文化建设的意见建议 关于加强文化建设的建议报告

企业文化建设合理化建议(2)

企业文化建设合理化建议篇四

文化建设的意见建议 关于加强文化建设的建议报告

文化建设的意见建议 关于加强文化建设的建议报告

为了提高公司内精神文明建设，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，特作出此建议稿。

一，企业文化。企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

二，企业文化的本质。1.企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

2.企业文化能凝聚员工的归属感。 企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

3.企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

4.企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

5.企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

三，建设企业文化。

(一)、员工思想导向宣传工作方面：

1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

2、创立公司内部刊物。

3、在内部树立公司企业文化名言谨句：

(一)经营理念：务实诚信、开拓创新、人才兴业、思利及人。诚信、高效、创新、超越

(二)经营目的：用户得利、商家共盈、企业发展、员工增值。

求发展、重实效、树形象、创

(三)经营方针：以信誉开拓市场，以服务赢得信任，以坚持求得发展。

质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚

(四)价值观念：利人利己、共荣共存。

和谐、务实、团结、拼搏

(五)责任：今天的发展为明天负责，企业的发展为负责。

(六)经营形象：以客为本、以质求存、以优取胜、以精图新

总经理人事部：

企业文化建设合理化建议篇五

好一时间没有写博客了，其实有许多话想说，只是没有时间。一是因为我在参与一个“龙文化工程”的策划，并且承担着主体方案的策划和写作，过些日子统战部副部长要来庐山考察这个项目，所以时间很紧张。另外我同时在三个单位，忙得不亦乐乎。近又接了移动和农业发展银行企业文化方面的几个文案，晚上还要学习，所以很难腾出时间来回答大家的问题，不过不管时间有多紧张，我会尽量争取些时间和朋友们交流些东西的。

由于近参与了一些企业文化方面策划和写作，发现有不少单位在企业文化建设方面做表面文章。做一套画册，搞一套形象系统和外显标识就以为把企业文化建设搞得很不错得了。对此我不以为然，如果说我们以企业文化的形象系统和外显标识营造了一种文化“现象”，并且这种现象对内起到了教育员工、对外起到了宣传品牌的作用，但是现象毕竟是现象，文化更本质的东西是思想，是核心价值观念。只有当这种核心的思想深入了企业和人心，它才会塑造一个企业的思想模式和行为模式，从而形成企业的创造力特征。因此在重视企业文化的形象系统和外显标识的同时，应该加强练好企业文化的 “内功”。 企业文化建设是一个长期的过程，因此建议在充分总结过去的基础上，明确当前的几个主要任务，并对未来的发展做好规划，这样可以把工作落实到实处;企业文化建设是一个系统，因此建议在分析论证的基础上明确主体和辅体，明确工作重点，这样可以起到纲举目张的作用，避免把企业文化当成赶时髦的一种浮躁行为。

在企业文化的运作方面：运用MFZ分析系统，可以达到充分总结过去明确当前主要任务、并对未来的发展做好规划的目的。利用4Z运作模式可以起到使企业文化建设纲举目张的作用。所谓MFZ理论体系就是将目标合理性、方法可行性、组织有效性、资源配置科学性有机统一起来，通过一套系统的分析和论证方法以提高企业文化建设的思考广度和深度，使企业文化建设首先在结构布局和发展过程的规划上具有科学合理性;所谓4Z运作模式是通过一套运作体系(专题调查、专题诊断、智慧碰撞、执行体系)将分散的文化思考力整合为整体的文化思考力，将文化的思考体系转化为文化的执行体系。在创新思维方式上，培育出一个企业的文化创造力，增强它的核心竞争力。

事实上，企业的发展过程不仅是创造利润的过程，也是一个文化品牌的创造过程。文化品牌价值作为企业竞争力的构成部分既是企业内在的创造过程，也是企业外在的宣传过程。然而文化品牌价值的创造不同于企业本身的价值创造，文化品牌价值的创造更突出地表现为企业与员工的价值观念、规范认同、创造力培育以及对企业、产品、服务的一系列文化包装和个性化策划，因此它需要专业的人士提供专业化服务和咨询。在市场经济越来越走向专业化的今天，没有哪一家企业能够包揽业务链上的所有业务，因此引进智力资源，建立文化品牌合作战略有着越来越重要的意义和价值。建议委托专业人士对本企业的企业文化建设进行综合分析和整体策划。即通过对目标合理性、方法可行性、组织有效性、资源配置科学性的策划和设计达到系统优化目的;邀请专业人士或专业公司对企业文化建设运作进行系统诊断，内容包括：问题诊断(问题的描述、问题的原因、问题的作用与结果、克服问题的方法、力度和适度);企业文化与系统关系诊断(系统识别、系统体制、系统机制、系统功能、系统紊乱、系统关系、系统适应);文化协调性诊断(内在结构与外部环境的协调性;目标-方法-组织-资源的统一性;发展过程的协调性;主客体关系的协调性;思考力和执行力的协调性)。通过一系列的诊断，明确企业文化建设的具体作用、综合规划和实施方法。

在企业文化的内容上：企业文化归根到底还是会涉及到文化的基本问题的。文化的基本问题不解决，企业文化建设永远处于漂浮的状态，只有解决了文化的基本问题，才能解决人生观和价值观的问题，也才能从根本上塑造一个人的生活方式。文化的基本问题是关于主客体的科学认知及其价值关系的融合问题，追求幸福体现了文化创造的基本主题。然而，幸福既不是客观世界的自然存在，也不是主观世界的先天遗传，而是主体世界和客体世界相互融合的产物。当主体的内心欲望以一种合理的方式在客观对象上获得满

足的时候，幸福和快乐就会产生。尽管幸福在不同的价值体系中有着不同的实现方式，而且有着不同的表现形态和结构层次，但是归根结底它们无一例外地都来自主客体之间的融合关系。不管主体的欲望还是客体提供的关于欲望的满足，都必须具有合理的方式。当主体的欲望失去了合理性，客体提供了再多的满足也无法创造出幸福的感觉;或者即使主体的欲望符合了合理性的要求，但客体却不能提供基本的满足，这时幸福的感觉也无从谈起。文化在心灵自我认知和塑造主体欲望合理性的同时，也在认知和改造对象的过程中寻求着主体的满足方式，人类关于这些创造过程和内容的总和构成了文化创造活动的根本性问题和全部内容。至于文化的表现形式则是千姿百态的，体现了人们无比自由的想象力。从文化内

在本质的规定性上讲，文化的基本问题及其矛盾和统一性关系可以用以下关系式加以表述：x = m/y

x代表幸福指数;m代表客体能够提供给欲望的满足程度;y代表主体的欲望程度。一个人的幸福感觉(x)与客体能够提供的满足程度(m)成正比;与主体的欲望程度(y)成反比。当X值取1时表示幸福指数达到值。人的文化创造活动和行为模式是在欲望与满足的矛盾关系中产生的，根据质量互变定律和物极必反现象，通过该公式基本上可以计算出人的行为模式和选择模式。即一个人的m和y值在可知的情况下，当二者数值基本相等时，内心的满足感会使一个人的行为模式具有相对平和的特征。当y>m，其比值保持在一定的范围之内时，人的行为模式具有积极性和竞争性特征，比值继续增大并达到一定之点，人的行为表现为偏激易怒、焦虑不安，比值继续增大，就会导致行为的病态和精神病变。反之当y凝聚力作用、激励作用、辐射作用的重要措施。

对企业文化建设工作有哪些建议和意见

在企业文化需求具体内容明晰之后，就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。企业文化管理体系建立一般遵循如下步骤：

1、建立企业理念识别系统（MI）

2、建立企业行为识别系统（BI），不断强化企业的行为规范。

3、建立企业视觉识别系统（CI），形成活泼鲜艳的视觉形象。

4、以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度。

5、建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。

企业文化实施与考核

企业文化管理体系建立的根本目的，是让企业所有员工理解并实施，在工作中表现、在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训，后执行，再考核的过程。

企业文化应该根据企业的实际发展状况来制定。 建议： 企业的文化应首先是企业团队的凝聚力是企业长期生存的根本，产品的质量和创新力是企业发展的动力。

企业文化建设的建议

关于企业文化建设的建议

企业文化究竟是什么，到底是一种什么形态，应该怎样理解执行，会给企业带来什么，这些都是企业文化工作者必须关注的问题。

企业文化不是吃鲜鱼，而是织鱼网

企业文化可以为企业带来多少经济效益?这是一些人对企业文化直接的质问。企业文化是一种“看不见，摸不着的资源”，其为企业所创造的效益也不像生产和销售业绩那样可以在报表上得到体现，而是像品牌价值的提高、无形资产的积累一样，不是一天或者一个月、一年就能建立起来的。所以，建设企业文化的目的并不是给企业带来多少鲜鱼，而是要为企业编织渔网。

企业文化应该审慎建立

有的人理解企业文化是一把开山斧，任何问题遇到它便能迎刃而解，但实际情况并非如此。好的文化对企业经营有直接的推动作用，反之则会产生巨大的负面影响。失败的企业并不一定没有文化，也许正是其文化导致了失败。美国安然公司就是败在了其企业文化上：“只能成功”的文化诱人造假;“只重结果”的文化导致人被轻视。

针对目前企业文化建设中存在的问题，我们应该抓住三个要点。

个要点，要着眼于正确处理企业内部所有者、经营者和劳动者之间的关系。首先要认识到，企业中只有这三种“人”，三者的人数不同，地位和作用也不同。它们之间的关系是企业内部的主要关系。处理好这三者的关系需要遵循20字基本原则：各就各位，各行其道，各尽其责，各得其所，有机整体。

第二个要点，要抓住企业、、消费者(群体)三者的一致性。虽然企业是一个经济实体，是一个谋求利润的单位，但从全的'角度看，它的经济效益必须在有利于的前提下获得。再从企业自身的角度看，其存在和发展的重要条件是广大消费者的信任。因此，企业所追求的必须是企业、、消费者三者利益的一致，必须是经济效益、效益、环境效益三者的一致。许多企业在企业文化建设中都注意到了这一点，例如海尔的“真诚到永远”，长虹的“以产业报国为己任”，TCL的“为消费者创造价值”等，都属于这一类型的理念。

第三个要点，坚持实和虚的一致性，注意虚实之间的良性循环。一方面要善于根据企业的实际造就和升华出企业文化;一方面要善于把企业文化作为企业发展的重要动力。离开企业的发展搞企业文化，既没有源泉，也没有实际意义。

一个企业只能有一种文化

一个企业可以有两种文化吗?不能，不能。企业好比一个人，一个人的身上可以长两个脑袋吗?不能。企业应该是一个健康的人，应该有着自己的思想和灵魂。所以，企业文化中的理念不能太多，如果把所有好的理念、好的思想都作为自己企业的文化理念，那就等于没有自己的理念。由于企业文化是企业的天条和章，是企业员工必须共同遵守的行为规范，不能违背，所以企业文化只能有一个，不能有多重标准。

企业文化重在落地生根

企业文化并不神秘。如果将企业文化吹嘘得神乎其神，只会使员工对企业文化产生隔膜，也不利于客观地分析和提炼企业文化。

目前，企业文化在发展过程中存在着两种基本倾向：一是潮流型。企业文化的理念很时髦、很先进，但严重脱离企业的实际情况，这种文化理念与企业行为严重背离，造成文化虚脱症。二是守旧型。企业文化没有落地，仅停留在时髦的口号与词汇上，缺乏内在的推进机制与执行系统，导致企业行为与员工行为缺少自律机制，企业内部管理成本高。

企业文化建设是全体员工共同参与的过程，也是组织变革与文化创新的过程，更是员工自我超越的过程。企业文化纲领不是一个时髦的文本，它要把企业文化渗透到制度建设、流程建设以及员工的行为规范中去，并把制度建立在心理契约的基础之上，使员工行为从他律走向自律，使企业进入组织管理的境界——文化管理。 ;

对企业文化建设工作有哪些建议和意见

对企业文化建设工作有哪些建议和意见 企业文化应该根据企业的实际发展状况来制定。 建议： 企业的文化应首先是企业团队的凝聚力是企业长期生存的根本，产品的质量和创新力是企业发展的动力。

企业文化建设工作融入专业方面还存在哪些不足？有什么建议

企业文化建设中存在的问题：

当今不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。企业文化建设也越来越受到众多企业的重视，但目前很多企业对企业文化建设的认识不足，企业文化建设中存在许多问题，主要反映在以下几个方面：

1、忽视企业文化建设工作

企业文化建设工作虽然已经得到了多数企业的认可和重视，但也有相当数量的企业，其管理理念还没有转变过来，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，

简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。

在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化建工作，企业文化建设处于简单的自然发展状态。

2、对企业文化建设的认识不足

一些企业长期以来，对如何做企业文化，企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，

认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化中本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。

也有的企业在做企业文化建设时，将工作重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。

3、将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践

有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的，因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。

企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。

4、忽视了企业文化的创新和个性化

企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。

综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。

其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其

对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。

银行企业文化建设心得有哪些？

一、营造企业文化氛围，增强企业的凝聚力。由于农行是老单位，企业职工来自四面八方，思想意识和个人素质不尽一致，如何统一思想，营造一个团结和谐的大家庭并发挥每个人的聪明才干，这是摆在我们面前的一个新问题。

二、树立“以人为本”的理念，落实企业文化建设。我们在创建企业文化过程中，始终贯穿着“以人为本”的理念，尊重职工的创新精神，关心职工群众冷暖。

三、围绕工作任务，培育企业精神。促进目标实现要调动员工的积极性、主动性和创造性，要增强企业凝聚力，就要培育出一种既适应时代要求，又适合本企业特点的企业精神，使之成为企业全员的群体意识和群体精神，成为企业发展的强大动力。

四、加强责任建设，制度文化同行。责任与每一个人的工作、生活都不可分离，与每一个单位的生存、发展都密切相关。

一个时代有一个时代的使命，一代人有一代人的责任。历史的接力棒已传到我们手中。树立科学发展观，建设和谐企业，这是一个光辉的奋斗目标，也是一个艰辛的历史进程。实现这个目标，推进这一进程，就是我们在自己的岗位上忠实履行责任的奋斗过程。让我们甄别消极混乱的意识，摒弃损公害己的行为;让我们深入解放思想，切实转变观念;让我们听从责任的召唤。

企业文化建设与工会工作的区别和联系

企业 文化 是一个 企业

的灵魂，是企业的核心竞争力。工会作为企业的重要组成部分，在企业文化建设中应充分发挥自己的能动作用。

一、企业文化建设的概念

企业文化是指在一定的经济条件下，通过实践所形成的并为全体成员共同遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化建设，无论是从整治企业环境入手，还是以共渡难关为突破口，或是以制订企业战略为切入点，都既关系到职工眼前的切身利益，又关系到企业和职工长远的、经济、文化权益。

二、工会在企业文化建设中的重要作用

企业文化的性质决定企业文化建设是一项具有广泛群众基础的工作，需要广大职工的积极参与和共同努力来实现，而群众性正是工会的基本属性和特征，这种关系说明，在企业文化建设中工会有不可替代的组织优势和强大的力。

首先，工会的职能与企业文化建设的内容有紧密关系。工会是工人阶级的群众组织，有利于广泛地团结职工队伍。工会工作的对象和企业文化建设的主体都是职工群众，对职工进行思想教育和科学文化教育是企业文化建设的重要内容，也是工会工作的重要任务。只有大力加强企业文化建设，才能不断满足职工的精神文化需求。因此，搞好企业文化建设是工会义不容辞的职责。其次，工会具有弘扬主旋律的作用。工会可以通过对先进集体、先进个人的评选表彰活动，宣传他们的事迹，弘扬他们身上所体现出的企业精神，培养职工群体意识和良好的共同习俗和道德风尚，以做好企业文化建设工作。

三、以人为本积极有效

开展企业工会工作

，充分发挥工会职能,营造和谐管理氛围。作为工会组织,要做竭力推进管理的倡导者与维护者,以维护职工合法权益为天职。充分体现以人为本,提倡人性化、亲情化管理。第二，开展送温暖活动,推进干群关系和谐。工会是组织联系群众的桥梁和纽带,抓好送温暖工程,就是把组织的关怀及时送到职工的心坎里,满足职工精神上的需要。单位工会需开展多方面、多角度、多层次的慰问活动,以满足职工多种需要。如:工会每年为职工检查身体,满足了职工身体健康的需要;慰问生病、住院、家庭困难的职工,满足了职工情感需要;对职工、职工遗属在身患重病时能及时办理赔付手续,满足了患病职工的生活需要;大力表彰先进工作者、先进集体,满足了职工自我实现的需要。第三，积极开展丰富多彩的文体活动,营造宽松和谐的工作氛围。人的智力和体力的发挥,要有健康的心理作为前提条件。单位应经常开展各种文体活动,锻炼身体,缓解压力,促进了身心发展和谐。

四、提高企业工会的服务能力

(一)深入开展群众性经济技术创新活动，积极推进创新型、节约型、环境友好型企业建设。利用工会职能广泛发动职工，开展各类群众性劳动竞赛、合理化建议、技术攻关、发明创造等活动。(二)充分调动广大职工的主人翁精神，保持和发展工人阶级的先进性。工会要做好劳模先进人物的培养、选树和宣传工作，充分发挥劳模先进人物的作用，为企业发展凝聚强大的精神力量，构建健康和谐的企业文化。

您认为当前的企业文化建设工作在专业方面还存在哪些不足？有什么建议

一、当前基层石化企业文化建设存在的问题近年来,各级企业都不断加大对企业文化建设的投入力度,取得了前所未有的成效。但就当前的情况看,基层企业文化建设仍然落后于公企业工作的其他方面,分析存在的问题及原因主要有以下几个方面:(一)少数单位和对文化育人的意识不强制约了企业文化建设。少数单位尤其是基层单位的认为,企业的主业就是生产经营,考核工作,是看一个单位生产经营情况,干部职工队伍有无问题,衡量一个职工的绩效,也常常以生产经营情况好坏为标准,认为文化建设是可有可无的东西,主观认识上的不足必然导致行动上的偏,一方面不能把企业文化作为队伍建设的一项重要工作安排,另一方面对企业文化人才重视不够,没有为他们发挥专长创造条件,导致这些人才难以施展才华,一定程度上影响了企业文化建设的创新发展。(二)不良风气的影响制约了企业文化建设。在市场经济中,面对复杂的面,干部职工受不良思想的影响与冲击,其世界观、人生观、价值观较以前有了明显的变化,一些干部职工缺乏敬业精神,缺乏对石化事业的荣誉感、归属感,因此对企业文化缺乏起码的认知和认同,甚至有排斥的心理等,这些问题实际上是队伍中存在的落后

丹姿集团企业文化建设理念具体有哪些?

“成为世界品牌”的企业愿景，也是企业全体爱国者的共同“信仰”; “让人类多一份美丽”的企业使命，是体现丹姿企业价值的重要思想所在,我们致力于用产品、专业知识、高效的服务，让用户更美; “守正 利他，以顾客为中心”的企业核心价值观，是实现企业愿景，完成使命过程中，所要制定策略与方式的基本依据与准则; “专注、担责、创新、高效”是企业的精神，是体现丹姿企业实现世界品牌的重要方法所在，二十年如一日的专注美丽事业工作中，无时无刻都需要有担责的精神、创新的精神、高效工作的精神。

关于推动企业文化建设的职工活动有哪些

给全体雇员们，所有企业的信息的交流。是团队建设里，核心的一部份。

国法庄严国法尊严

银行业企业文化建设存在哪些问题

主要的就是无能问题。

如果有能力，自然会制定好方案、目标、宗旨，自然银行文化就出来了，以这些原则进行建设和完善就会很顺利。

酒店在企业文化建设中常见的问题及对策有哪些

无论是开酒店的

还是住酒店的

对酒店的品质和品位的见识

是双方向的的利益关系的纠结的和睦间架

国歌

歌

国法庄严

中西方企业文化建设存在哪些异

中西方企业文化建设异1：不同的管理理念

的企业管理受儒家的影响，比较重，人情关系。西方管理的趋势是越来越趋向组织的扁平化，决策的化，反映西方追求平等的管理理念。

中西方企业文化建设异2：不同的思维方式

人的思维特点是间接迂回婉转，重感悟，注重和谐，且允许模糊和大而化之。而西方人的思维特点是直截了当，具有专业性，事事都追求。

中西方企业文化建设异3：不同的决策方式

的企业文化在价值上推行团体价值取向，团体价值其中又强调等级，压抑个性，不利于创新和竞争的一面，但同时又形成了集中的群体决策风格，能集思广益，维护企业的整体利益。西方文化认为管理即授权，具有明确的分权，授权以及权责相称，具有较强的科学性。

中西方企业文化建设异4：不同的沟通方式

文化是一个高语境文化，很多时候表达含蓄，要他人根据当时讲话的环境以及非语言的线索(如声调)去琢磨文字背后的真正含义。文化沟通讲究点到为止，言简意赅。而西方文化强调开门见山，把需要沟通的信息都直观的表现出来。另外沟通的形式也多种多样，沟通手段激烈、频繁。

中西方企业文化建设异5：不同的基本价值观

在传统企业文化中，不提倡冒尖，注重安分守己，不夷不惠。而西方企业文化注重企业的发展，崇尚竞争和追逐创新，鼓励员工去创新和冒险。

中西方企业文化建设异6：不同的判断效果标准

在企业文化中，注重动机的好坏，人更趋向用一套道德或意识形态标准来看待结果。而在西方企业文化中，效果是衡量的标准，动机和目的都在其次，所以他们更注重于结果。

【3加强企业文化建设的几点建议】加强乡镇委建设的意见建议

加强企业文化建设的几点建议

一、处理好企业文化与思想工作的关系

思想工作和企业文化建设是有机结合的，既有联系，又有区别；既可以相互促进，相得益彰，又不能相互取代。正确认识企业文化和思想工作的关系，对于加强企业精神文明建设，推动企业的改革与发展产生重要的作用。企业文化建设为开创思想工作新局面，更好地为生产经营服务提供了条件，同时随着企业思想工作的改革与加强，也必将对企业文化建设起到巨大的推动作用。

二、加强对经营管理者的培育，带动企业文化建设 企业文化建设是有关企业生存发展的全局性、整体性、长远性、综合性的工作，企业经营管理者特别是主要人起着非常重要的作用。作为企业中的重要经营管理者，不仅应当是企业文化的设计者、倡导者、组织者，还应当是模范的实践者，更应当是企业文化的直接体现者。应该率先垂范，以自己的良好行为为企业文化提供可见的形象，同时特别需要企业以自己的新思想、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业文化。

三、讲求企业文化建设的方法和途径

企业文化不是无源之水、无本之木，它通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来，也就是企业文化的载体。企业文化载体是企业文化的表层现象，虽不等于企业文化，但有重要作用。企业文化载体在企业文化建设中具

有举足轻重的作用，是企业文化的重要组成部分。

四、加快建立企业文化的体系框架工程

此框架包括把握企业文化建设的“把企业核心竞争力转化为市场竞争力”这一基本要求；体现“把握发展方向，具有先进性；体现时代特征，具有吸引力；塑造品牌标识，具有市场竞争力”这“三点内涵”；突出“把的方针政策和产业政策融于企业发展之中，形成具有鲜明特色的企业发展理念、把思想工作融入企业市场竞争之中，形成具有强大凝聚力的企业精神、把企业人文创造融入企业产品之中，塑造以企业品牌为核心内容的企业形象标识”三项主要任务。

五、走出企业文化建设过程中的观念误区

一是鼓吹“文化功能”，认为“企业文化是个筐，什么都往里面装”，此种说法不但搞不好企业文化，还会影响其它管理职能的正常发挥。二是曲解“以人为本”，现实中的职工切身利益和个人目的，难免出现与企业利益和宗旨不一致的问题，职工必须遵守企业的一切准则规定，尊重客户和竞争对手，因为离开一定的前提条件，就很难取得预期效果。三是滥用“管理”，决策要讲，但经营管理一定要有权威，在职工这种权威情况下，才能更加有效发挥管理的作用。

对校园文化建设的意见和建议

加强对校园文化建设的主体，树立校园文化全员共建意识。营造健康优美的校园文化环境。从净化、绿化、美化入手整治校容校貌，使学生随时随地受到感染和熏陶，组织丰富多彩的校园文化生活。 扩展资料 加强校园文化精神文化建设，以先进文化为指导，把握校园文化建设是思想内涵。以科学的理论武装人，以正确的舆论人，以高尚的精神、情塑造人

加强校园物质文化建设。物质文化是一种显性的校园文化，良好的物质文化建设，对校园文化的发展起着至关重要的作用。

加强校园制度文化建设。通过舆论宣传，扩大教育效果，有意识地进行正面，形成良好的校园文化氛围，使学生受到潜移默化的影响和熏陶，并终成为制度的执行者和传播者。

提高学生的思想道德素质。

确立面向现代化的校园文化建设目标，形成开放的`校园文化建设观念。在文化的整体发展中形成有助于青年学生化的文化氛围，形成青年发展、发展的良性互动关系，推动校园文化向健康的方向发展，促进精神文明建设。

完善各种咨询服务。大学时期是一个人心理健康成长的重要阶段。因此，正确大学生对一些现象，问题的看法，培养他们判断事物的能力是重要的。