经营管理系统 酒店经营管理系统

请问经营管理部的岗位职责是什么。

2、管理的对象不同

经营管理部岗位职责：

经营管理系统 酒店经营管理系统

第四节 电子商务合同

：

主持经营管理部日常工作，

修订及执行公司战略规划及与日常运营相关的制度体系、业务流程。

策划推进及组织协调公司重大经营、进行市场发展跟踪和策略调整。

建立规范、高效的经营管理体系并优化完善。

制定公司经营标准并监督实施。

制定公司经营指标、年度发展，推动并确保经营指标的顺利完成。

制定本部门的业务，协调各岗位的具体工作，建设和发展的经营队伍；

负责分子公司和各个项目部经营管理制度的拟定、检查、监督、控制和执行。

负责公司项目的招商管理工作，负责拟定有关合同、协议、契约等文书手续。

负责公司品牌宣传的相关工作。

部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

完成上级交办的其他任务。

营销策划岗

收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提供依据。

负责公司经营发展战略的制定和执行，组织市场调查和市场预测，提供有关资料或提出初步方案。

协助制定分子公司和项目期、中期、近期的经营并组织实施。

根据当前的经济形势，结合今后市场发展的方向，为公司发展提出合理化建议和进行可行性研究，供公司决策参考。

负责策划公司大型的经济活动，并组织实施。

对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。

协助做好内部管理、等工作。

完成交办的其他工作。

招商采购岗

制定招商政策及策略，并根据招商情况及时调整。

收集整理商家资料，建立储备商源库，并及时更新。

做好市场调研，及时掌握竞争对手、重要商家和相关行业的信息，并向上级反馈。

招商项目的宣传推介，组织、策划和实施各类招商活动。

招商的具体实施。

配合项目的整体运营，完成清退商铺的调整、补充招商。

负责项目公共区域及建筑物附添广告位的招商。

招商过程的，评估。 品牌推广岗

负责企业形象宣传、品牌推广、展览展示和公关活动的相关平面设计工作。

企业VI、宣传广告、企业报、媒体广告宣传等从创意到制作的系列的美工设计工作。

企业发展历程中的、视频记录工作。

负责公司网站的建设和维护工作。

负责公司各项大型活动的场地布置和物料制作。

完成交办的其他工作。 综合管理岗

负责部门日常行政事务，落实公司相关信息的传达和反馈工作。

负责制定各分子公司和项目部的考核指标和考核办法。

负责定期对各分子公司和项目部的经营进行监督管理，并撰写报告供决策时参考。

负责部门各项档案的管理工作。

完成交办的其他工作。

1、负责经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施，并组织实施；跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整改进；组织开发、建立、维护客户关系管理系统；与重要的客户建立并维持良好的关系。

3、负责市场经营部内部的组织管理：负责制定市场经营部月度、季度、年度工作，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作，并督促执行；负责部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。

4、完成直接交办的其它各项工作。

经营管理部基本任务：

合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合需要的产品。

其目的是使企业面向用户和市场，充分利用企业拥有的各种资源，限度地满足用户的需要，取得良好的经济效益和效益。

以上内容参考：

经营管理部岗位职责：

1、主持经营管理部日常工作。

2、修订及执行公司战略规划及与日常运营相关的制度体系、业务流程。

3、策划推进及组织协调公司重大经营、进行市场发展跟踪和策略调整。

4、建立规范、高效的经营管理体系并优化完善。

5、制定公司经营标准并监督实施。

奖罚细则：

（一）经营部门员工直接投标，竣工决算追索台帐，工作中努力进取，成果显著，由公司办公会议决定，予以通报表彰，并奖励有功人员300-1000元。

（二）利用合法的经营渠道，为公司开拓市场，赢得活源，公司按工程造价奖励有功人员，按工程造价 ‰给予奖励。

（四）利用预算技巧捕捉战机，通过其他部门的配合取得预算外的合理收入，通过主管核准提取一定的奖金，其比例可控制在增收额的5%，不得超过10%。

（五）认真做好业内工作，及时完成交办任务的员工，由公司年末予以一次性奖励。

以上内容参考：

我认为主要是将自己的给，还有监督员工

什么是企业的经营管理理念

第三节 电子支付

所谓企业经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。

企业经营理念的组成：

经营理念包括三个部分。

个部分是对组织环境的基本认识，包括及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。

第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。

第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。

扩展资料

1、去了解并分析既存的经营理念构成要素，如企业使命、经营理念、行为准则、企业文化、视觉系统、经营方针等的内容。

2、清楚把握经营人士的意图。

3、分析时代潮流的趋势。

4、了解，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。

5、供应链管理系统在实现资料共享的基础上，由于系统里有强大的各种报表分析工具，会对相关资料进行资源整合，然后根据作者的需要快速生成对相应报表，如利润分析报表、销售订单分析报表、采购订单分析报表、成本分析报表等等。通过一系列的报表辅助工具，企业层可以根据自身发展及市场变化及时制定和调整企业战略方向，做出更有利于企业健康发展的科学决策。了解企业内部对于企业的要求，前途的希望。

6、了解企业的长处、短处、弱点、需要加强的地方，并引进企业没有的技术。

7、整理、归纳、决定。

8、理念共有化。

参考资料来源：

转载以下资料供参考

经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（theory of business）。不论是营利组织还是非营利组织，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。

经营理念的组成

一套经营理念包括三个部分。 个部分是对组织环境的基本认识，包括及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。 第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。 第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。 总之，对使命的基本认识是如何在新的经济与环境中脱颖而出的地位。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。

怎样确立企业的经营理念

在前项企业经营里面曾经提起过企业的经营理念是企业的经营宪法，所以不能去随便更改。不过一般企业在认为企业必须做整体调整的时候，就会修正，或者是更改经营理念，作为新体制的出发点。如何确立这些内容呢？ 1.去了解并分析既存的经营理念构成要素，如企业使命、经营理念、行为准则、企业文化、视觉系统、经营方针等的内容。 2.清楚把握经营人士的意图。（到底要成为怎样的企业？） 3.分析时代潮流的趋势与上述1．2．项的比较。分别归纳合于潮流与否。分为A．合于潮流。B．不合潮流。C．保留。分别加以讨论，决定取舍。 4.了解，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。 5.了解企业内部对于企业的要求，前途的希望。（意识渗透） 6.了解企业的长处、短处、弱点、需要加强的地方，并引进企业没有的技术，Know How或智识。 7.整理、归纳、决定。 8.理念共有化。 以上是确立企业经营理念的程序方法。至于推行的规模，具体方法等等，有关人员不妨按照当时情形斟酌情况进行。

所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。

经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石。

什么是经营管理：

经营管理(Operating and Mament)是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。

所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，顾客及竞争者、以及职工价值观与正确经营行为的确认。并在此基础上形成企业基本设想与科技优势，发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（theory of business）

所谓经营管理理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同理念和企业追求的经营目标。

如何管理传统业务系统和电商新业务的系统

第三节 商品流通体系

一、 移动互联的一体化商城平台

电商商家最直接面向消费者的就是商城平台，所以步就需要从商城平台开始。

构建多渠道跨平台商城

电商企业，一般拥有多个销售渠道，线上商城、线下门店、微信商城、第三方商城等等，每个渠道有相应的销售策略和数据，面对的消费群体也不一样，对于管理者来说，分开的数据意味着零散的管理。因此针对这个问题，友数一开始就提倡建立多渠道跨平台商城，把全面的电商管理功能集中于同一个平台，实现商品、营销、销售、会员、订单、库存、供应商以及渠道商/加盟商的一体化管理。

针对线上商城管理，友数可帮助企业快速便捷地搭建线上商城，通过简单的作即可设置线上商城页面、上传商品，设置促销活动，涵盖了线上商品、商城营销、促销活动、购物车、订单、会员、售前/后，帮助企业从零开始管理电商平台和线上业务。而线下门店的管理，可以通过后台系统连接所有的连锁门店，把数据数字2、产品管理化共享，实现线上线下的数据同步连接，促进业务发展与运营管理。

除了搭建商城平台以外，在面对“双11”庞大的消费者和大量流量的涌入时，强大的后台承载力和快速的实现购物流程也是对后台运营能力的一个巨大的考验。针对短时间大量业务和流量的涌入，友数不仅可充分承载(每天千万级访问量)，进行实施精准的业务核算与更新，也可快速应对瞬间高负载的访问量和大批量的订单处理。

即使大量访问涌入时，也可让所有数据实现实时更新和共享，做到订单/业务的结算精准无错漏;而且能够在同一平台上让各项业务实况一目了然，尤其是在商城平台管理(店铺搭建、商品上下架、商品促销)、订单处理(合并和拆分订单、订单退换货和优先级处理、订单财务对账等)、在线支付、、全网营销引流等功能方面，能让业务能够做到快速运营，高效运作。

对于移动端来说，微信商城和综合商城的管理尤为重要。对于目前手机的普及，友数可支持企业快速搭建微信商城，通过简单的作，上传相应的产品信息，设置好门店、商城首页、促销折扣数据，即可让业务快速上线。更可通过后台与微信公众号无缝连接，进行内容推广、客户信息的会员与绩效管理。

对于综合商城的管理，友数系统可直接对接企业所有的电商平台，并把自营平台、第三方电商平台、供应商、商/加盟商以及客户都集中在同一个平台进行管理，共享B2B、B2C的交易数据。

友数门店管理系统不仅能帮助企业，管理前端线上线下门店的营销、订单、会员;强大的后台管理系统还能管理人力资源、销售、采购、财务以及后端的采购、仓储、产品管理。

二、 业务与运营一体化管理

1、采购管理

采购是整个流程的关，关乎到后面商品销售的情况。不同于传统的粗放式管理，友数所提供的采购管理流程可以帮助电商企业实时连接业务和运营，实时掌握订单情况和交易过程。

友数通过一个系统把所有分散的采购模块串连起来，实现全面的供应商与采购管理：360°供应商信息管理、采购(申请、订单、合同)等业务需求，而且无论业务与运营团队还是供应商和承包商，都可以在平台上进行实时的业务交易和处理。

产品管理最重要的就是渠道的管理与维护，对于电商商家而言，除了直营网站以外，还有天猫、京东等第三方渠道。通过对接不同的电商平台，把分散的数据整合到一个平台处理，然后根据不同平台的销售情况制定相应的营销策略和推广手段。例如：在直营的网站上面，加大广告推广导流;而针对第三方平台，就应该结合平台活动，如“双11”促销活动等。通过调整不同渠道平台的策略，实时客户的产品交易信息，把控好产品流和流，用化的市场策略赢得的市场效益。

产品管理涉及许多模块与步骤， 友数通过产品信息视图提品的所有信息，例如：交叉销售，向上销售的价格，包装，运输，库存信息等所有信息实时更新，以帮助管理者更全面地了解产品，让企业更高效地做出决策，扩大市场份额。

3、客户信息管理(市场营销管理、会员管理)

客户一直都是电商经营的根本，新客户的开拓、老客户的维护，客户管理需要建立在一定数量的客户信息上。友数管理系统支持通过自动采集与维护信息库里每个客户的联系、行为、交易、财务等各方面的信息，为不同部门的人员提供实时的度信息视图。

而且针对大型的促销活动(如“双11”活动)，还可利用系统科学调动相关资源来进行多个渠道的市场营销，拓展新渠道的品牌推广，从而获得新的客户群体。通过对市场营销活动的成本汇报情况，还可进行一对多和一对一的个性化营销方式。

其中，会员管理也是友数一大特色。用户不需要像以往的Excel表格一样手工登记和查看，在一个平台就可汇总所有的会员数据，还可及时提醒管理者相应的会员情况(生日、积分等)，开拓新会员，回馈老客户。

4、财务&人力资源管理

人才是企业经营的核心，财务是企业生存的血脉，财务和人力资源管理同样是一体化管理重点。在友数系统中财务管理功能包括：预算与支出管理、资产与负债会计等功能，可直接与每个收入、成本来源进行实时交易，市场营销、商机、销售订单等，让企业管理者清晰了解公司业务的流情况。而在人力资源管理方面，通过友数 一体化管理系统核内部、考勤、薪酬、、培训管理等方面，可实现自动化、智能化管理，减轻内部人员负担，从而更好的服务内部员工。

企业的供应链管理、客户关系管理、商业智能、电子商务、办公业务自动化等功能全面覆盖，实现资源共享和数据共享，企业衔接更加平滑，生产效率更高，库存占用资金更少。企业可以迅速准确地得到所需信息，对市场作出最及时的反映，在最短的时间内做出最有效的决策。

如何改善流程管理

关于"民营企业成长"这一问题在理论界一直存在这样的争议：是先做大、再做强，还是先做强、再做大。在，多数的民营企业和健力宝一样选择了前者。这里就存在一个致命的风险：在企业做大的同时，企业是不是有足够的资源支撑？这里的资源包括资本运作的资源（非资金本身）、运营管理的资源、人力的资源等等。当这些资源不足以支撑企业做大的时候，势必造成企业的资金、人才、运营出现问题。 健力宝已经意识到这点，并提出了业务流程重组的需求。借此契机，健力宝可以逐渐摆脱阴影，加强企业管理，再创辉煌。 业务流程重组的概念由哈默与钱皮提出，在西方已经盛行了几十年。具体的概念是：对企业的业务流程进行根本性再思考和性再设计从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善，使得企业能限度地适应以"顾客、竞争和变化"为特征的现代企业经营环境。 的企业开始有业务流程重组的需求始于二十世纪末期，经历了十年左右的发展，已经有了越来越多的企业开始意识到业务流程重组对企业管理的重要性。新设计出来的流程打破了企业、特别是发展中的企业常年以人定岗、以职位定岗的局限，打破了传统科层制的组织架构，依靠科学合理的流程来确定企业的部门和岗位，支撑企业未来的发展，为企业提升管理水平提供了基础。 流程是分层次的。理顺流程的层次，是做好业务流程重组的基础。 企业管理管理层级是战略流程层。战略层是反映企业长远发展的管理层级，它解决了企业的方向性和资源配置问题。战略层的流程包括：战略、、创新、品牌、企业文化。流程重组对这个层级的管理基本不会涉及。 企业管理的第二个管理层级是管理流程层。管理流程层是反映企业资源的管理层级，它解决了企业的效率性和费用控制问题。管理层的流程包括：人力资源管理、财务管理、行政后勤管理等等。案例中提到的"人力资源部的业务流程就有23个"就是这个层级的管理流程。业务流程重组会对这个层级进行比较大的改善。 企业管理的第三个层级是经营流程层。经营流程层是反映企业真实经营情况的管理层级，它解决了企业的增值性、收入增长和成本控制问题。经营层的流程包括：采购、仓储、、调度、车间、质检、成品、分销、配送、服务等流程。案例中提到的"一个一个的个案报到总部再批下来，很多好的时机就错过了"就是指这个层次的市场流程。业务流程重组的工作主要是针对这个层次的流程进行的。 除了将企业的管理流程的层级分为战略层、管理层和经营层外，各层的流程还要有分级。有企业级的一级流程、职能级的二级流程、功能级的流程，还有子功能级的四级、五级流程甚至六级流程。案列中的人力资源流程，就犯了没有分级的错误。在分清流程层级的基础上，才能建立流程规范和流程与流程之间的衔接。改善流程是一个长期过程 业务流程重组要与业务流程优化结合，诊断、手术、调养结合。 健力宝的管理有了问题，首先需要做个全面的检验，这就是管理诊断。 管理专家好比医生，通过"望闻问切"的细致调研和先进的管理工具将企业的管理问题分析透彻，然后根据管理问题的程度，开出管理治疗的方。方确定了企业是要做个业务流程的重组，还是进行业务流程的部分优化。当然即便是企业今年做了"手术级"的业务流程重组，以后每年随着业务的变化进行的流程优化"调养"也是必不可少的。业务流程的改善是个长期的工作，需要企业有常年坚持的决心。利用信息系统优化流程 业务流程重组必须与计算机信息系统结合。案例中提到的信息汇集制度就是个典型的没有计算机信息系统支撑的问题。通过一套简单的基于B/S架构的OA系统就可以非常方便地处理会议管理、信息简报发放的流程。 企业的业务流程优化后，需要落实。流程的落实和执行的管理工具就是管理软件了。一套好的管理软件工具可以很好地承载企业管理提升后的管理流程，并在企业管理的方方面面提供信息资源，为企业的高速成长提供技术保证。 一套好的计算机信息系统一般包括业务系统、财务系统、人力资源系统、预算与管理系统、知识管理咨询、电子商务管理系统、企业信息门户等。需要注意的是，很多企业在选择实施软件的时候，没有考虑做业务流程重组或优化，用软件系统将老的企业流程固化起来，这样不但不能提升管理，反而使得企业管理流程更加僵化。发动每一个员工 业务流程重组是一场运动，企业要做好充足准备。 业务流程涉及到企业的每一个管理细节，每一个管理漏洞都逃脱不了科学管理的眼睛。因为业务流程重组将涉及到企业高层、中层和基层的很多员工，每个涉及部门都要派人来参与这项工作，所以企业在做这个工作之前要有充足的心理准备。企业要组成高层小组和基层的实施小组共同面对问题和解决问题。要发动每一个工投入到这个运动中，因为它将是关系到企业五年甚至十年发展的重要问题。只有全公司齐心协力，才能真正做好这项工作。 这场运动将使业务流程重组取得的效果，从根本上解决企业的三个问题。首先是权力的重组和再分配；其次是减少灰色收入；是帮助企业从职能性向流程性过渡。 当真正有一天，健力宝开始享受业务流程重组和计算机信息系统带给企业的全面成果的时候，健力宝的们一定会明白企业只有先做强、再做大，才能再做强、再做大，做最强、做。

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帮问餐饮小成本创业加盟什么品牌好？

你要确定选择餐饮什么赛道，进行什么品类，包括你的价格带，确定好这些，你再往下找相关政策进行对比

选择加盟店，需要认真考察和收集相关资料，不要冲动、片面地听取一些夸大的广告宣传。应该从以下几个方面考虑：

1、加盟店的品牌：选择一个成熟和有名的加盟店品牌，可以较大地降低投资风险。

2、具有特色经营：有特色的加盟店可以降低恶性竞争的风险，提高成功的机会。

3、系统管理培训：成熟的加盟体系有着良好的管理系统，可以降低经营上的失误。成熟的加盟体系系统包括前期培训和持续性培训;经营管理系统和执行过程的强力监督系统;市场推广和客户管理的持续性和有效性;人力易软美容院管理系统是一款专为美容院经营者打造的管理软件，具有对会员基本资料、消费、积分和储值的管理，以及库房库存管理和各种查询分析统计等功能，同时支持磁条卡、ID卡以、扫描枪、指纹仪及多种IC卡进行刷卡消费，软件作方便，界面简洁。、物力和财力等日常运作方面的系统支援等等。

5、营业地点选择：周围不能有太多竞争对手，同一加盟系统之间要有适当的距离区隔开经营的区域阿米巴经营在落地并不是单靠生搬硬套就能取得成功，很多企业都在困惑应该如何有效推进阿米巴经营落地。。

投资回报计算

希望city1+1城市水果比萨加盟品牌的回答能够帮助到您 ，祝你生活愉快

经济师考试中的“”和“商业经济”两个专业有何区别？

####专业知识与实务共有八章的内容，基本上每章都自成体系。

1、研究对象范围不同

是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。

商业经济是专门研究商业部门的经济关系及其发展规律的学科。作为部门经济学的商业经济学，是在20世纪俄国十月革命后在的建设过程中创建起来的。

2、考试内容不同

考试有高等数学、线性代数、管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、经营管理。

商业经济考试有流通经济学、产业经济学、经济学、商品流通体制研究、零售与批发战略管理、流通经济学主文献研读、市场流通理论前沿专题、贸易政策前沿专题、经济政策。

经济师考试是指经济专业技术资格实行全国统一考试制度，由全国统一组织、统一大纲、统一试题、统一评分标准。资格考试设置两个级别经济专业初级资格、经济专业中级资格。

是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，商业经济是专门研究商业部门的经济关系及其发展规律的学科。

考试有：高等数学、线性代数、管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、经营管理、人力资源管理、企业战略管理、企业财务管理、企业生产管理。商业经济考试有：流通经济学、产业经济学、经济学、商品流通体制研究、零售与批发战略管理、流通经济学主文献研读、市场流通理论前沿专题、贸易政策前沿专题、经济政策。

研究的是工商企业经济管理的基本理论和方法，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。工

商管理专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学的基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展。

你好！

你看看下面对经济专业技术专业和商业经济专业考试教材内容的介绍，再根据自己实际的工作进行选择。

章是经营战略管理，主要内容是经营战略的过程，战略类型、竞争战略的制定和化经营战略。

第二章是企业组织结构和组织机构，内容主要有组织结构的设计、公司组织机构的运作以及跨国公司的组织机构设计。

第三章市场营销，主要内容有市场营销的过程以及产品、价格、营销渠道与物流等的决策。

第四章生产与业务管理，主要内容是生产与业务管理的特征、管理系统的设置与、质量与设备故障的控制等。

第六章人力资源开发与管理，内容有人力资源规划、员工管理、人员的考核与培训、跨国公司人力资源管理。

第七章财务管理，主要内容有企业筹资与决策、企业投资决策、资产管理和股利政策等。

####商业经济专业知识与实务共有十二章的内容，从逻辑上可以分为三个部分。

部分是商业经济基本理论，包括商品流通理论，市场运行与市场结构两章，内容主要有商品流通的概念、职能、地位、现代商品理论、市场运行机制、市场组织与构成等。

第二部分是商业企业经营管理部分，从第二章到第九章，主要内容有商品流通企业战略管理、市场预测、商品流通企业的经营决策、供应商管理、库存控制、营销方式和管理的新发展、连锁经营与等。

第三部分则是商业企业的其他管理，主要有物流管理、信息管理、人力资源管理等。

顺利！好运！

研究对象范围不同。

是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学的基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展。

商业经济是专门研究商业部门的经济关系及其发展规律的学科。作为部门经济学的商业经济学，是在20世纪俄国十月革命后在的建设过程中创建起来的。当时的研究范围只局限于，称为“苏维埃贸易经济”。

直接对比教材，我把中级经济师这两科的教材目录整理出来，请根据个人实际选择报考。

《专业知识与实务》(中级) 目录：

章 企业战略与经营决策

节 企业战略概述

第二节 企业战略分析

第三节 企业战略类型

第二章 公司法人治理结构

节 公司所有者与经营者

第二节 股东机构

第三节 董事会

第四节 机构

第五节 监督机构

节 市场营销概述

第三节 目标市场战略

第四节 市场营销组合策略

第五节 品牌管理

第四章 生产管理与控制

节 生产

第二节 生产作业

第三节 生产控制

第四节 生产作业控制

第五节 现代生产管理与控制的方法

第五章 物流管理

节 企业物流管理概述

第二节 企业采购与供应物流管理

第四节 企业仓储与库存管理

第五节 企业销售物流管理

第六章 技术创新管理

节 技术创新的含义、分类与模式

第二节 技术创新战略与技术创新决策评估方法

第三节 技术创新组织与管理

第四节 技术贸易与知识产权管理

第七章 人力资源规划与薪酬管理

节 人力资源规划

第二节 绩效考核

第三节 薪酬管理

第八章 企业投融资决策及重组

节 财务管理的基本价值观念

第二节 筹资决策

第三节 投资决策

第四节 并购重组

第九章 电子商务

节 电子商务概述

第二节 电子商务的运作系统

第四节 网络营销

《商业经济专业知识与实务》(中级) 目录：

章 商品流通原理

节 商品流通功能

第二节 商品流通运行要素

第三节 商品流通方式

第二章 商品流通组织

第二节 商品流通网络

第四节 流通装备与技术

第三章 商品流通企业战略管理

节 商品流通企业战略与发展方向

第二节 商品流通企业战略分析

第三节 商品流通企业的战略选择与实施

第四节 商品流通企业战略实施与控制

第四章 商品流通企业运营管理

节 商品流通企业运营管理的基本概念

第二节 商品流通企业设施选址与布置

第三节 商品流通企业的作业排序

第五章 商品流通企业市场预测与经营决策

节 商品流通企业市场预测

第二节 商品流通企业经营决策

第六章 商品流通企业采购与供应管理

节 商品流通企业采购与供应战略

第二节 商品流通企业采购组织管理

第三节 商品流通企业供应商管理

第四节 商品流通企业采购成本控制

第七章 商品流通企业资源规划与控制

节 运输资源系统规划

第二节 库存资源控制

第三节 供应链环境下的库存控制

第八章 商品流通企业渠道管理

节 渠道运营管理

第二节 分销渠道系统评估

第三节 分销渠道发展趋势

第九章 商品流通企业商务运营

节 结算业务

第二节 直接投资与化经营业务

第三节 物流作业务

第十章 商品流通合同管理

节 2、管理的对象不同买卖合同

第二节 运输合同

第三节 仓储合同

第五节 合同争议的防范与解决

第十一章 商品流通企业电子商务

节 商品流通企业电子商务概述

第二节 商品流通企业电子商务技术基础

第三节 商品流通企业电子商务模式

第四节 商品流通企业电子商务网站建设与维护

第五节 商品流通企业电子支付

节 商品流通企业人力资源战略规划

第二节 商品流通企业员工管理

第三节 商品流通企业绩效管理

第四节 商品流通企业薪酬管理

第五节 商品流通企业劳动关系

第十三章 商品流通企业财务管理

节 商品流通企业财务管理概述

第二节 商品流通企业投资管理

第三节 商品流通企业筹资管理

第四节 商品流通企业利润分配管理

第五节 商品流通企业财务预算管理

节 流通产业结构调整与优化

第二节 流通产业政策体系

第三节 流通行业管理

第四节 商品流通宏观调控系统

以下是工商专业和商业经济的对比，可以参考看下：

1.专业

专业特点：专业真题中的考点有些是重复性的，即“考原题”，有些是相关性的，即“考同类知识点”，出题比较有规律性。而且这种相关知识点的考核每年都能占到试卷分值的40%左右。

是一个宏观的科目，就本科生所学的知识来说，包含了很多体系，所以考的内容比较多，考的都是管理类的知识点。

2.商业专业

专业特点：

1、经济师商业经济出题范围广

经济师商业经济试题考点基本涵盖了整个经济师考试教材的章节，每个小结都有考点。

2、考试试题紧扣考试大纲

根据历年商业经济专业考题，商业经济的考题基本上在考试大纲中都是有提到的，不会超过大纲，考点基本上是经济师考试教材中的内容，不需要去额外的购买辅导书籍。

关于考经济师人力资源管理专业的疑惑

1、考过人力资源管理师，还要考经济师人力资源管理专业吗？

人力资源管理师二级证书为上岗证书，也就是职业资格证书，但该证书并不具备评定职称的效用。如果你考证是为了获得中级经济师资格，且需要评定职称，那建议是考取中级经济师证书的。

如果您已经考过了人力资源管理师，还是可以再报考经济师人力资源管理专业的。这两个考试在内容上有很多重合的地方，尤其是人力资源管理师的专业技能部分(六章)与中级经济师人力的第二部分(4-10)章是重合度较高的。如果您已经考过了人力资源管理师，再报考经济师就会轻松很多的。hlj.yd119

2、经济师人力资源管理专业和人力资源管理师一样吗？证书效用是否相同？

（1）经济师人力资源管理专业和人力资源管理师两者是不同的。经济师人力资源专业是属于，全国统一组织，人社部颁发证书，成绩合格视为取得中级经济师资格，可以评定中级职称。

企业人力资源管理师是劳动和保障部组织的考试，是职业资格鉴定，一般在当地职业资格鉴定中心报考，劳动部发上岗证。

（2）人力资源管理师在在内容的深度和广度上比经济师高很多。经济师相对简单很多。

新政改革后，2020年经济师人力资源专业虽然将颁发“人力资源管理师证书”，但要注意的是，考取的经济师(人力资源专业)证书仍属于经济师职称证书，可视为取得相应级别的经济师资格，可以用来评定职称，仍具有经济师证书效用。

研究的是工商企业经济管理的基本理论和方法，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学的基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展。

无大区别。我考过，基础课一样，另一门是专业课，商业经济大概偏重财务经济吧，但它和专业肯定有重的。我认为哪个都行，很好考的，四个通考的证中我认为它难度最小的一个吧。

企业经营管理战略

供应链管理系统应具备的功能有：

企业经营管理战略

4、经营追求的是效益，要开源，要赚钱；运营追求的是效率，要节流，要控制成本。

企业经营管理战略，在现实生活中，一家公司想要做大做强，那么都需要一定的管理制度，这样才不会想一盘散沙一样，不同的公司适用不同的管理，下面为大家分享企业经营管理战略。

企业经营管理战略1

1、完善和促进企业管理制度

在企业内部建立健全管理体制，建立股东大会、董事会以及监事会，明确各管理层、执行层以及经营层的相关职责，充分发挥不同机构自身的作用。

促进企业管理制度的创新，推进思想观念的创新、组织结构的创新以及技术的创新，规范化和制度化各项活动。建立奖罚分明制度，是奖励同约束相结合，规范经营者、所有者以及劳动者相互间的、义务及权利，构建现代化的企业制度，全面促进内部治理结构的创新，使得企业管理更加科学合理。

2、吸引人才，注重企业文化建立

因此，企业在进行人才的任用时，要突破以往只注重仪表装束、处世态度和经验学历等方面的要求，要大胆任用那些有特定技能的人才，甚至有一些缺点的人才。完备一套特定的人才选拔机制，采用公开考评等竞选方式，杜绝靠关系进公司的'现象。

3、做好企业战略发展

企业战略目标关系到企业的发展方向，战略思维的建立是企业进行创新管理的核心。面对当前信息技术的快速发展，全球经济一体化的进程加快，要使企业在严峻的外部环境中处于优胜地位，这就要求企业做好战略创新工作，着眼于全球竞争，充分利用外部环境变化带来的机遇，制定完善的长期战略目标，形成自己的核心竞争力。

4、协调创新结构，推动企业发展

我国现在正处于现代化建设的关键时期，市场经济风云莫测，对企业经营管理将会提出更高要求，因此，良好的结构组织是保持企业高度机动灵活的基础，各种高新技术的应用，使得传统的组织结构已不能适应新时代下企业的发展要求，这就要求调整创新企业组织结构，向扁平化、柔性化和虚拟化的方向发展，构建学习型组织，提升企业的适应力，促进企业的发展。

企业经营管理战略2

一、根据企业战略的要求，可以归纳出企业战略系统以下基本特点：

1、战略系统的设定突破了传统的思维模式，不在于规划眼前急迫的事，而是对企业未来经营方向的规划与筹措。它更注重如何适应环境，如何谋求创新。

2、战略系统的设定常常由少数高层管理人员直接，不像短期经营那样由广泛的人员参加，内容并不详实具体，也不存在规范的编程顺序。

3、战略系统着眼于企业外部环境的改变与创造，它所涉及到的是有可能随时发生变化的市场机遇，具有很大的不可控性，这就要求企业能随机应变、快速反应。

4、战略系统的设定必须有对外部环境、行业结构、消费者及竞争对手的详密资料，而且对企业自身的内在条件也能深刻了解。

5、战略系统是一个足以能改变企业未来命运的重大，它是结合战略目标和战略重点的设定而确定。对战略的实施，将使企业面貌得到全面改观。

二、企业获取竞争优势的前提：

1、对所属产业进行细分 好处是：产业细分能够使企业将有限的资源投入到一个集中的目标上，有利于创造和保持更大的竞争优势。

2、新型产业阶段的建立 好处是：对企业而言，所属产业的发展阶段是进行长期战略决策的重要因素，对企业竞争优势的确立和保持具有长期影响。

3、“产业集群” 好处是：首先，产业集群能够提高企业或产业的生产效率。其次，产业集群能够增加创新能力。再次，产业集群新企业的诞生。

三、人力资源战略在企业管理中的作用 （例举)

1、人力资源战略是企业战略的核心。

2、人力资源战略可提高企业的绩效。

3、利于企业扩展人力资本，形成持续的竞争优势。

4、对企业管理工作具有指导作用。

企业经营管理战略3

企业经营是一个多层次、多因素的复杂体系。全球化竞争激烈的今天，中小企业市场环境已经发生了翻天覆地的变化。

只有具备正确的经营管理策略，才能在市场竞争中起到正确指导企业利用有限的财力、人力、物力等，随时适应市场在各个时期的需求，才能不被市场所淘汰。

那么如何制定企业经营战略呢?

管理

管理常常被人们和经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对本身的理解当中，大多数人都认为是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，本身属于管理的一部分。

管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配关系。

目标是管理的基点

管理也被认为是目标管理，目标管理的实现需要三个条件：一、高层强有力的支持;二、目标要能够检验;三、目标是经过高层管理者确认的。

资源是管理的对象

很多人对于管理的理解多是与目标联系在一起的，通常会以为目标是管理的对象，其实管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现，的办法是获得资源。

目标与资源匹配是管理的结果

两者的匹配关系也是衡量管理好坏的标准。当所拥有的资源能够支撑目标的时候，管理得以实现;当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。

所以我们只需要关心是否有资源来支撑目标。当企业高调进入市场时，是否拥有人才、渠道以及符合标准的产品?如果没有，空有一腔鸿鹄之志也是徒劳。

SAP系统的SD、MM、PP、FI、CO模块分别代表什么意思尼

2、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发，并监督实施；组织制定公司内部工程定额;组织建立招投标资源信息库，提高标书质量；组织进行做标、投标工作；指导各事业部及子公司的市场经营工作；从公司整体发展的。角度协调各事业部的市场开发，达到整体。

fi/co财务模块，sd销售模块，mm物料模块，pp生产模块，hr人事模块，ps项目管理模块，pm工厂维护模块，cs模块，qm质量管理模块。

4、加盟条件要求：通常首先要考虑到投资回报率，不是越低价格的加盟店越好，关键是所投入的加盟店能否带来长期稳定的收入。

FICO是SAP中的财务模块，一块是FI(Finance)模块，另一块是CO（Controlling）模块，FI模块是外部会计，CO模块包括利润及shu成本。

FI模块即外部会计，关注的是按照一定的会计准则，组织账务，并出具满足财税等外部实体及人员要求的法定财务报表，通常比较标准。

而CO模块包括利润及成本中心、产品成本、项目会计、获利分析等功能，不仅可以控制成本，还可控制公司目标，另外还提供信息以帮助高级管理人员作出决策或制定规划。

扩展资料：

SAP系统的实用性强，接近化的发展思想，在加上SAP系统引进了ERP系统的管理思想，将企业的构建模式与先进的管理理念相结合，进而运用到实际的经营管理系统中，能够为企业的财务管理工作提供一定的方便。也正是因为这个原因，SAP系统能得到广大用户的购买，经常是经营规模较大的企业才会应用SAP系统，在市场经济的发展中占据着重要的地位。

参考资料来源：

下边是SAP系统作模块的一些具体说解，希望能帮到你

SAP 包含一下模块

FI 财务会计 集中公司有关会计的所有资料，提供完整的文献和全面的资讯，同时作为企业实行控制和规划的基础。

TR 财务管理 是一个高效率财务管理完整解决方案，确保公司在世界范围的周转，对财务资产结构实行盈利化组合，并限制风险。

EC 企业控制 根据特制的管理资讯，连续公司的成功因素和业绩指标。

IM 投资管理 提供投资手段和专案，从规划到结算的综合性管理和处理，包括投资前分析和折旧模拟。

PP 生产 提供各种制造类型的全面处理：从重覆性生产、订制生产、订装生产，加工制造、批量及订存生产直至过程生产，具有扩展MPRⅡ的功能。另外还可以选择连接PDC、制程控制系统，CAD和PDM。

MM 物料管理 以工作流程为导向的处理功能对所有采购处理化，可自动评估供应商，透过的库存和仓储管理降低采购和仓储成本，并与核查相整合。

PM 工厂维护 提供对定期维护、检查、耗损维护与的规划、控制和处理，以确保各作性系统的可用性。

QM 品质管理 、输入和管理整个供应链与品质保证相关的各类处理、协调检查处理、启动校正措施、以及与实验室资讯系统整合。

PS 专案管理 协调和控制专案的各个阶段，直接与采购及控制合作，从报价、设计到批准以及资源管理与结算。

SD 销售与分销 积极支援销售和分销活动，具有出色的定价、订单快速处理、按时交货，交互式多层次可变配置功能，并直接与盈利分析和生产模组连接。

HR 人力资源管理 采用涵盖所有人员管理任务和帮助简化与加速处理的整合式应用程式，为公司提供人力资源规划和管理解决方案。

开放式资讯仓储 包括智能资讯系统，该系统把来自R/3应用程式和外部来源的数据归纳成为主管人员资讯，不仅支援使用者部门决策和控制，同时也支援对成功具有关键作用的高阶控制和。

SAP是ERP的其中一种软件，主包括模块：

SD--Sales and Distribution， 销售和分销管理；

MM--Material mament，物料管理；

PP--Production Planning，生产模块；

FICO--FI（Finance 财务会计模块），CO（Controlling 管理会计模块）；

HR--Human Resource，人力资源；

CRM--Customer Relationship Mament，客户关系管理；

WM--warehouse mament，仓库管理；

BW--Business Information Warehouse，商务信息仓库；

等等，，，SAP涉及N多模块~~

PS（项目管理模块）

QM（质量管理模块）

PM（工厂维修模块）

HANA（SAP 大数据）

ABAP--SAP底层编程语言；

销售与分销 物料管理 生产控制 财务会计 成本控制

Sales and Distribution

Materials Mament

Production Paln and Control

Financial Accounting

Controlling

SD:Sales and Distribution销售与分销

MM:Materials Mament物料管理

PP:Production Planning生产

FI：Financial Accounting财务会计

CO：Controlling管理会计

这五个模块是ECC（ERP Central Componet）的核心模块

fi/co财务模块，sd销售模块，mm物料模块，pp生产模块，hr人事模块，ps项目管理模块，pm工厂维护模块，cs模块，qm质量管理模块

经营管理和运营管理的区别？

节 商品流通业态

1、所处的领域不同

参加考试并成绩合格者，获得相应级别的专业技术资格，由人事部统一发放合格证书。1993年1月，人事部下发了《人事部关于印发及其的通知》（人职发19931号），决定在经济专业人员中实行中、初级专业技术资格考试制度。

经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。

运营管理是指为生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。

经营管理注重于针对市场环境进行筹划、决策方面的管理，秉承的是，经营的思想，方式，策略，观念等。

运营管理则倾注于企业内部运作、执行方面的管理。奉行的是，某种管理模式和方法，有效控制，效率和效益等。

3、运营管理：是零售管理术语，是指零售商透过一些硬指标及软指标对其门店的各项作业，起到培训、督导、考核、奖惩的一系列经营管理活动。

扩展资料：运营管理

1、经营的实质

经营的实质是经营某项资产的权利，包括所有权、使用权（与有形资产不同，没有处置权、占有权）。

从这个角度看资产实质上是一种权利，是知识转化来的权利，而这种权利对象不是有形的、占有空间的，而主要是无形的、观念的。因此，资产本质是一种无形的权利。所谓运营资产就是运营这种无形权力。

2、运营的特点

这种权利有巨大的功效，所以要运作它，但它又有无形的特点，运作又很不同于别的权利，资产的运作与经营比有形资产经营具有更大的运作空间，企业资产的升值比有形资产的扩张来说，可以具有更高的速度和更大的空间，

一些知名企业的资产大于甚至几倍于企业的有形资产就是例证。资产经营是企业资产运营的高级阶段。高明的资产经营者主要是利用资产经营，减少有形资产的投入，即以资产输出为手段，

在更大的空间和范围内实施控股或参股，通过资产运营代替有形资产投入，实现少投资甚至不投资也能收购企业、合并企业或战略联盟。

知识经济时代的到来，使各种资产--品牌、知识产权、软件、媒体内容和技能的价值迅速升值。

一方面，新兴产业和高新技术企业的资产占全部资产比例愈来愈大，资产日益成为创造财富的主动力；

另一方面，经济全球化世界各地对的消费需求扩大，更加速了资产在全球的扩张。微软公司这种以资产为主的公司成为近十年来世界成长最快的公司就是一个极好的例子。

3、运营的主要方式

资产的运作与经营是企业资产经营的核心。其主要运作与经营的方式是企业并购，现实经营过程中，企业并购失败的主要原因是收购战略失误、管理粗放、整合失败等问题，

因此，在资产经营中要通过资产经营，减少有形资产经营的投入，通过转换经营机制、提高管理水平、战略协同、文化融合、技术改造、资产重组、制度创新等确保并购成功。

4、资产的有效运营

企业要有效运营资产，首先管理运营要形成完整的运营体系，包括策划、开发、运营、评估、保护等环节。

在这个链条中策划与评估、保护具有特殊作用。

资产的两个基本特点即无形性和资产性使之成为追求的稀有资源，同时又可以不排他取得，这是一方面。

另一方面由于作为一种观念可以任意漫延，只有经过周密的策划，才可以使之较准确地有效开发、运营，而评估才可确保利益的实现，以减少风险。

参考资料：

区别:

1、所处的领域不同

经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。

运营管理是指为生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。

经营管理注重于针对市场环境进行筹划、决策方面的管理，秉承的是，经营的思想，方式，策略，观念等。

运营管理则倾注于企业内部运作、执行方面的管理。奉行的是，某种管理模式和方法，有效控制，效率和效益等。

3、经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；运营是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。

5、经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；运营是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。

扩展资料：

经营管理，是指企业为了满足需要，为了自己的生存和发展，对企业的经营活动进行、组织、指挥、协调和控制。其目的是使企业面向用户和市场，充分利用企业拥有的各种资源，限度地满足用户的需要，取得良好的经济效益和效益。

运营管理指对运营过程的、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支，也是新思想、新理论大量涌现的一个分支。企业运营管理要控制的主要目标是质量、成本、时间和柔性。它们是企业竞争力的根本源泉。

资料来源：

经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。

运营管理是指为生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。

经营管理注重于针对市场环境进行筹划、决策方面的管理，秉承的是，经营的思想，方式，策略，观念等。

运营管理则倾注于企业内部运作、执行方面的管理。奉行的是，某种管理模式和方法，有效控制，效率和效益等。

运营管理：是零售管理术语，是指零售商透过一些硬指标及软指标对其门店的各项作业，起到培训、督导、考核、奖惩的一系列经营管理活动。

拓展资料：经营管理，是指企业为了满足需要，为了自己的生存和发展，对企业的经营活动进行、组织、指挥、协调和控制。其目的是使企业面向用户和市场，充分利用企业拥有的各种资源，限度地满足用户的需要，取得良好的经济效益和效益。

运营管理指对运营过程的、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支，也是新思想、新理论大量涌现的一个分支。

参考资料：

经营管理和运营管理有很大的区别，

经营管理，重于针对市场环境进行筹划、决策方面的管理，秉承的是，经营的思想，方式，策略，观念等。例如，走品牌之路、专业化之途、异化方式等。其讲求市场观、竞争观、品牌观、资源观等等。其着眼点在于胜算。

运营管理，则倾注于企业内部运作、执行方面的管理。奉行的是，某种管理模式和方法，有效控制，效率和效益等。其讲求的理念是，标准化、服务意识、成本、质量、安全、风险、精细执行等等。其追求的是效率和效益。

扩展资料

经营管理职能包括五个方面的内容，即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。

1，战略职能

战略职能是企业经营管理的首要职能。因为，企业所面对的经营环境是一个非常复杂的环境。影响这个环境的因素很多，变化很快，而且竞争激烈。在这样一个环境里，企业欲求长期稳定的生存与发展，就必须高瞻远瞩，审时度势，随机应变。

2，决策职能

经营职能的中心内容是决策。企业经营的优劣与成败，完全取决于决策职能。决策正确，企业的优势能够得到充分的发挥。

3，开发职能

开发不仅仅限于人、财、物，经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发，以及能力的开发。

4，财务职能

财务过程，是指资金的筹措、运用与增值的过程。财务职能集中表现为资金筹措职能；资金运用职能；增殖价值分配职能以及经营分析职能。

5，公共关系职能

企业同它赖以存在的经济系统的诸环节保持协调，这种同外部环境保持协调的职能，被称为关系职能或公共关系职能。

运营管理部门职责：市场及商户的监督、运营、管理，广告的策划及推广

1，市场及商户的监督。。

企业策划推进及组织协调公司重大运营、进行市场发展跟踪和策略调整。

2，运营。

建立规范、高效的运营管理体系并优化完善，制定公司运营指标、年度发展，推动并确保营业指标的顺利完成。制定运营中心各部门的战略发展和业务，协调各部门的工作，建设和发展的运营队伍。

3，管理。

负责商场管理、质量保证、售后服务制度的拟定、检查、监督、控制和执行。经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查，定期进行评比，认真维护商场的经营秩序，对不适应商场发展的商户予以更新。并及时向公司反馈商场经营管理情况。

3，广告策划以及推广。

不断发展新的广告位，提高广告牌的利用率。严格控制各种费用的开支，降低经营成本，确保卖场购物环境良好。配合市场活动，带动公司的人气扩展、公司品牌，能利用自身资源开展对外合作。

参考资料 职业人协会

经营管理注重于针对市场环境进行筹划、决策方面的管理，秉承的是，经营的思想，方式，策略，观念等。例如，走品牌之路、专业化之途、异化方式等。其讲求市场观、竞争观、品牌观、资源观等等。其着眼点在于胜算。 运营管理则倾注于企业内部运作、执行方面的管理。奉行的是，某种管理模式和方法，有效控制，效率和效益等。其讲求的理念是，标准化、服务意识、成本、质量、安全、风险、精细执行等等。其追求的是效率和效益。

区别:

1、所处的领域不同

经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。

运营管理是指为生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。

经营管理注重于针对市场环境进行筹划、决策方面的管理，秉承的是，经营的思想，方式，策略，观念等。

运营管理则倾注于企业内部运作、执行方面的管理。奉行的是，某种管理模式和方法，有效控制，效率和效益等。

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3、经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；运营是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。

5、经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；运营是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。

扩展资料：

经营管理，是指企业为了满足需要，为了自己的生存和发展，对企业的经营活动进行、组织、指挥、协调和控制。其目的是使企业面向用户和市场，充分利用企业拥有的各种资源，限度地满足用户的需要，取得良好的经济效益和效益。

运营管理指对运营过程的、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支，也是新思想、新理论大量涌现的一个分支。企业运营管理要控制的主要目标是质量、成本、时间和柔性。它们是企业竞争力的根本源泉。

资料来源：/">百度百科-经营管理

/">百度百科-运营管理

经营是大小企业的经营，或者做生意，经营着收入与开支。运营就像一些快递物流公司一样。

阿米巴管理模式如何进行落地？

现在的企业在员工的时候，往往遵循原有的思维模式，过分的注重应聘人员的仪表、谈吐和文化程度，而忽视了一些内在的品质。

阿米巴模式，在2006年前一直被称为绝密，稻盛和夫先生依据此套模式造就了三家世界五百强企业。然而的市场与国情与日本是不同的，所以把日本的阿米巴模式套用过来是不会落地的。文化不同，在的马路上一直都会看到有人闯红灯的现象，而日本没有此类事情发生。标准不同，例如的员工在企业车间中很多都是“不多”制度，而日本却一直都是保持极度认真的态度。企业想要落实阿米巴模式就必须在此模式的基础上对应市场做出改变，之前公司组织员工去参加了一次阿米巴模式的培训，主讲是卢万通老师，他提到阿米巴只是“钓鱼”，在阿米巴基础上实施四大模式、七大体系才是真正的“网鱼”，还有就是要通过八定六表来具体落地，八定即定位、定内部市场价值链、定费用项、定3s、定价、定盘点、定、定考核，六表即盘点表、采购与销售表、单位时间核算表、日清月结3账1物互控台账、比学赶帮超日工作落地卡、SST商务合同表。通过这些具体的机制对标自己的企业也做出了相应的改变。落实阿米巴模式具体的还是要适合自己的企业，再有就是要针对不同的为企业问题制定相应的机制。

在这里，华第十二章 商品流通企业人力资源战略管理典智慧阿米巴咨询认为阿米巴经营企业落地主要由三大部分组成：

阿米巴经营这栋房子是由经营哲学、组织划分、经营会计三部分组成，经营哲学是其坚实的根基，组织划分与经营会计是两条顶梁柱，要想把阿米巴经营这栋房子建牢固，三者缺一不可。

经营哲学：“敬天爱人” ，“以心经营” 每个企业都应该树立一个正确的经营哲学,这是企业经营的根基所在，也是汇集员工凝聚力与向心力的关键。

组织划分：完成工序，创造市场价值 组织划分是阿米巴经营的一种必要手段，企业有效推行阿米巴经营落地离不开合理的组织划分。

经营会计：销售额化，费用最小化 每个企业都会进行会计核算,主要通过“单位时间核算表”来实现。在“单位时间核算表”里，复杂晦涩的会计专业术语经过“俗语话”与细分后更显直白，便于每个员工了解。每个小阿米巴每天通过制定“单位时间核算表”来统计当天所发生的定单、生产、经费、销售、时间等经营信息，及时将结果反馈给现场，即使市场价格不断变动，各阿米巴也会迅速采取必要的应对措施，避免出现核算迅速恶化的状况。 而“单位时间核算表”主要通过单位时间附加值来计算员工1小时劳动时间能够产出多少附加价值，再与单位时间平均劳务费进行对比, 如果阿米巴的单位时间附加值低于单位时间平均劳务费,就表示该阿米巴亏损;反之，如果超出单位时间平均劳务费,就表示盈利, 因此,每个小阿米巴都可以时刻关注“单位时间”盈亏的临界点，及时做出应对措施。 相关计算公式为： 单位时间附加值=结算销售额/总劳动时间 =(销售收入-经费支出)/(正常班数+加班数) 单位时间平均劳务费=总劳务费/总劳动时间

海南时代光华阿米巴经营模式线上实战互动训练营于9月25-28日开营，欢迎咨询报名参加。

阿米巴原是一种单细胞生物，但其身体可以伸出伪足，使形体变化不定。对外界环境变化适应力非常强因此，因此能够在复杂的自然界顽强地生存着！有一种经营管理模式也因特性被命名为阿米巴，他就是稻盛和夫先生在发展壮大京瓷过程中创造出来的，将庞大的组织细分成为一个个小班组，每个班组经营，核算，自负盈亏！这套经营管理模式直接将稻盛和夫先生送上了“神坛”！

阿米巴经营模式是企业的经营管理模式。稻盛和夫先生说过:“用经营管理模式运转企业”，小平同志说过:“模式不因的改变而改变。不因的注意力的改变而改变”。可见，经营管理模式是企业运行的工具，企业靠模式运转，靠模式经营。

阿米巴经营模式被世界500强及海尔、华为等企业所推崇。因为这种经营模式能够解决企业5大问题：

1，让中高层由被动的管理者变成主动积极的经营者。就是让更多的管理者变成小老板一样的经营者。

2，让各部门间产品或物品的移动不再是合作关系而是市场中的买卖关系，让部门工序的每个人都关心产品的质量、价格、费用、交期。

3，让每个部门工序经营与核算，实现每个部门的利润化、费用最小化，企业的利润自然而然就会化，费用最小化。

4，让市场采购或销售价格变化不再由承担，而是由交易的每个部门工序共同承担。全员挖潜增效解决市场的竞争压力。

5，让每个部门工序每天一核算，每天一创新。让每个部门每天上交销售、费用与利润报表，那么他们每天都能分析、改进与创新。

阿米巴经营，让经营哲学落地

ERP生产信息系统是什么？都有哪些功能？

第二节 市场营销环境

生产信息系统是MRP 即 制造资源.将公司高层管理与中层管理结合在一起,以制造资源为活动核心,促使企业管理循环的动作,达到最有效第八章工商行政管理，主要内容有市场主体登记监督管理、市场交易行为监督管理、市场竞争行为和商标的监督与管理等。的企业经营。

ERP即企业资源，通常是一套企业管理解决方案软件，常规功能包括：财务总账管理系统、采购管理、仓库管理、销售管理、生产管理、质量控制检验管理、制造工艺流程管理、产品结构及研发管理、人力资源管理，扩展的功能包括：分销（或营销）体系管理、流程管理、供应链管理等等。

智邦ERP系统（生产版）将客户关系、销售管理、库存管理、生产管理、财务管理、办公管理融为一体，在一个系统内能解决企业日常所有管理问题，侧重生产制造管理，所有数据实时汇总，互联网、局域网皆可使用。

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