竣工验收会议流程及内容 竣工验收会议纪要内容

EPC总承包的竣工验收流程怎么作？有哪些注意事项？

5。所有竣工图均应加盖竣工图章。图章应使用不易褪色的红印泥，应盖在图标栏上方空白处。

EPC总承包的竣工验收流程是首先监管部门查看是否完成了设计施工图范围和施工合同约定的工程施工内容，然后写出验收评估报告。具体注意事项下面详细介绍。

竣工验收会议流程及内容 竣工验收会议纪要内容

工程竣工验收必须具备验收条件，必须是完成了设计施工图范围和施工合同约定的工程施工内容，给排水、电器已经通畅，道路及外网完成，配套设施已经完善。通过验收，形成验收会议纪要和验收总结备案，各个参建单位根据验收情况各自写出验收评估报告。具体验收过程如下：

（一）建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况，审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料。

（二）对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。

（三）参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后，重新组织工●再做竣工工程全景回放。程竣工验收。

（四）工程竣工验收合格后，建设单位应当及时提出工程竣工验收报告。

项目验收会的准备

在刚刚完成的A市电子政务一期工程项目验收过程中，我公司中标、承担的三个合同子项目均顺利通过了业主方组织的专家验收评审。

在验收前准备阶段以及正式验收过程中，我公司主管、项目协调人、各项目组项目负责人按照业主方、监理方的严格规定和要求，遵循公司一贯的项目验收管理规范和流程，对照合同，认真严肃对待，精心周密准备，汇报严谨、应对沉着，在相对于参与A市电子政务一期工程建设的其他几家省内外IT公司，更充分、自信地展现出公司雄厚的专业实力和项目验收准备工作的规范有序、经验丰富，博得了在场各位专家、业主方各位、监理方的特别肯定和一致好评。

通过参与这次项目验收会，我有以下一些体会和想法希望与公司同仁分享：

1、在验收前准备阶段，项目负责人或项目应主动、积极保持与客户方、监理方的密切沟通，及时、完整、准确地收集、掌握和理解其对竣工验收文档、验收条件、验收议程安排、验收准备事宜等方面的要求和期望，进行周密而适宜的各项准备工作；

特别是客户方、监理方对即将验收项目的真实、初步意见和评价，是在验收前就沟通、形成书面正式的《用户意见书》、《监理方项目评价报告》，以供在验收会期间给专家们参考。

如有不明之处，须立即加以确认和澄清。如还留有一些可能影响或暂时不影响项目整体验收通过的细节、小问题、项目延期、变更或异议、分歧等，应与有关方面立即协商解决处理问题，事先沟通、达成共识，明确各方、原因和统一认识和说法，强调已经基本上完成项目内容、满足合同要求。

2、在验收前准备阶段，应提前对所承接项目进行全面严格自检，对建成的系统或开发的应用软件系统进行运行检查或抽查，对合同要求满足程度、工程内容完成情况、系统功能和性能方面逐一检测，收集使用和运行中的用户反馈并有效解决、处理，做到心里有数、放心，如有可能，形成书面的“系统/软件运行自检报告”并请客户方代表签字确认。

一般来说，由于验收时间紧、子项目多或较复杂，现场长时间测试检查不太可行，专家们大多希望或者要求项目承担方出示验收测试、测试用例、测试结果（合格）报告，并且要1、滞后的劳务管理工作，须在4月10号前整改完2、部分班组人员尚未换二代证，必须按要求提供，否则不得办理相关进场手续;毕，及时上报相关单位，劳务费的支付不受备案等客观原因的影响;有客户方、监理方的正式意见、签字和盖章。测试这部分工作可在系统试运行一段时间、比较稳定、正常之后与客户方、监理方协商组织完成。

3、在验收前准备阶段，大量工作是按照项目验收规范以及业主方、监理方的要求，组织编制各种竣工文档、验收文档，其中验收报告PPT文件的制作尤其重要，主要内容可包括：项目概要介绍、项目合同要求、工程内容、实施方案阐述、实施过程、进度情况和项目管理介绍、竣工技术方案、质量情况总结、项目总结、致谢等，应条理清晰、简明易懂、直观可视（罗列提纲，多用图表说明，单页文字描述不宜多），应强调已经完成工程内容、满足合同要求，质量达到合同产品和技术标准要求，系统运行正常、稳定。

一般按验收要求和规范编制、复印、装订竣工和验收文档，如无特别规定，则可参照档案管理规范进行编制、装订，同时应方便专家们的翻看查阅（有文档汇总清单、按顺序装订文档）。

在验收会前1-2天，应尽量提前准备好所需要份数的全部竣工和验收文档，需要业主方、监理方签署意见、签字、盖章的应尽量提前完成，以免验收前忙乱出错或找不到人干着急；

由项目组项目负责人负责检查、落实，确认已经完成各项准备工作，验收汇报人要充分准备好项目总结汇报和专家提问答复，如有条件，可在公司、项目组内部进行预演练。

4、到了正式验收会开始时，应注意听取主持人、项目专家组的讲话，按照时间要求和顺序，自信、沉着、冷静地进行项目总结汇报、接受、记录专家提问并严谨答复，语速、音量适中，不宜超时，不宜在细节上过多停留；如有严格时间限制，需要临机适当调整原先准备好的验收报告内容和时间。

针对专家提问，应该想好后或项目组内先商量好后再回答，如有还不太确定、暂时没把握的，可在稍后立即确认之后再准确答复专家组，避免前后矛盾、多种、几个声音作答或问而不答、答非所问；

对于专家指出的一些非关键性问题、细节，我方项目汇报人或项目负责人可尽量充分阐述自己的观点和见解，当不能说服对方时，不可勉强、纠缠或争执不休。对于我方不存在的问题则应立即予以否定和澄清，必要时可要求客户方或监理方证明。

应以合同内容要求为依据和主线，不宜偏离合同去过多展开讨论纯产品、技术方面的细节和问题。

在我公司项目汇报前，可在现场倾听专家们对其它项目的提问和对答，注意分析不同专家的兴趣关注点，对与自己类似的方面作好一定的应答准备。

这方面尤其需要讲究策略和方式方法，应注意在每次专家验收答辩中总结、积累经验教训。

如时间允许，还可能安排项目组成员陪同专家及用户方成员进行测试，形成书面测试报告，参加测试人员签字确认。如果需要检查用户现场，则应在验收准备阶段再次进行清理、清洁和作好标记，保证现场符合系统运行要求和有关规范（如机房环境规范）。

在验收通过后，应收集用户评价意见、专家验收意见，将所有竣工验收文档移交客户方归档，进入系统维护和售后服务阶段。

当然，在A市电子政务一期工程项目验收过程中，专家们也特别指出了一些存在的问题需要整改和跟踪检查：监理方工作规范性和监理力度、竣工验收文档的规范性（盖章、装订）、项目授权书、变更书面确认（E-MAIL不算数）、设备验收（无客户方签字）、OA和电子公文交换系统与电子印章系统之间的接口、个别网络和设备安全性配置、用户意见书和监理方项目评价报告、应用软件之间的对接集成、后期系统维护、售后服务和技术支持（须专门说明）等。

相对来说对我公司所承担项目提出的需要整改的方面是最少的，性质也较轻微，而公司在专业性和规范化方面则特别突出，这也是公司近年来强化内部作业、项目规范管理的效果体现。

总体上认为，整个项目验收阶段主要应该调研、分析、沟通确认、满足各方（专家组、业主方、监理方）的项目验收需求，包括：合同、项目过程与效果、验收规范、项目中涉及到的行业规范、和现行标准和规范、相关产品、技术、质量等方面的要求和期望。相信通过公司项目验收管理规范、项目负责机制的切实有效运行和不断总结、积累验收方面的经验教训加以持续改善，公司整体项目验收工作将会越来越规范、高效。

工程竣工后，怎样进行交工验收？

工程竣工验收应当按以下程序进行：

(一)工程完工后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。

(二)建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位组成验收组，制定验收方案。对于重大工程和技术复杂工程，根据需要可邀请有关参加验收组。

(三)建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。

(四)建设单位组织工程竣工验收。

1.建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况；

2.审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料；

3.实地查验工程质量；

4.对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。

参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。

工程验收分为交工验收（完工验收）和竣工验收两个阶段：

1、交工验收阶段主要工作是：检查施工合同的执行情况，评价工程质量，对各参建单位工作进行初步评价。

2、竣工验收阶段主要工作是：对工程质量、参建单位和建设项目进行综合评价，2。工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。并对工程建设项目作出整体性综合评价。

3、二者明显区别是:

1）时间上交工验收在前，竣工验收在后；

2）从验收主体来说，交工验收2、核对前期月度进尺情况，发现有虚报现象者，按灵国能发〔20XX〕53号《生产经营管理职务过错行为处理办法》追究有关人员的由项目法人组织进行，而竣工验收应由相关建设主管部门、管理机构、质量监督机构、造价管理机构等单位代表组成的竣工验收委员会组织进行；

3）性质上来说交工验收是项目管理机构行为，而竣工验收是一种管理机构行为。

规范》第 16．4．．1条规定：“单独签订施工合同的单位工程，竣工后可单独进行竣工验收。 在一个单位工程中满足规定交工要求的专业工程，可征得发包人同意，分阶段竣工验收。” 《规范》第16．4．2条规定：“单项工程竣工验收应符合设计文件和施工图纸要求，满足生产需要或具备使用条件，并符合其他竣工验收条件要求。” 《规范》第16．4．3条规定：“整个建设项目已按设计要求全部建设完成，符合规定的建设项目竣工验收标准，可由发包人组织设计、施工、监理等单位进行建设项目竣工验收，中间竣工并已办理移交手续的单项工程，不再重复进行竣工验收。”竣工验收是一项法律制度，《合同法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》对竣工验收已做了明确的规定。为了保证建设工程竣工验收顺利进行，必须遵循项目一次性基本特征，按施工的客观规律和竣工的先后顺序进行竣工验收。在建设工程项目管理实践中，因承包的范围不同，交工的形式也会有所不同。从承包人的角度看，交付竣工验收，意味着项目部任务的完成，可以承担新项目。工程交付竣工验收一般按三种情况分别进行： 1．单位工程(或专业：工程)竣工验收 以单位工程或某专业工程内容为对象，签订建设工程施工合同的，达到竣工条件后，承包人可单独进行交工，发包人根据竣工验收的依据和标准，按施工合同约定的工程内容组织竣工验收，比较灵活地适应了目前工程承包的普遍性。按照现行建设工程项目划分标准，单位工程是单项工程的组成部分，有的施工图纸，承包人施工完毕，征得发包人同意，或原施工合同已有约定的，可进行分阶段验收。这种验收方式，在一些较大型的、群体式的、技术较复杂的建设工程中比较普遍地存在。我国加入世贸组织后，建设工程领域利用外资或合作搞建设的会越来越多，采用惯例的做法也会日益增多。分段验收或中间验收的做法也符合惯例，它可以有效控制分项、分部和单位工程的质量，保证建设工程项目系统目标的实现。我国近几年来也借鉴了上的一些经验和做法，修订了施工合同文本，增加了中间交工的条款。新的《建设工程施工合同(文本)》GF—1999—020l“通用条款”32．6款规定：“中间交工工程的范围和竣工时间，双方在专用条款内约定，其验收程序按本通用条款32．4款办理”。 在施工合同‘专用条款”中，双方一旦约定了中间交工工程的范围和竣工时间，如群体工程中，哪个(些)单位工程先行交工，再如公路工程的哪个合同段先行交工等，则应按合同约定的程序进行分阶段的竣工验收。 2．单项工程竣工验收 指在一个总体建设项目中，一个单项工程或一个车间，已按设计图纸规定的工程内容完成，能满足生产要求或具备使用条件，承包人向监理人提交“工程竣工报告”和“工程竣工报验单”经签认后，应向发包人发出“交付竣工验收通知书”，说明工程完工情况，竣工验收准备情况，设备无负荷单机试车情况，具体约定交付竣工验收的有关事宜。 对于投标竞争承包的单项工程施工项目，则根据施工合同的约定，仍由承包人向发包人发出交工通知书请予组织验收。竣工验收前，承包人要按照规定，整理好全部竣工资料并完成现场竣工验收的准备工作，明确提出交工要求，发包人应按约定的程序及时组织正式验收。对于工业设备安装工程的竣工验收，则要根据设备技术规范说明书和单机试车方案，逐级进行设备的试运行。验收合格后应签署设备安装工程的竣工验收报告。 3．全部工程竣工验收 指整个建设项目已按设计要求全部建设完成，并已符合竣工验收标准，应由发包人组织设计、施工、监理等单位和档案部门进行全部工程的竣工验收。全部工程的竣工验收，一般是在单位工程、单项工程竣工验收的基础上进行。对已经交付竣工验收的单位工程(中间交工)或单项工程并已办理了移交手续的，原则上不再重复办理验收手续，但应将单位工程或单项工程竣工验收报告作为全部工程竣工验收的附件加以说明。 对一个建设项目的全部工程竣工验收而言，大量的竣工验收基础工作已在单位工程和单项工程竣工验收中进行。实际上，全部工程竣工验收的组织工作，大多由发包人负责，承包人主要是为竣工验收创造必要的条件。 全部工程竣工验收的主要任务是：负责审查建设工程的各个环节验收情况；听取各有关单位(设计、施工、监理等)的工作报告；审阅工程竣工档案资料的情况；实地察验工程并对设计、施工、监理等方面工作和工程质量、试车情况等做综合全面评价。承包人作为建设工程的承包(施工)主体，应全过程参加有关的工程竣工验收。

你竣工的是什么工程？工程大不大？私人还是公家的？私人的就让老板亲自来看，满意了就验收合格了。公家的或是通过招投标的工程竣工验收手续就很多了：一 竣工验收准备 按合同规定的施工范围和质量标准完成施工任务后，经质量自检合格后，向现场监理机构（或建设单位）提交竣工申请报告，要求组织工程竣工验收。施工单位的竣工验收准备，包括工程实体的验收准备和相关工程档案资料的验收准备，使之达到竣工验收的要求，其中设备及管道安装工程等，应经过试压，试车和系统联动试运行检查记录。二 初步验收 监理机构收到施工单位的工程竣工申请报告后，应就验收的准备情况和验收条件进行检查。对工程实体质量及档案资料存在的缺陷，及时提出整改意见，并与施工单位协商整改清单，确定整改要求和完成时间。建设工程竣工验收应具有下列条件： 1 完成建设工程设计和合同约定的各项内容； 2 有完整的技术档案和施工管理资料； 3 有工程使用的主要建筑材料，构配件和设备的进场试验报告； 4 有工程勘察，设计，施工，工程监理等单位分别签署的质量合格文件； 5 有施工单位签署的工程保修书。三 正式验收 当初步验收检查结果符合竣工验收要求时，监理工程师应将施工单位的竣工申请报告报送建设单位，着手组织勘察，设计，施工，监理等单位和其它方面的专家级成竣工验收小组并制定验收方案。 建设单位应在工程竣工验收前7个工作日将验收时间，地点，验收组名单通知该工程的工程质量监督机构。建设单位组织竣工验收会议。正式验收过程的主要工作有： 1 建设，勘察，设计，施工，监理单位分别汇报工程合同履约情况及工程施工各环节施工满足设计要求，质量符合法律，法规和强制性标准的情况； 2 检查审核设计，勘察，施工，监理单位的工程档案资料及质量验收资料； 3 实地检查工程外观质量，对工程的使用功能进行抽查； 4 对工程施工质量管理各环节工作，对工程褓质量及质保资料情况进行全面评价，形成经验收组人员共同确认签署的工程竣工验收意见； 5 竣工验收合格，建设单位应及时提出工程竣工验收报告。验收报告还应附有工程施工许可证，设计文件审查意见，质量检测功能性试验资料，工程质量保修书等法规所规定的其它文件； 6 工程质量监督机构应对工程竣工验收工作进行监督。

竣工验收申请报告，恒超装修监理与您分享

当工程具备以下条件时，承包人即可向监理人报送竣工验收申请报告：（1）除监理人同意列入缺陷期内完成的尾工（甩项）工程和缺陷修补工作外，合同范围内的全部单位工程以及有关工作，包括合同要求的试验、试运行以及检验和验收均已完成，并符合合同要求；（2）已按合同约定的内容和份数备齐了符合要求的竣工资料； （3）已按监理人的要求编制了在缺陷期内完成的尾工（甩项）工程和缺陷修补工作清单以及相应施工；（4）监理人要求在竣工验收前应完成的其他工作；（5）监理人要求提交的竣工验收资料清单。

工程竣工初验会议纪要

1、26日：11煤业

工程竣工初验会议纪要

三、工程管理室总工办池主任讲的三点要求：

在学习、工作乃至生活中，用到会议纪要的事务越来越多，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。想学习拟定会议纪要却不知道该请教谁？以下是我整理的工程竣工初验会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工程竣工初验会议纪要1 工程名称大同富力城S2地块二期工程

会议时间20XX年03月25日

会议地点工地会议室

总包单位建筑一局()有限公司

项目(会议主持人)郭晴

建设单位大同富力城

负责人签字苏庆华

分包单位、负责(授权委托人签字)

会议内容

1、截至3月25日，本月在施班组陆续全部进场，尽快组织好施工，保证进度

2、新进场人员花名册、合同齐全，进场培训正常。

3、由于近期天气还是比较冷，注意保暖，暖气供应不良，及时上报抢修，确保供暖正常。

4、决议及方案：

3、退场班组尚未付清的劳务费，按合同及当地相关要求在离场前支付完成。

工程竣工初验会议纪要2 时间 ： 20XX年5月24日

地点： 公司六楼会议室

参加人员： xxx

一、工程管理室质量主管刘科长通报了公司5月份的工程质量管理情况。并提出下月工程质量管理要求。重点内容如下：

1、结合和质检总局发布的《关于进一步加强建筑工程使用钢筋质量管理工作的通知》建质[20XX]26号要求，对在建工程的钢筋验收和使用状况进行全面检查、包括：

1)钢筋进场合格证明及复试报告;

2)钢筋加工和安装质量;

3)钢筋隐蔽记录及检验批检查记录;

4)现场抽验。

2、基于上月混凝土试块质量的问题，跟踪对现浇混凝土的验收情况。

3、工程材料检验和过程试件的检测的策划，检查报表情况。

4、分部工程安全使用功能检测的管理，检查检测申请和检测报告。

5、要求接受本钢建设公司安全质量处和本钢工程质量处春检的工程队，对检查提出的问题制定处理方案，在6月10日前完成整改处理。通知工程管理室验证合格后，请上级质量处验证。

二、工程管理室工程技术主管宋科长讲了尾工处理的存在问题和要求;还要求按照施工图纸内容施工。个别工程队预算报了，活没干的，而且图纸作为竣工资料却上交了的，要求要抓紧时间组织人员进场施工。

1、十项新技术，各工程队要认真学习，并将学习心得形成总结性资料上报到总工室;

2、工法目前为止有两家上报，未上报的`按规定处理;

3、现在上报的方案有的审批程序不对，还有专项方案编制不及时的。如果不随工程进度同步上报方案，在公司大例会通报批评。

四、安全科吴科长介绍了扣件式脚手架新规范的要求，内容如下：

新规范要求工程队在编制脚手架专项施工方案时，应有计算和安全系数的确定;扣件进场验收要求细化管理，脚手架拆除过程要符合专项方案的顺序。指出作人员需要持证上岗。

五、生产副张在会上提出的要求如下：

1、对不来开会还没有请假的工程队，部门要拿出处理意见。下个月开始，哪个队主管技术质量负责人没来，对其处罚200元;

2、各队技术负责人和质量检查员不能是一个人担当，队质检员要求有技术职称或职称;各队上报的情况要送组织部备案。

3、尾工的事，要及时处理，保证质量，不能再出质量问题。目前有些工程质量已影响到公司外揽活。因此，要求在座的各位把在手的工程质量管好，做好工程收尾工作。避免再发生尾工。前几天，公司针对矿山、厂区尾工处理开了专题会，要求整改完成时间是本月底，未处理完的一项罚工程队队长壹仟元;

4、工程质量检查，上级主管部门春检文件通知已下发一周，此次检查对出现问题的单位，公司要在大例会通报批评，加倍处罚。本月7号公司大例会通报批评我公司丹东不锈钢工程和厂区旋流池工程存在的质量问题，给矿建公司造成了极大的负面影响，同意工程管理室给金结厂长和土三队长各罚款贰佰元的处理决定。

，要求工程队回去之后，对各部门在会上提出的要求，要认真落实。各部门要按照公司管理制度严格考核。

工程竣工初验会议纪要3 为促进国泰公司所属各煤业的三类工程生产任务的落实，公司将于6月26日起对各煤业的基建工作进行工程质量与进度验收，要求各单位做好准备工作。

一、验收检查组

组长：副组长

成员：生产、安监部、工程预决算部、总工办、机运部、调度室等部门负责人及相关专业人员。

生产、安监部、工程预决算部、总工办、机运部、调度室、等部门各专业抽调数人参加，对各单位工程现场实测，通过讨论、研究评定，进行质量标准化打分，确定等级。

生产部负责月末验收检查的组织工作。

二、验收检查的主要内容

1、6月份施工工程质量及进度。

2、复查5月份工程质量验收检查存在问题的整改情况。

3、结合各矿月度进度平面图，核对1～5月份进尺完成的准确性。

三、月度验收检查依据

1、三类《工程质量验收规范》;

2、三类工程山西省《安全质量标准化标准》;

3、公司制定的相关工程质量验收管理办法;

4、灵国能发〔20XX〕53号《生产经营管理职务过错行为处理办法》。

四、月度验收的几项要求

(一)各项目部要做好以下准备工作

1、各单位工程施工作业现场标定好中腰线、打好检查孔、准备好锚杆(锚索)拉拔工具(量具)、钢尺、线绳等，如不齐全按相关规定处理。

2、各矿井巷工程必须标定巷道里程(巷道拨门位置起每50米标定一组)。

4、各项目部按照设计图纸和施工作业规程要求，认真做好巷道成巷工作，未达到设计标准的不成巷工程一律不予验收。

5、各项目部按照专业安排相关专业人员做好分组陪验准备工作。

(二)各煤业公司要做好以下工作

1、各煤业公司提前做好工程初验工作，并要有初步验收的实测

记录、掘进质量标准化初步打分情况表、进度汇总表、验收人员均签字的初验评定表、台账等相关资料，无初验评定表或初验评定表不合格公司不予验收，资料不齐全的追究相关人员的。

3、对于5月份验收存在的问题，本月验收重复出现时追究有关人员的。

4、各煤业公司组织好验收碰头和总结会议地点、准备好公司验收所用的验收检查空表及质量标准化检查空表格、按照专业安排好相关陪验专业人员，相关副矿长必须下井亲临现场。

(三)对参与验收人员的几项要求

1、参与验收的人员必须做到清正廉洁，秉公办事，拒收礼金礼品，如有行为者，一旦查出将从严处理。

2、项目部管理人员在验收过程中自身要行为端正，严禁贿赂各级验收人员，如若有此行为，查出后将对项目部工程中扣除适当比例的。

五、验收检查时间表：

2、27日：22煤业

3、28日：33煤业

4、30日：44煤业

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大型工程从到施工结束工程验收主要经过哪些具体过程(步骤)

●在片中适当配乐

归档文件的质量要求：

3、各项目部准备好三类工程月度分部、分项同步内业资料，否则不予验收。

1．内容及深度必须符合有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范和规程。

3．工程文件采用耐久性强的书写材料：如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如： 红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。

4。图纸一般采用蓝晒图，竣王图应用新蓝图。计算机出图必须清晰，不得使用计算机出图的复印件。

6．利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图画面积1/3的，应当重新绘制竣工图。

声像资料片制作要求

声像档案是城建档案的重要组成部分，因其本身的独特性和不可替代性变得越来越重要，但同时也是工程竣工档案报送时比较受忽视的部分。根据标准，声像资料是工程竣工档案报送的必备资料。不按要求报送的工程，我馆将不予验收其竣工档案。

声像资料片的拍摄，建设单位酉以委托有拍摄能力的单位拍摄，也可以。拍摄活动应从开工前到工程竣工，拍摄各个时期工地的面貌、工程的进度，以及各种与工程建设相关的重大活动。

拍摄结束后对资料进行适当编辑，使之成为资料片。编辑必须按规定的制作程序进行，且成片长度为10-25分钟（重大或特殊工程另行规定），并配文字说明。报送工程竣工档案时将其录像带或光盘与其它资料一起归档案保存。

制作编辑资料基本流程：

●片名

●竣工后工程全景。配字幕，介绍工程的规模、投资额、开竣工的日期等。

●回顾：开工前原貌、工地周围环境、征地活动、规划设计意图、模型、、建设目标等。

●奠基、开工、施工场面，、管理人员、技术人员的重要活动。配字幕解说。

●工程主要部位的施工进度，工程管理、重大及处理。本过程按拍摄时间流水叙述。各部位和时间作字幕说明。

●施工过程中先进的管理方法、先进设备、先进施工方法介绍

●其它与工程建设相关的重大活动，如谈判、交流、监理、工程验收等均应作字幕或配音说明。本条也可视情况在其它条中穿插编辑。

●竣工典礼、销售活动、绿化等。