于自己的产品无须作出反应，或是因重视不够没有发现对手的新措施，或是因缺管资金无法作出反应。

（二）选择型竞争者

一些竞争者可能会对某些竞争措施反应强烈，而对某些竞争措施不加理会，因为他们认为这些竞争措施对自己威胁不大。

（三）凶猛型竞争者

一些竞争者可能对任何形式的挑战都迅速而强烈地作出反应。

（四）随机型竞争者

有些竞争者的反应模式难以捉摸，他们在特定场合可能采取也可能不采取行动，而且无法预料他们将会采取何种行动。

一般地说，竞争者的经营思想与信念，竞争者的目标、战略、优势和劣势，是决定竞争者的反应模式及其对降价、促销、推出新产品等竞争行为敏感性程度的主要因素。