班组长会议流程安排图_班组长会议流程安排图表

班组长在开早会前做些什么准备工作

一、 早会前的准备

班组长会议流程安排图_班组长会议流程安排图表

1、准备笔和纸，以便做记录。

2、准备好当天早会的要点（早会的要点一般在前一天工作小结中准备好并记录在笔记本上）。

3、自检穿戴是否整齐。

二、 早会相关内容早会内容 所需时间 注意点 步骤一：检查员工出勤及穿戴情况。 问候，内容可以是“大家早上好”或“早上好”。 10秒 步骤二：背诵公司的质量方针与质量目标。 1分钟 步骤三：若有新进员工，须将新员工介绍给大家。介绍完后要求班组全体鼓掌欢迎。 1分钟 步骤四：总结前一天生产的情况。内容包括：前一天生产的产品型号，达到的产量及质量要求，实际达到的产量及质量情况，若有异，分析造成异的原因。 5分钟 描述前一天的生产情况应尽量采用数据来描述。 步骤五：对前一天出现的问题进行剖析（诸如：班组5S、劳动纪律、工艺纪律、人员协作、流水生产、生产出货；各校正工的校正合格率，各环节的产品合格率及致命缺陷，设备仪器、仪表使用维护控制等状况）。 3分钟 应对事不对人，若需提出批评，应私下向当事人提出。 步骤六：对前一天表现较为突出的员工给予口头表扬。内容可以是前一天产量及质量较为突出的员工，或有效制止某一重大事故发生，或好人好事等。 2分钟 在描述时应尽量采用详细的数字说明，特别是在产量及质量上。 步骤七：公布当天生产及任务分配（如当日出货量确定，所生产产品的技术要求标准讲解、工序人员编排，物料试流安排等），并提醒应注意的几个要点。 3分钟 任务分配时需明确每人每小时应生产的产量。 步骤八：传达公司及部门的指示。 3分钟 步骤九：征求班组成员是否有意见发表。 2分钟 步骤十：早会结束并致结束词，内容可以是：“早会结束，谢谢大家！”。 10秒 同样的需面带微笑并作300鞠躬（即后背与垂直面成300角）

班组长如何布置任务 班组长在布置工作任务时的标准流程

利用智能班组安全管理终端建立班组专属工作任务数据库，对于定期任务，班组长可将任务、周期、作业人、危险因素、防范措施等录入系统，系统可按照既定的周期和时间在班前会自动推送工作任务。

班组长在召开班前会前只需要录入临时工作和调整工作任务，点击会议召开，便可根据任务清单向班组成员讲解工作任务、防范措施。会议结束后，系统将工作任务自动推送至班组成员手机APP，班组成员可实时查看工作任务、危险因素、防范措施等。手机APP端设置了工作任务录入功能，所有班组成员都可以参与进来。

1、班组长在布置工作任务时的标准流程是名称、内容、意义、标准、方法、检查节点、奖惩。

2、班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。

3、班组长既是产品生产的组织，也是直接的生产者。

4、班组长班前工作：熟悉本班工作任务及工作重点（班前主动同车间主任沟通）；做好接班工作，同上一班班组长一起对车间正在运行的设备状态、工艺运行状态一起检查，逐一交接，并在交接班记录上签字认可；开好本班班前会，分配工作任务（将合适的人用在合适的岗位），并向本班员工强调本班工作重点及工艺控制关键点，必要时让员工复述；对工艺不熟悉或设备操作不熟悉的员工进行现场培训；对本班员工进行安全培训；激励本班员工士气。

班组长开早会说些什么？

班组长开早会，一般先是简述今天的工作任务和工作量，然后重点说明工作中可能涉及的风险，以及应如何规避风险。

班组长开早会主要安排一天的工作，和昨天工作内容的总结点评，重点提出发生的问题和解决的方法。

班组长开早会。应该布置今天的工作任务。讲安全注意事项等等。

身为班组长怎么给你的员工开会？

一、开会的准备

1、规定开会时间、员工列队开会

2、充分准备、条理清晰

在会上要宣讲哪些内容，按①、②、③……分类，一条一条的,做到心里清楚，条理清晰；

总结昨天生产中发现的问题，产量、质量的数据，必要时可以写在笔记本上记录下来，以免宣讲时有遗漏；

分析整理，确定讲解的重点。

3、振奋而简短的开场白

二、高效开会的内容

1、严格考勤

在开会开始前，班组长可以通过点名来了解班组员工的情绪。

2、生产指令和目标传达（占开会时间约为30%）

包括生产安排、质量目标、令传达等。

传达的要点：

明确告知短期生产（每款、每天的）

明确班组质量目标，简述明确；

突出重点，发挥其时效性

确认对方是否正确接收信息；

3、工作教导（占开会时间约为50%）。 包括作业规范说明，标准化工作，安全生产，品质异常及个人品质、效率总结。工作标准的维系。要学会具体问题具体分析，建议在员工工作出现错的情况下强调及工作标准，千万不可千篇一律每天都去泛泛而谈，这样 只能使员工厌倦，遭到员工的排斥。

4、理念的培养。包括工作教养、作业习惯、质量理念等。

5、做好开会记录

首先大家围坐在一起撒。。。。主要的就是你的发言咯。。你要总结一下昨天的业绩。昨天那些地方是做得很好的。。哪些人做得很好，你要当着大家的面去夸奖别人。。还有哪些的不足。。大家应该怎么做。。后还应该问下大家有没有什么建设性的意见鼓励大家要把自己内心的想法表达出来这样大家才能一起成长的。。。如果有人提出的意见很不错的话你可以当场给以表扬那样的话大家才愿意把自己内心的想法告诉你的。。。。

一般来讲中层管理开会就是三件事：1、会议之前进行会议准备。把开会主题和内容提纲发给员工，如果需要员工汇报的，把汇报要求给到员工手上，比如假设要客户拜访，就设计好你想要知道的内容为一个excel表之类，会前一小时给员工发下去让他们填。2、把高层管理会议、总经理会议，公司经营分析会上的内容整理成需要布置的任务（量化的，明确的），然后理成若干条，以不超过5条为宜（因为一个会议之后能解决三件事就不错了，贪多嚼不烂），然后把这几条工作下达给下属，前提是这些事你起码应该知道怎么做，然后在会议上把这些事分别告诉各个责任人怎么去做，然后告诉他们不会做的来问你。3、收集员工其他意见和建议，对会议内容进行总结发言。注：开会必须强调一些纪律，比如：会议迟到罚款十元，会场不得把电话开成声响，除有演示目的外，不得带笔记本电脑进入会场；必须带纸笔记录等等。

作为班组长给员工开会要更亲近一些，不要太官僚，要像拉家常那样传达上级的指示，多从员工的立场去分析问题，多收集员工的意见和建议，并及时向上级汇报，并讲处理的意见及时向员工们反应，做一个雷厉风行的班组长。

开会之前，首先：

1 明确会议目标和意义

2充分做好会议前准备工作

3 具体实施方案和细则

4 考核检验标准

但会议模式，有临时会议和固定会议。针对，临时会议，主要是解决突发事件和重要的紧急事件，会议目的侧重于讨论具体解决方案，短平快的节奏；固定会议，则会分步骤进行，首先，总结上次会议检验的结果及改进方案，其次，布置近期工作的具体要求，既定目标，考核标准，后，参会人员汇报本职工作中遇到问题，共同分析处理，给出方案。

开会和业余的交流。主要的忘记自己的职位！且行

车间班组长怎么去开早会

是组织班组的员工开早会，还是参加公司/车间级的基层管理者早会？

如果是前者，一般是对昨天工作的总结，对当天的工作安排，主要是产量和进度要求，也可对公司/车间整体情况作通报。说明注意事项。

当然还有就是要鼓舞士气，让大家有一个好的心态开始一天的工作。

如是后者，主要是汇报工作，提出需要解决和协调的问题就好了。

不妨用纸写好拿手上，首先确定今天的目标产量于质量，再去总结昨天不足，哪些需要加强，在早会上说清楚，早会主要是用来鼓励员工的，不要一大早骂人，这是禁忌！

车间班组列会内容有哪些？

车间班组例会分为班前会，周例会、专题例会等。如班前例会的内容包括：班前点名、班前排查（查衣着、查安防、查精神状态等）、班前学习（学习制度、文件等）、布置工作（分析上一班的问题、交代任务、方法、安全等）、讨论（讨论产生问题的原因、如何解决问题）、总结。