四象限时间管理法 四象限时间管理法是如何划分的？

区域管理法与四象限管理法的区别

9、每分每秒做生产力的事。将罗列的事情中没有任何意义的事情删除掉。

管理对象及它可能开始像吃棉花糖一样给人一种满足感，但我们很快发现空无一物。针对使用对象不同。

四象限时间管理法 四象限时间管理法是如何划分的？

1、管理对象不同。四象限管理法按照重要性和紧迫性把事情分成两个维度，一方面是按照重要性排序，另一方面是按照紧迫性排序，其管理对象是时间。而区域管理法是对区域的管理，类似于企业管理，为实现某些目标设计或保持一种区域作为一种团体和组织运行的良好环境。其管理对象为区域或企业。

2、针对适用对象不同。四象限时间管理法是针对自己而制定的管理，而区域管理法是针对企业制定的管理。

四维时间管理法啥意思

第四象限都是什么样的事情？

四个象限。

第三象限几乎就是象限的幻象，包括“紧迫却不重要"的事情。这是一个蒙蔽象限。

既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不重要也不紧急。这就是关于时间管理的“四象限法则”。

时间管理是指通过事先规划并运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标。

时间管理的四象限法则

第四象限：不重要且不紧急

我在第二种情况会有，特别是刚刚忙完一阵后，想让自己歇会，就会什么也不想做，感觉事情虽多但又都不急，反而不知道先做什么？因为什么也不想去做。

如果你有时候也很迷茫，不知道先做什么，那么你就应该好好用四象限法则来管理你的时间，让你忙而不乱，多而不慌。

学过或了解时间管理的朋友都会听过四象限法则，什么是四象限法则？简单说就是“十”字法则，用“十”字划分为四个象限：

象限：重要且紧急

第二象限：重要但不紧急

第三象限：不重要但紧急

二、关于四象限的要求

第二象限：处在这一象限的，不具有时间的紧迫性，但具有关键的影响度，可以先规划，再执行。

第三象限：处在这一象限的，具有时间的紧迫性，但不具有关键的影响度，当没有时间去做的时候可授权别人做，也可亲自做。

第四象限：处在这一象限的，既没有时间的紧迫性，也不具有关键的影响度，可直接不做或晚点做。

什么是重要且紧急？

假如明天是一天的纳税申报期，如果不按时纳税申报，就会产生滞纳金和信用扣分，从哪个角度来讲都是重要且紧急的事情，你应该抓紧时间纳税申报。

什么是重要但不紧急？

假如我对自己今年的要求是实现写作变现，那么写作就很重要，但我不着急，因为写作是个日积月累的事情，我主要是先练好基本功，慢慢去实现变现。

什么是不重要但紧急？

假如朋友叫你打，因为三缺一，她想打，但这件事情本身又没有关键的影响度。

什么是不重要且不紧急？第二想象包括“重要但不紧迫的"的事情。这是质量象限。

假如你淘宝上买短袖，现在也不急于穿，可买可不买。

时间管理的四象限法则

4.对组织和个人而言价值重大的事情为重要事情。(重大包括金额和性质两方面。)

在时间管理领域，不同于其他三代时间管理工具，美国作家斯蒂芬·科维在他的《要事》这本书里提出了一个的“时间管理四象限法则"，这个时间管理工具是基于的紧迫性和重要性两个维度来管理我们的时间。在这个规则中将我们所做的事情划分为四类：

象限代表既“紧迫"又“重要"的事情。

在这个象限，我们进行管理，创造，需要拿出自己的经验和判断力来应对诸多需要和挑战。比如说：

但是我们也要认识到，很重重要的事情之所以变得迫在眉睫，是因为被延误或因为没有进行足够的预防和筹划。

在这个想象，我们进行长期规划、预测和预防问题，被赋予能力。比如说：

在这个象限多投入时间将提高我们的办事能力。

一方面，忽视这个象限会导致象限扩大，从而造成压力、精疲力尽和更深层次的危机。

另一方面，对这一象限进行投入将使象限缩小。

、准备和预防可以避免很多事情变成当务之急。

第二象限不会逼迫我们，但是我们必须去做。

这是个人象限。

紧迫的噪声造成了重要的假象。

而实际情况是，这些事情即使重要，也是对别人重要。比如：

我们在第三象限花费很多时间，满足他人优先考虑的事情和期望，确认为自己在干象限的事情。

第四象限是留给那些“既不紧迫也不重要"的事情。这是浪费象限。

当然，我们根本不因该在这个象限白费时间。

但是我们被象限和第三象限折腾得伤痕累累，因此为了生存经常“逃避"到第四象限。

不一定是娱乐，因为作为再创造的真正意义上的娱乐是第二象限值得去做的事情。

所以第四象限的事情例如说：

这些都属于第四象好了，介绍完四象限法则，和如何利用它进行时间管理之后，你有什么启发？限浪费时间的事情。

第四想象不是生存，而是堕落。

对于和第三象限，要认真思考辨别。

很容易就认为紧迫的事情就是重要的。

区别这两个象限的快捷方法是，扪心自问紧迫的事情是否有助于实现重要的目标。

如果不是，它可能属于第三象限。

时间管理四象限

时间管理的秘诀因人而异，不同时间管理方法的适应性也大不相同。

那么什么是时间管理四象限法则呢？

四象限法则是时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在人们的日常工作中，很多时候往往有机会去很好地和完成一件事。但常常却又没有及时地去做，随着时间的移，造成工作质量的下降。因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地安排时间。一个好的方法是建立预约。建立了预约，自己的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工作。

我们该如何理解时间管理四象限法则？

在我们的日常工作生活中，常常听到类似这样的抱怨，“感觉身体被掏空，但又不知道自己到底干了什么”“一天都过去了，很多事情都还没完成”“事情很杂乱，根本就不清楚如何入手，然后时间就过去了”...

一大堆的杂事铺天盖地，看似很重要的事情都不清楚怎么入手，偶尔还会出现丢三落四的。这是由于不懂得时间的合理分配。

我们需要明确的是：我们的时间到底去哪里了？怎么分清时间的有效或者无效性？怎么区分工作任务的属性？为了化的利用时间，我们要学会时间管理，提高工作效率。

例如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等。

这是考验我们的经验、判断力的时刻，也是可以用心耕耘的园地。如果荒废了，我们很会可能变成行尸走肉。但我们也不能忘记，很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足，而变成迫在眉睫。

该象限的本质是缺乏有效的工作导致本处于“重要但不紧急”第二象限的事情转变过来的，这也是传统思维状态下的管理者的通常状况，就是“忙”。

第二象限：重要而紧急

主要是与生活品质有关，包括长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理的建议等等事项。

荒废这个领域将使象限日益扩大，使我们陷入更大的压力，在危机中疲于应付。反之，多投入一些时间在这个领域有利于提高实践能力，缩小象限的范围。做好事先的规划、准备与预防措施，很多急事将无从产生。这个领域的事情不会对我们造成催促力量，所以必须主动去做，这是发挥个人力的领域。

这更是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要区别标志，建议管理者要把80%的精力投入到该象限的工作，以使象限的“急”事无限变少，不再瞎“忙”。

第三象限：既不紧急又不重要

电话、会议、突来访客都属于这一类。

表面看似象限，因为迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉——实际上就算重要也是对别人而言。我们花很多时间在这个里面打转，自以为是在象限，其实不过是在满足别人的期望与标准。

第四象限：紧急但不重要

阅读令人上瘾的无聊、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。世界人管时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要(如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)、重要但不紧急(如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等)、紧急但不重要(如电话、不速之客、部门会议等)、既不紧急也不重要(如上网、闲谈、邮件、写博客等)。家

简而言之就是浪费生命，所以根本不值得花半点时间在这个象限。但我们往往在一、三象限来回奔走，忙得焦头烂额，不得不到第四象限去疗养一番再出发。这部分范围倒不见得都是休闲活动，因为真正有创造意义的休闲活动是很有价值的。然而像阅读令人上瘾的无聊、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。这样的休息不但不是为了走更长的路，反而是对身心的毁损，刚开始时也许有滋有味，到后来你就会发现其实是很空虚的。

时间管理四象限法则的应用

明确执行时间，根据能力安排相应的任务，如8小时。预留相应的时间去除理突发，避免被动情况；分类罗列任务，找出最省时间的方式完成；判断自己的精力情况，把精力最旺盛留给优先级或者最难处理的任务；任务优先级划分，罗列出任务后，根据时间管理四象限法则中轻重、缓急两大维度进行衡量任务的优先级。

先按照“轻重”，把你的工作任务以职业价值观为标准标出“重要”或者“不重要”；

再按照“缓急”，给所有任务以截止日期为标准标出“紧急”或“不紧急”。

按照“轻重”和”缓急“两大维度划分完后，就可以将任务放入时间四象限中，一目了然，十分清晰。

时间是有限的，高沛的精力也不可能保持24小时，我们到底应该花多少时间去完成这些任务呢？对于重要而且紧急的事情，立刻去做。对于重要但不紧急的事情，要制定好一步一步的去实施完成，但是一定要注意在这一个象限上多花费一点时间，避免第二象限的事物转化为象限。而对于一些很紧急但是不重要的事情，尝试着将这些事情交给别人去做，减轻你自己身上的负担。而不重要且不紧急的事情，当然，能不做就尽量不要去做了。

总结

总而言之，要养好良好的习惯，每天根据时间管理四象限法则罗列出，制定及优化，同时要按照去执行。时间是有限的，我们要在有限的时间内获得更好的人生，必须每天坚持时间管理。

时间管理工具（三）：时间管理四象限法

人们往往会跌入第四象限而无法自拔。看电视，追剧，看，刷手机。

低头伏案，被工作中各种琐事追赶；

第四象限：不紧急也不重要

加班苦干，忙碌似乎永远没有尽头；

紧盯电脑，沉浸在邮件和文案中无法自拔；

到处“救火”，有限的时间被切割成碎片，无法按照预期完成目标与……

“时间管理四象限”（又名时间管理矩阵），就是将要做的事情按照“重要”、“紧急”程度进行划分，我们将工作和生活中的事项归类至相应象限，然后依据该项事情处理优先级进行时间分配，帮助我们成为高效的时间管理者。

象限（紧急，不重要）：日常工作中，我们的大量的时间都在做紧急不重要的事情。突如其来的寒暄，参加一些无关紧要的会议，抑或是一直停留在低价值工作的重复中，时间久了，我们自己也就变得不重要了。

第四象限（不重要，不紧急）：鲜有人承认自己会把时间投入到这一象限，但如果我们用“时间日志”我们的时间，就会发现，我们有大量的时间都在刷、刷、追剧或者聊微信，这些“低头族现象”充斥在我们的工作和生活中的时时刻刻，影响了我们工作效率的同时也浪费了陪伴家人、享受欢乐的宝贵时光。

步，用“时间日志”时间，确定自己的时间都去哪儿了。利用时间日志记录下每天时间安排，然后将工作事项进行分类整理，也可以用Excel表将时间消耗做成百分比的图，看起来会更加直观。

第二步，寻找工作中的关键要务。首先，围绕工作目标，将与之相关的工作事项概括并罗列出来，可能是15项，也可能是20项。其次，需要思考这些事项“是否必须需要你做，别人可否代劳”、“这些事项是否可以授权给他人”、“这些事项是否必须花费这么长时间”等等，将相关事项划分成三个系列，无须身体力行的事项授权他人或直接略过。，将相关事项浓缩成最终浓缩成3-5项关键要务，要务与时间匹配。

第三步，时间管理四象限工作法则：对照事项所处区间，合理进行时间分配。

象限（紧急，不重要），自己有时间做当然好，但更要学会授权培养下属去做，或由他人代办，掌握进度即可。第二象限（重要，紧急），既要分配时间，集中处理，又要学会建立流程，做好沟通，在他人的协助下群策群力去做，力争达到的工作效果。第三象限（重要，不紧急），投入碎片化时间，系统思考，明确工作方法，务必拉出时间进度表，紧盯过程，避免拖延，需要做到。第四象限（不重要，不紧急），属系列三，如果直接略过并不影响目标达成，应减少时间投入，尽量不去做。

时间管理四象限，告诉我们在什么阶段该做什么事，为我们提供正确做事之道。但是，此种方法需要在有效运用“时间日志”做好反思之后，才能做到。

只有高效合理地分配时间，处理最重要的事，才能成为时间的主人。

时间管理方法中的四象限法 哪些描述是正确的

时间管理四象限法则是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，按处理顺序划分为：紧急又重要、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要。时间管理四象限法则的关键在于第二和第三类的顺序问题，必须非常小心区分。另外，也要注意划分好和第三类事，都是紧急的，分别就在于前者能带来价值，实现某种重要目标，而后者不能。史蒂芬柯维在《高效能人士的七个习惯》中指出：我们应该优先处理第二象限的事情。作者还建议我们：① 列出你的个人/角色，如：自我、（父母的）女儿、（孩子的）母亲、（配偶的）伴侣、（公司的）水管工……② 然后写下每个角色本周的对应任务！……

时间管理之四象限法则的主要内容

1.会影响群体利益的事情为重要的事情;

管理学家科维提出了一个 时间管理 的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，所以时间管理法则对于我们来说有着非常重要的指导意义。下面是我为您整理的四象限法则的主要内容，希望对您有所帮助!

时间管理法则的内容

如何区别重要与不重要的事情?

2.上级关注的事情为重要的事情;

3.会影响绩效考核的事情为重要的事情。

时间管理法则的含义

3.平时多做重要但不紧急的事情，(因为这是第二象限，常常被称为第二象限工作法)

4.对紧急但不重要的事情选择做。

时间管理的重要 方法

(一)、管理

关于，有日、周、月、季度、年度。时间管理的重点是待办单、日、周、月。

待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。

待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动中的工作、昨日未完成的事项等。

待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单(一上班就做)、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。

每年年末作出下一年度工作规划; 每季季末作出下季末工作规划;每月月末作出下月 工作 ;每周周末作出下周工作

(二)、时间“四象限”法

管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要(如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)、重要但不紧急(如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范 措施 等)、紧急但不重要(如电话、不速之客、行政检查、主管部门会议等)、既不紧急也不重要(如客套的闲谈、无聊的信件、个人的 爱好 等)。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在人们的日常工作中，很多时候往往有机会去很好地和完成一件事。但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地安排时间。一个好的方法是建立预约。建立了预约，自己的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工作。

(三)、有效的时间管理

美国管理学者彼得·德鲁克(P·F·Drucker)认为，有效的时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间耗在什么地方; 管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间; 集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段。

(四)、第二象限：重要而不紧急时间abc分类法

将自己工作按轻重缓急分为：a(紧急、重要)、b(次要)、c(一般)三类;安排各项工作优先顺序，粗略估计各项工作时间和占用百分比;在工作中记载实际耗用时间;每日时间安排与耗用时间对比，分析时间运用效率;重新调整自己的时间安排，更有效地工作。

(五)、考虑不确定性

在时间管理的过程中，还需应付意外的不确定性，因为没有变化快，需为意外留时间。有三个预防此类发生的方法：是为每件都留有多余的预备时间。第二是努力使自己在不留余地，又饱受干扰的情况下，完成预计的工作。这并非不可能，事实上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事些。第三是另准备一套应变。迫使自己在规定时间内完成工作，对你自己能力有了信心，你已仔细分析过将做的事了，然后把它们分解成若干意境单元，这是正确迅速完成它们的必要步骤。

考虑到不确定性，在不忙的时候，把一般的必然要做的工作先尽快解决。

在工作中要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作是无限的，时间却是有限的。时间是最宝贵的财富。没有时间，再好，目标再高，能力再强，也是空的。时间是如此宝贵，但它又是最有伸缩性的，它可以一瞬即逝，也可以发挥的效力，时间就是潜在的资本。充分合理地利用每个可利用的时间，压缩时间的流程，使时间价值化。

时间管理的重要手段

1、有地使用时间。有的事情需要较长时间，有些事情可以顺带进行。

2、目标明确。目标要具体、具有可实现性。

3、将要做的事情根据优先程度分先后顺序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，应当享有优先权。因此要善于区分这20%的有价值的事情，然后根据价值大小，分配时间。

4、将一天从早到晚要做的事情进行罗列。

5、每件事都有具体的时间结束点。控制好通电话的时间与聊天的时间。

6、遵循你的生物钟。你办事效率的时间是什么时候?将优先办的事情放在时间里。

7、做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情，是有效果;把事情做好仅仅是。首先考虑效果，然后才考虑效率。 Focus first on effectiveness (identifying what is the right thing to do), then concentrate on efficiency (do it right).

8、区分紧急事务与重要事务。紧急事往往是短期性的，重要事往往是长期性的。必须学会如何让重要的事情变得很紧急，是高效的开始。

10、不要想成为完美主义者。不要追求完美，而要追求办事效果。

11、 巧妙地拖延。如果一件事情，你不想做，可以将这件事情细分为很小的部分，只做其中一个小的部分就可以了，或者对其中最主要的部分最多花费15分钟时间去做。

12、学会说"不"。一旦确定了哪些事情是重要的，对那些不重要的事情就应当说"不"。

13、时间的管理最重要的在于能够集中自己的大的整块时间进行某些问题的处理。

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如何利用四象限法则，管理时间？

时间管理方法中的四象限法，哪些描述是正确的（A D ）。

美国管理学家科维提出的一个时间管理的理论：时间“四象限”法，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，可以分为四个“象限”： 既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要 。这四个象限的划分有利于我们对时间进行深刻的认识及有效的管理。

这个建议正是：

象限

紧急而重要的事情。

这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，无法回避也不能拖延，必须首先处理优先解决。它表现为重大项目的谈判，重要的会议工作等。

第二象限

重要不紧急的事情。

这二象限不同于象限，这一象限的不具有时间上的紧迫性，但是，它具有重大的影响，对于个人或者企业的存在和发展以及周围环境的建立维护，都具有重大的意义。

第三象限

不重要紧急的事情。

举例：电话、会议、突来访客都属于这一类。表面看似象限，因为迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉——实际上就算重要也是对别人而言。我们花很多时间在这个里面打转，自以为是在象限，其实不过是在满足别人的期望与标准。

第四象限

不紧急不重要的事情。

没有时间的紧迫性，没有任何的重要性，这种与时间的结合纯粹是在扼杀时间，是在浪费生命。发呆、上网、闲聊、游逛，这种无所事事的人的生活方式。简而言之就是浪费生命，所以根本不值得花半点时间在这个象限。

我们往往在一、三象限来回奔走，忙得焦头烂额，不得不到第四象限去疗养一番再出发。然而这并不见得都是休闲活动，因为真正有创造意义的休闲活动是很有价值的。然而像阅读令人上瘾的无聊、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。这样的休息不但不是为了走更长的路，反而是对身心的毁损，刚开始时也许有滋有味，到后来你就会发现其实是很空虚的。

了解完四个象限之后，那么，如何利用四象限管理时间呢？

1.尽快解决象限

首先要有准确的判断能力，确定是既紧急又重要的事情，然后尽快处理。

案例： 一个价值2.5万美元的建议

曾经有位效率研究专家艾伊贝李，他给当时的美国史卡鲁钢铁公司的总裁查鲁斯一个时间管理的建议，结果查鲁斯因为这个建议给了艾伊贝李一张价值2.5万美元的支票，那是为了感激李给他的这个神奇的建议，那么这个建议是什么？让我们来揭开这个谜底。原来，查鲁斯每天忙于公司中繁复的事务，他是一个追求完美的人，但是事无巨细，他一个人怎么可能管得过来，于是很多事情都不能有效地做下去。

1．不要想把所有事情都做完。

2．手边的事情并不一定是最重要的事情。

3．每天晚上写出你明天必须做的事情，按照事情的重要性排列。

4．第二天先做最重要的事情，不必去顾及其他事情。件事做完后，再做第二件，依此类推。

5．到了晚上，如果你列出的事情没有做完也没关系，因为你已经把最重要的事情都做完了，剩下的事情明天再做。

于是，查鲁斯按照李给他的建议试了一段时间，谁知效果非常惊人。当然，你也可以试一下这个建议！

2.投资第二象限

象限的事情重要而且紧急，由于时间原因人们往往不能做得很好。第二象限的事情很重要，而且会有充足的时间去准备，有充足的时间去做好。可见，投资第二象限，它的回报才是的。

重要但不紧急的工作包括：问题的发掘与预防、持续学习、关于团队的建设、真正有效的授权、确定自己的个人使命、长期的职业生涯规划、个人使命等。

优先做，做，坚持做：尽可能地把时间花在重要但不紧急（第二象限）的事情上，这样才能减少象限的工作量，避免更多的事情变成重要紧急的事情。

我们可以列出，每天用固定的时间做重要不紧急的事情。

高效能人士的时间安排是，把65%-80%的时间安排在重要但不紧急的工作 ，由于他们把大部分工作都提前统筹和规划好了，其余象限的工作自然而然就减少了。

我的建议是，每天早起30-60分钟，处理重要不紧急的事情，早上的工作学习效率，记忆力也。这样不仅能够合理利用时间，减少重要紧急的事情，而且，早起就能早睡，对我们的健康也是大有裨益得。

人们经常会跌进第三象限很难脱身，而且要耗费很长的时间才能有所结果。

授权做：对于紧急但不重要的事情的处理原则是授权，让别人去做。

如何才能做到好的授权呢？

史蒂芬柯维在《高效能人士的七个习惯》还中指出：我们应该做的是型授权。双方沟通好需要达成的结果是什么，给予对方一些基于资源、陷阱的指导而非具体事项，明确与奖惩即可。

4.舍弃第四象限

减少做，不去做：尽量不要去做那些没有意义的事情。把节省下来的时间做重要不紧急的事情。比如：充电，看书，学习新技能，健身。哪怕只是每天坚持30分钟，一年之后，我们的收获也是巨大的。

你的今天是由十年前的你决定的，而现在的你正决定着十年后的你 。想想我们每天做的最多的事情，是哪个象限的？思考一下，如何管理时间，才能让自己变的更加有价值呢？

现在，有没有冲动马上做一个自己的表，来管理时间呢？如果有，就开始行动吧！你离想要的人生，只一点行动的距离。