班委绩效考核标准表 班委绩效考核标准表模板

求一份详细的绩效考核办法及其中的表格

姓名： 部门： 职务： 评价时间：

班委绩效考核标准表 班委绩效考核标准表模板

班委绩效考核标准表 班委绩效考核标准表模板

评价标准 需要提高 可以接受 一般水平 比较 非常

1分 2分 3分 4分 5分

评 价 项 目 得 分 备 注

在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念

清晰表达他或她的需求/期望

与其他员工共享信息或帮助他人

倾听其他员工的建议

为满足未来需求而制定

按执行任务

……

其他评价

建议和意见

注：本表为360度绩效评价表。

员工绩效评价表（六）

单位名称： 填表时间： 年 月 日

被评价者姓名： 部门： 职务：

评价者姓名： 部门： 职务：

评价区间： 年 月∽ 年 月

评价尺度及分数

杰出（6分） （5分） 良好（4分） 一般（3分） 较（2分） 极（1分）

评价项目 评价得分

上级评价 同事评价 下级评价 自我评价 权 重 备 注

个人素质 品德修养 %

个人仪表仪容 %

坚持真理，实事求是 %

意志坚定，不骄不躁 %

谦虚谨慎，虚心好学 %

工作态度 热情度 %

信用度 %

感 %

纪律性 %

团队协作精神 %

专业知识 专业业务知识 %

相关专业知识 %

外语知识 %

计算机应用知识 %

获取新知识 %

工作能力 文字表达能力 %

逻辑思维能力 %

指导辅导能力 %

人际交往能力 %

组织、管理与协调能力 %

工作成果 工作目标的达成 %

工作效率 %

工作质量 %

工作创新效能 %

工作成本控制 %

分数合计

工作表现综合评价

优势及劣势项目分析 优 势 分 析

劣 势 分 析

项目的建议与训练 有待提升技能

参加培训项目

工 作

预 期 明 年 目 标

预 期 表 现

注：本表为360度绩效评价表。

生产车间班组员工绩效考核细则

生产车间班组员工绩效考核细则

导语：绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。下面和我一起来看看生产车间班组员工绩效考核细则。希望对大家有所帮助。

班组长绩效考核方案

一、考核目的

为了全面评价班组长的工作绩效，加强公司班组建设，加强一线员工管理，保证公司经营目标的实现，特别制定本方案。

二、考核对象

公司生产系统所有班组长(含试用期未转正班组长)。

三、考核要素

工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。

四、考核原则

1. 公平公开原则

2. 定期化与制度化

五、管理职责

1. 直接上级管理

2. 公司综合管理部

六、考核方式

(一) 评分方式

本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。

(二) 本公司采用“百分制”考核方式

① 间人员评议和专职部门评议，每种方式均以100分为满分，加权平均后，即为最终绩效得分。

② 车间主任根据各班组长的.岗位职责，结合实际工作情况进行综合评定。

③ 公司相关部门，根据各项指标、指数，按班组长岗位职责表逐一评分。

七、评分标准表

车间主任对班组长的评分标准如下表示：

班组长评分标准表

等级/标准 赋分范围 赋分标准 得分

90-100

工作认真负责，进取心和心强，在本部门中表现突出，为其他员工之表率

良好 80-89

工作认真负责，有较强的进取心和心，善于管理，积极贯彻公司政策和方针，各项经济指标较

一般 70-79

有一定进取心和心，对班组工作岗位有一定专长，能贯彻公司的各项工作要求

较 60-69

工作态度一般，进取心和心不强，工作任务勉强完成，班组管理工作较

不合格 59及以下

工作态度恶劣，缺乏进取心和心，不能按时完成工作任务，班组管理混乱

;

怎么设定部门绩效考核表

员工绩效考核

绩效考核评估表

员工姓名 所在岗位

所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月

评价尺度及分数 （10分） 良好（8分） 一般（6分） 较（4分） 极（2分）

评估项目 标准与要求 评分 权重

自我

评分 直属评分 评分

评分 本栏 平均分

工作业绩

1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4

2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）

3．相关技术/品质的控制或改良

4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性

5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

工作技能

1．业务知识技能、管理决策的能力 2

2．组织与的能力

3．沟通与协调的能力

4．开拓与创新的能力

5．执行与贯彻的能力

工作素质

1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2

2．工作努力，份内工作非常完善

3．心强，能自动自发地工作，起表率作用

4．职业道德与守，注重个人举止，维护公司形象

5．工作的感与对公司的奉献精神

工作态度

1．服从工作安排，勤勉、诚恳，

2．团结协作，团队意识

3．守时守规，务实、主动、积极

4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言

5．工作精神面貌：是否乐观、进取

考评人签名 本人： 直属： ： ：

评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分

出勤及奖惩

（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分

Ⅱ.处罚：罚款/ 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分

Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分

总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

级别划分 A级（超过标准或达标/或良好）：90~100分；

B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；

C级（接近标准要求或相不多/合格）：70~79分；

D级（远低于要求标准/、需改进）：69分以下

大学班委绩效考核标准和指标

[ 年 季度（月）]

部门： 姓名： 工号：

评价要素及权重 工作目标 完成情况 主管评价 得 分

1．多产品覆盖率目标完成率 20%

2．新产品销售增长目标完成率 15%

3．销售目标完成率 15%

4．关键行为

组织制定个性化的网络和技术方案并组织

实施 10%

5．贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策 5%

6．组织制定区域市场技术推广并实施 5%

7．控制组织销售合同的质量 5%

8．培训、辅导与下属沟通的数量和质量 5%

9．组织技术培训的数量和质量 5%

10．有效沟通与合作 5%

11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上

述关键行为权重的部分 10%

工作目标沟通确认：

主 管： 人： 工作评价：

总分：

评价结果：

□A □B

□C □D

评价沟通记录：

主 管： 员 工：

年 月 日 年 月 日 二级评价：

调整人：

年 月 日

我觉得在大学，这些班委评比是很灵活的，不是只靠你个人成绩多好，或者说做了多少工作，而是看你的人缘，如果人缘好，什么都好说话。不过前提是，你的成绩不能挂科哦

所有班组长绩效考核表

产车间班组长的考核内容分别为产量，质量，安全，文明生产，劳动纪律和员工培养等方面进行考核，采用月份考核，每月和当月工资统一发放。 1. 产量指标：权重为30% ，以当月班组生产实际完成率为指标考核，完成产量指标得满分，未完成按实际完成率计算。 生产完成率=班组当月总产量/月产量 产量考核实得工资=考核工资总额30%生产完成率 1.1未按工序、工艺和技术标准安排生产的，扣2%/次 1.2新订单下达生产任务后，未在半个工作日内，安排生产任务，组织生产的，拖延半个工作日，扣2%/次，造成产品交货期影响的，扣绩效10%/次，造成重大影响的扣发全部产量绩效； 1.3未对设备进行清洁、维护的，扣2%/次，发现设备问题未及时上报车间主任，造成设备故障，影响生产的，扣5%/次；

绩效考核有哪些标准？

绩效管理作为人才管理和人力资源咨询中重要的组成部分，一直是各大企业人力资源部门工作的重点和难点。知识经济的核心是以人力资源和知识资本为中心的新经济。人已成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素。当前，企业面临的环境越来越复杂：市场的不确定性、技术的创新性、组织的变革性、人员的流动性。尤其是世界经济一体化的浪潮席卷全球，要使的员工成为企业的核心竞争力，如何去获取、与发展他们，已成为人力资源管理的核心所在。

诺姆四达通过十多年理论、实践上探索，开创了针对总部机关和分子公司班子及成员的可对比的度绩效管理体系，该体系通过设置符合个人的考核习惯、主观倾向、有利于激发高绩效行为的考核指标，使用多种考核方法，所有相关者介入的考核体系，从而得出令人信服的、可以跨公司、部门进行比较的考核结果，并将其与薪酬、晋升体系有效衔接。

还有他们的一体化人力资源管理咨询，以系统化设计为纲领，以“整体设计、分步实施、重点突破、逐步完善”为咨询思路，以“结合、聚焦、耦合、简便”为原则，以“有效管用”为落脚点，帮助企业全面提升人力资源管理水平，增强企业竞争力。

企业绩效评价的指标分别是：

1，人创绩效（销售额、毛利、利润额）

2，每百元工资绩效（销售额、毛利）