国企干部二十字标准_国企干部二十字标准怎么总结

如何认定是干部或工人身份？

3.严抓组织建设，创新实践载体。

，在机关事业单位非常好认定。

国企干部二十字标准_国企干部二十字标准怎么总结

扩展资料

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第二，国企，按个人人事档案来认定。

作为国 企 职工，现在对工人身份和管理岗位的认定，也是非常清晰的。管理岗位和技术岗位员工，都有明确的划分标准，一般在各个部门从事管理工作的人员，包括办事员，档案都有记载，在工厂车间、后勤等单位工作的，每一个人的档案都是按照管理权限，建立和完善的。所以国企员工办理退休必须提交个人人事档案，在以缴费年限来计算退休年限的今天，档案的主要功能就是为了核实退休者的身份。

第三，民营企业职工，需要单位配合进行岗位说明。

民营企业职工在退休时，对于女职工是干部身份还是工人身份，部分地方要求没有那么严格，但是在有的地方要求还是很严格的。有的地方是根据在职时所具体从事岗位来确定，比如受过高等教育的，有技术职称的，在公司部门从事管理工作的，即使用人单位可以按照工人身份来为其协助办理退休，社保审核也是无法通过的。所以在实际作中，社保部门都要要求用人单位提交单位岗位说明书，或是岗位设置方面的文件、资料等，在办理 保险时，提交的员工花名册也是记载了本人所在岗位的，在办理社保缴纳增减表时，现在社保部门也要求要增加工作岗位一栏，这些信息都会在社保部门的缴费信息中留存，也是将来办理退休的依据之一。至于灵活就业人员女性本身就规定的是55岁办理退休，所以不涉及到岗位身份的认定问题。

国企员工的级别是什么样的？

国企员工十三个级别分别是：

国有企业属于管，并不是每个国企员工都是有编制的。可分为选任和非选任。非序列。副科长，科长。副处长，处长。副，，副，。省地县委常委分为副处级，副地现在企业已经取消了行政职务划分，不再与地方 对应职务，什么局级干部，处级干部，科级干部，等等，级，副县级。

1、享受待遇的高层，游走政商两界，官商通吃。

2、一般干部编，在企业内威4、合同直接聘用型，比劳务派遣和临时工强不少，一般没啥事到期都会续聘，但稍有风吹草动就先裁你，所以算半个编制。风八面，但基本无机会到政界任职。

3、一般职工在编，当官无望，但保障有力。

组工干部24字标准是什么？

组工干部（三）落实从严，着力于促进“两手抓”岗位特殊、重大，在群众眼里是一个很三、落实全面从严治、坚持加强国有企业建工作的探讨和思考神圣的称号，必须筑牢思想防线，加强主观世界改造，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，加强性修养，做到持之为明镜、内化为修养、升华为信条。

央企干部级别划分

1.严抓教育，理论学习不间断。

企业干部级别划分如下:

层级关系:--副--副理-课长-副课长-组长-组长-班长-带班-线长-技术员-作业员.管理全部公司架构，下面设立两个职务(/副都可以)，一个掌管所有直接单位(现场生产/开发/技术/设备)，一个掌管所有间接单位(行政/采购/业务/财务/品管)，剩下的职务让下面的人员进行竞争升迁，各单位之间(横向之间)不论职务大小是平级关系。

企业是下的负责制。他负责企业的全面工作。下面有若干个副，他们负责主抓各自线上的工作， 副下面是各部门（分公司、科室、车间等）的（主任）， 再下面就是班组长、其他负责人。-助理--主任-副主任-科长-组长-职员 。大体上是这样划分的，但每个公司都会不一样，会根据自己的实际情况增加或者减少。例如：有些公司，后有厂长，厂长后有车间主任等。

拓展以上看来,职级可以无限排序,那么似乎所有人都可以用职级定位。但现实工作中,这不被赞同。原因在于,职级设计仍然有它的局限性。资料:

国企干部级别问题，是过去政企不分年代的特有历史产物。目前，我国在法律上已不存在所谓的企业级别和企业干部级别的问题。但值得指出的是，现在仍有一些经济的痕迹存在，还能够看出一些企业干部级别的端倪。譬如，中石油，中石化这些企业，原来就是正部级的机关，现在转化为企业后，他们的老总还享受着所谓的正部级别待遇。也有一些直属的大型企业，他们的老总是副部级，或是正厅级。这些中直企业，现已被统管，称为“由履行出资人职责的国有企业”。

国企部的界定

2.构建建督查问责机制，推动基层全面过硬。企业组织要将工作重心移向基层，重点加强对基层建工作的监督检查和考核指导，确保基层建工作各项任务落到实处。要建立基层建工作督查制度或定期巡检制度，重点对基层单位贯彻全面从严治要求、履行抓基层建工作制、班子运行、制度建设、落实建工作重点任务情况等进行督查或巡检，对存在问题实行销号管理，限期整改，跟踪问效，确保年内督查巡视工作实现全覆盖，推动基层组织建设全面进步，全面过硬。严格实行建工作问责制度，坚持严肃问责，对重视不够、履职不力、措施不实、落实不到位的，采取提醒、约谈、函询、通报、问责等方式，督促整改、推动落实，在企业形成倒逼问责、大抓建的良好氛围。

1.企业部身份的界定标准为: 档案中具有大中专以上学历，有人事部门正式转干手续的人员，认定为干部身份。 被认定为干部身份的人员，无论是否在干部岗位工作，退休时，必须按干部身份办理退休。

2.档案中没有大中专以上学历，没有正式转干手续，但工作期间一直在干部岗位工作，且企业涨工资时，一直按干部身份调整工资，档案中具有按干部身份涨工资的工资表，且工资表上的岗位名称一栏，填写的是干部岗位名称的人员，称为以工代干人员女职工身份的界定标准为: 档案中无大中专以上学历，无人事部门正式转干手续， 职工登记表中，岗位名称一栏明确写明工人岗位名称的人员，认国有企事业单位的职务的行政级别是怎么回事？定为工人身份。 这类人员办理退休时，一律按工人岗位办理退休。

国企处级干部基本工资

（一）思想教育从严，着力于拧紧“总开关”

处级干部待遇标准(事业单位等级工资标准表

国有企业正科级干部的年薪一般在十万元左右。副科级、6岗正式员工的年收入不超过8万元。正科级、5岗中层干部年收入在10万元左右。副处级、4岗中层干部，加上各类奖金、等（下同）的年收入约20万元。正处级、3岗中高层干部年收入近30万元。副厅级、2岗高层干部年薪超过50万元。正厅级、1岗高层干部的年薪则超过100在企业内由低到高排列为：管技、副科级、正科级、副处级、正处级、副局级、正局级 职务层次分为：正职、副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。万元。

国企干部应该具备哪些素质和能力

法律依据：《政干部选拔任用工作条例》 第二条：选拔任用政干部，必须坚持下列原则：

一、基层干部应具备定思路、抓落实的能力。基层是落实上级政策、精神和方案的执行终端。作为基层队伍的，如果基层干部把自己定位在“收发室”， “传声筒”，就无法真正的提高工作水平。事实上，大政方针提供的只是目标和方向，在不同性质的单位和岗位，工作的思路、方法不可能完全一致。这就需要基层干部在具体实践中，首先要吃透 “上情”，准确把握上级政策，领略上级意图；基次要全面把握自己队伍的真实情况和客观规律，根据本单位的具体实际，在摸透 “下情”、掌握 “实情”的基础上，找准落实的着力点；，围绕目标抓好落实。从而带动员工不断按照新形势的要求，实现员工队伍素质、原油产量和日常管理水平再上新台阶。

要耐得住、守得住清贫。决不能利用手中职权搞关系，决不能打着旗号办私事，决不能搞公权私用、公器私用，决不能借工作之便谋私利，严防一念之、一时糊涂、一穴溃堤。

二、基层干部应具备会发动、抓骨干的能力。在有了明确的工作思路后，基层干部还要依靠员工、群众的参与和支持才能使工作落到实处。因此，基层干部必须善于调动员工的工作积极性。一是要充分宣传解释政策。上级的政策精神只有被员工充分的掌握，化为员工的实际行动，才能发挥强大的威力，推动企业不断向前发展。基层干部首先自己应了解、掌握方针政策的实质，成为上级政策的翻译。通过自身消化将其变成员工能接受和理解的语言，传达给员工，使上级政策得到员工的理解，进而员工才会全力支持。二是要真心贴进服务员工，重视和维护员工最现实、最关心、最直接的利益。在实际工作中，基层干部一定要重视和解决员工生产和生活中面临的突出问题，化解员工与企业、与员工与干部、员工与员工之间的矛盾，调动员工的积极性和主动性，得到员工的理解和支持。三是要以身作则，率先垂范。基层干部应该始终站在群众的前列，变指派命令为行为带动，变喊破嗓子为干出样子。以自己的人格魅力、实际行动来影响和带动员工。四是挖掘典型、培养骨干，调动全员积极性。从抓骨干入手可以说是一种多年来行之有效的方法。基层干部应善于从微知著，从基层的实践和创造中总结新经验、发现新典型。同时也可以有地选择培养典型，并经常帮助他们总结和改进。通过典型的和，使群众在现实的面前吸取力量，找到前进的目标。

三、基层干部应具备抓重点、会统筹的能力。基层工作随机性很强，新情况、新问题层出不穷，基层干部要面对许多难以意料的复杂局面。如果不能突出重点，而是面面俱到，不分主次先后，不分轻重缓急，其结果将是样样抓、样样松。所谓重点，就是事物的主要矛盾和矛盾的主要方面。它可分为某一时期的重点，某一阶段的重点，某一方面的重点。抓住了重点，就抓住了事情的本质。基层干部要想把千头万绪的工作做好，就要从诸多的事物中，牢牢把握住那些全局性、根本性、关键性的问题。这样才能集中精力、合理安排。才能处理好表里、大小、难易、多少等诸多方面的辩证关系。同时，重点也是一个变量，在本阶段是重点的工作，将来不一定是重点；在某个局部是重点的工作，放到全局不一定是重点。所以，重点的确定必须从实际出发，根据情况的发展变化及时加以调整。 四、基层干部应具备善总结、会提炼的能力。基层工作年复一年，在很大程度上呈现出较强的重复性。有些干部会因为这种工作性质而产生惰性，作为基层干部必须能够根据背景、主体、对象、方式手段的变化，及时总结出新的内容，及时把感情认识上升到理性认识。从某种程度上来讲，及时总结、善于提炼也就是一种创新。大庆油田从会战时期的 “四个一样”到新时期的 “四个不一样”就是由基层干部总结提炼的。同时，总结不是简单的事情罗列，不是记录表面工作的流水帐，它是把一阶段的工作、思想中的各种经验或情况进行分析研究，给下步工提出指导性意见。 五、基层干部应具备讲团结、善沟通的能力。团结是集体的生命，团结出战斗力，团结出创造力。基层干部不仅要注重干部与干部之间的团结，更要重视干部与员工之间的团结。干部与干部之间建立高度的理解、信赖和友谊。互相关心，互相帮助，互相体凉，互相维护，真正成为工作中的好伙伴，生活中的。这样，才能做到目标一致，才能发挥班子的整体功能。干部与员工之间的团结，只有真正关心员工的需要，才能努力满足员工的需要。创造出一种团结友爱的工作环境，从而使员工潜在的积极性得到充分发挥。其实，讲到团结，不能不讲到沟通。俗话说：“良言一句三冬暧，恶语半句六月寒”，讲述的就是沟通的重要性，良好的沟通能力是开展工作、促进团结的重要法宝。基层干部在做沟通工作时，必须注意逻辑要严密，语言要准确，态度要温和。这样循循善诱、对症下。通过广泛深入的沟通，基层干部才能与群众形成思想上的共鸣，赢得员工的信任与尊重。调动员工的工作热情才不是一句空话。才能在团队面临困境的时候，员工与团队同舟共济、共渡难关。

论国有企业怎样从严治

事实证明，建强企业发展就强。这是组织作用发挥、优势转化的重要体现。随着市场经济的不断发展和国有企业战略转型的持续推进，以柳钢、投资等为代表的自治区直属企业组织和广大员干部，积极主动把握大局大势，深刻认识全面从严治对国有企业的建设提出的新任务、新要求，紧密结合企业实际情况，创新思路，探索方法，大胆实践，以建工作推进企业各项工作，使的建设与企业改革发展同频共振，取得了较好的成效。

2.严抓性教育，纪律约束不放松。

3.严抓教育，稳定队伍不懈怠。

（二）干部管理从严，着力于提振“精气神”

1.严抓承诺践诺，强化干部担当。

2.严抓履职尽责，强化工作执行落实

3.严抓选人用人，强化透明度公信度。

1.严抓常态管理，层层压实。

2.严抓绩效考评，提升重视程度。

（四）制度执行从严，着力于增强“硬约束”

1.严抓机制，检验建成效。

2.严抓制约机制，加强监督约束。

3.严抓巡查机制，促进工作规范。

二、当前国有企业落实全面从严治、加强建工作方面存在的问题和不足

建工作是国有企业核心竞争力的重要组成部分，企业任何时候都不能放松、更不能削弱建工作。对于客观存在的思想认识和落实不够到位、从严治力度仍然不足、务干部素质有待提升等问题和不足，企业组织必须保持清醒认识，高度重视、认真反省，下大力气持续改进、加以解决。

（二）落实不够到位，建工作开展不平衡

（三）从严治力度仍然不足，员作用发挥不明显

（四）务干部素质有待提升，重视激励不够

办公厅印发的《关于在深化国有企业改革中坚持的加强的建设的若干意见》强调指出，坚持的是我国国有企业的独特优势。在协调推进“四个全面”战略布局的伟大进程中，必须毫不动摇坚持对国有企业的，毫不动摇加强国有企业的建设。当前，全面深化国企改革发展正处于攻坚阶段和关键时期，新常态下经济下行压力仍未缓解，企业所面临的形势更加复杂、挑战更加严峻，对企业各级组织、广大员干部提出了更高要求。的建设作为国有企1.健全工作运行体系，落实从严治。企业组织要坚持靠制度来管治，结合实际认真研究制定企业落实全面从严治的实施办法，明确分解落实从严治的重点任务，使之成为企业切实履行从严治的,进一步健全建工作体制,全面抓好从严治工作，积极构建建工作新格局的纲领性文件。要积极探索企业建目标管理与企业经营业绩考核相结合的有效途径，建立完善各级组织抓建工作述职评议考核等制度，健全建工作绩效评价体系，把考核结果作为单位评先评优、干部奖励考核的重要依据。要探索推行二级组织管治“清单”制度，完善建工作运行机制，形成一级抓一级、一级带一级的链条，构建落实从严治的倒逼机制，推动各级组织进一步增强管治的主责意识和担当，聚精会神抓好基层建工作，确保的不削弱、的建设不淡化、的组织不边缘化。业的独特优势，抓实了就出生产力，抓细了就出凝聚力，抓强了就出战斗力。越是攻坚克难，越要充分发挥的优势，从严从实抓好建工作，全面提升整体水平，使建工作与企业发展融合促进、共同发展。

（一）坚持思想建设突出“深”字，强化

1.统一思想认识，适应全面从严治新常态。国有企业各级组织和员干部特别是干部要进一步增强对要管、从严治的重要性和紧迫性的认识，切实把全面从严治作为企业工作的重中之重，把加强的建设作为头等大事，不断适应国企建工作新常态。要认真落实“四个全面”的战略布局和发展理念，把坚持的作为深化企业改革发展必须坚守的方向，把加强的与完善公司治理统一起来，把建工作总体要求写入公司章程，坚持“四个同步”（即坚持的建设与企业改革发展同步谋划、的组织及工作机构同步设置、组织负责人及务同步配备、的工作同步开展），实现“四个对接”（即体制对接、机制对接、制度对接和工作对接），充分发挥委的核心作用、支部的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用，把的优势转化为企业的创新优势、发展优势和竞争优势。

2.强化职责意识，落实全面从严治主体。企业组织要进一步加强对建工作的组织，从严从实推进的建设，全面提高建工作科学化水平，充分调动企业员和职工的积极性，凝聚力量、形成合力，确保要管、从严治落到实处、形成常态。二级组织要严格履行人职责，履行好组织赋予的使命，牢固树立“抓好建是本职、不抓建是失职、抓不好建是不称职”的意识，切实在履责、尽责上下功夫，统筹摆布好建工作与经营管理的关系，合理安排精力时间，坚持每月召开会议研究落实建工作的重大问题，坚持定期加强对基层建工作的考核检查，对工作有力、成效明显、考核靠前的进行表彰奖励，对工作薄弱、问题较多、考核较的进行问责惩戒，逐级传导建，层层压实，形成聚精会神抓建的新常态，不断推动企业发展壮大。

3.坚定理想信念，形成高度的思想自觉。企业组织在改革发展过程中必须从严抓好思想建设，坚定广大员干部的理想信念，以高度的思想自觉高度的改革自觉、发展自觉。要以特色理论体系和章规纪为核心，通过开展“学章规、学系列讲话，做合格员”学习教育，通过经常性、阶段性、专题性的教育培训、性锻炼，进一步深化员干部的思想、理想信念、性修养、道德品行和警示教育等。要坚持学习态度不端正的放过，思想认识水平不提高不放过，学风学纪不严肃不放过，真正使灵魂净化、思想充电、精神补钙，广大员特别是员干部进一步增强意识、大局意识、核心意识、看齐意识，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，切实把干事创业谋发展作为的，为企业攻坚克难、转型发展凝聚共识和力量。

（二）坚持组织建设突出“强”字，推动改革发展

1.深化服务型组织建设，体现的优势。企业组织要把组织的功能与服务功能有机统一起来，使建工作更进一步融入中心，更好服务大局，做到组织既要“覆盖”更要有效“覆盖”，有力推进企业优化产业结构、转变发展方式、提升能力实力。重点要围绕服务企业改革发展，做到“四主动”，即为深化企业改革主动凝聚力量，为企业生产经营主动参与决策，为干部职工主动提供正确舆论导向，为维护干部职工合法权益主动分忧担责。通过深化“三服务三促进三加强”为主题的服务型组织建设（即服务企业促发展，办事员，科员，副主任科员，主任科员，助理调研员，调研员，助理巡视员，巡视员。科长是九到十二级。副科长九到十。服务员促争先，服务职工促和谐，加强服务平台建设、服务队伍建设、服务机制建设）,将建工作渗透、融入和延伸、拓展到企业生产经营、降本增效、精细管理、对标挖潜、改革创新的各个环节、方方面面，在服务中体现的优势，进一步增强组织的凝聚力感召力战斗力。

2.深化支部标准化建设，筑牢的基层组织。企业支部是在企业中的最基层组织，是的全部工作和战斗力的基础。企业组织要结合实际，对每个基层支部进行一次调查摸底、客观评估、分类定级，按照“巩固先进、推动一般、整顿后进”的思路，坚持经常、长期、扎实抓好后进及一般支部的整改提高工作，努力使每一个基层支部在原有基础上都有新的提高。基层支部要根据“建设好的支部班子、培养好的员队伍、建立好的建制度、形成好的群关系、创造好的工作业绩”的工作目标，按照坚持标准、注重经常、讲求实效的要求，通过严肃内组织生活，严格执行“三会一课”制度，定期组织召开支委会议、员大会，坚持、完善小组会和课学习制度，确保组织各项制度落实；通过正常有效开展创先争优、承诺践诺等活动，规范使用《支部工作手册》等，建立和完善各项基础资料，形成标准、规范化的运行模式，把全面从严治要求体现到基层支部日常工作中，使每个支部都强起来。

（三）坚持队伍建设突出“实”字，以上率下推进

1.严格干部选用和监管，规范履职行为。企业组织要坚持管干部原则，始终把握“20字”好干部标准，严把关口，从实考察，从优选拔，注重培养选拔强、懂专业、善经营、敢担当、作风正的干部，把有真本事的干部选出来、用起来。严格执行干部选拔任用追究、倒查机制，严防“带病提拔”“带病上岗”，坚决整治选人用人不正之风，形成正确的选人用人导向。要从严加强干部的日常监督约束，特别是8小时以外的监督，坚持严在早、严在小，抓苗头、抓预防，强化令行禁止、步调一致的意志，采取书面提示、组织谈话、约谈警示、整改明示等多种形式，加强对干部的经常性提醒教育，真正成为带领职工快速实现企业改革发展的领头雁、主心骨。要进一步探索和建立干部“下”的机制，明确“下”的具体情况、认定标准和处理措施，确实做到真管真严、敢管敢严、长管长严，干部能上不能下的难题，对上不守规矩、廉洁上不干净、工作上不作为不担当或能力不够、作风上不实在的干部，坚决进行组织调整，形成能者上、庸者下、劣者汰的良好局面。

2.加大务干部培养管理，打造复合型队伍。企业组织要坚持把务干部队伍建设作为一项系统工程来抓，以选优、育强、管好务干部为重点，着力打造一支素质好、结构优、能力强、干劲足的复合型务干部队伍。选优是要把那些信念坚定、开拓创新、敢于担当、热爱的工作的员充实到务干部队伍中来，按比例配齐专（兼）职务，特别是选优配齐组织。育强是要坚持加强务干部岗位培训教育，特别是强化对新上岗务工作者的专项业务培训，定期开展观摩学习、座谈研讨、微信交流等，切实提高务干部抓建工作的能力和水平。管好是要健全完善务干部激励约束制度，创造工作条件、提供必要支持、加强考核,使务工作者“干事有平台、待遇有保障、发展有空间”，并通过满意度测评、业务竞赛等方式，强化日常管理监督、考评结果运用，及时调整、撤换不胜任的务干部，切实从上到下形成从严从实抓建的强大合力。

3.从严教育管理员，发挥先锋模范作用。企业组织要坚持效果导向和问题导向相结合，研究制定企业加强新形势下发展员工作和员管理的实施意见，坚持发展员质量保证体系，建立健全员能进能出机制，从源头上控量保质，严把员发展“入口”，疏通员队伍“出口”，严肃处置不合格员。坚持把纪律和规矩挺在前面，以贯彻落实内两部法规为契机，不断加强员干部的监督管理，严格执行双重组织生活、主题日活动、性定期分析、评议员等制度，增强内生活的性、原则性和战斗性。建立健全员立足岗位创先争优长效机制，积极探索员目标管理、星级评定、记实管理等方式，深化员“亮身份、亮承诺、亮业绩”等活动，深入挖掘和培育员先进典型，员干部自觉履职尽责创先进、立足岗位争，努力建设一支信念坚定、素质优良、规模适度、结构合理、纪律严明、作用突出的员队伍。

（四）坚持制度建设突出“严”字，狠抓工作落实

企业干部选拔任用年龄规定

（一）思想认识不够国企员工编制：到位，重经营、轻建

个企业提拨干部年龄规定，不同的企业有不同的规定，有的企业参加工作不久如果你很有工作能力可能二十多岁就可以得到提拔，也有的企业规定必须要工作几年后才可以提拔，还有的企业规定超过了50岁后就不能再提拔了。企业提拔干部是没有统一的规定。

企业提拔干部年龄原则上不超过四十五周岁。

企业提拔干部年龄规定？企业提拔干部年龄没有严格的规定，只有一些冠冠栗的做法就是这样的，如果年龄是18岁以上就可以提拔了，不过，18岁太年轻，可能要经过一些历练，到二十四五岁就可以提拔上线，一般就是不能超过50岁，如果超过了50岁的话，年龄太大了，精力也不行，也不利于年轻干部的成长，也就是说，18到50岁之间都有提拔的可能和机会。