嘉兴网站建设系统(嘉兴网站建设技术支持)

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嘉兴网站建设系统(嘉兴网站建设技术支持)

1、项目通过需求分析才能组建所需要的团队包括配置工作环境，制定开发周期。

2、随着技术的不断发展和用户对网站功能性的需求不断提高，如今网站项目的设计已经不能再仅仅简单地利用静态Html文件来实现，与前几年网站设计由一两名网页设计师自由的创作相比，网站项目的设计和开发越来越像一个软件工程，也越来越复杂，网站项目的设计和开发进入了需要强调流程和分工的时代，建立规范的、有效的、健壮的开发机制，才能适应用户不断变化的需要，达到预期的目标。

3、在本文中，笔者将网站项目管理（WPM）与软件工程的统一过程管理（RUP）进行参照比较，并结合实际工作经验，力求将网站工程管理（WPM）的角色、分工、流程进行完整的阐述，使网站项目管理逐渐走向规范化。

4、按照笔者的经验，网站项目管理可以分为以下七个阶段进行控制：1.需求分析及变更管理2.项目模型及业务流程分析3.系统分析及软件建模4.界面设计、交互设计及程序开发5.系统测试和文档编写需要说明的是，这些阶段虽然具有一定的延续性，但是并非完全隔断的，例如需求变更管理和测试工作、文档编写都是贯穿整个项目过程的，许多工作时交叉进行或同时进行的。

5、如何做好网站建设需求分析及变更管理业务员与客户进行的沟通，撰写如何做好网站建设需求分析是项目展开的基础。

6、项目是以客户的需求为中心，而不是为技术而迁就需求。

7、企业如何成功建设网站包括以下内容：二.透过现象分析潜在的需求三.利用自然的语言描述项目模型四.利用示意图和图表将用户的需求表现出来。

8、五.什么人要看需求分析报告七.本阶段重点工作角色让用户将所有的想法尽可能的阐述清楚，并把所有的要求罗列出来，不要遗漏。

9、这时候不应该害怕"勾引"起客户的潜在需求而增加设计开发的工作量，从而被今后客户无止境的变更拖入泥潭，直接明白地跟客户把问题和要求一条条地列出来，把条理、归纳、分析先都扔到一边去，将用户最原始、最完整的要求准确地记录下来就完成了步的工作。

10、二：透过现象分析潜在的需求客户往往对需求的概念是非常模糊的，大多时候给出的需求都是笼统而且尺度难以控制的，这就要求业务人员在倾听了客户的详细说明以后，帮助客户进行整理和分析，同时预测客户在开发过程中变更及今后应用中可能进行修改升级的潜在需求。

11、笔者曾负责一个大型网站的设计，当客户拿着将近五十页厚的一本设计要求报告时，我发现有四十页的内容对程序开发来说都是重复的，而在其中一页的角落却画了个"搜索其他网站相关"的按钮，并且没有做任何说明，仅仅这10个字所完成的工作量完全顶的上其他整整四十页重复赘述所做的工作，客户完全不知道这个要求引发的问题实际就是一个搜索引擎的开发，通过协商，客人同意了修改成站内搜索的引擎。

12、三：利用自然的语言描述项目模型在业务员与客户进行沟通和调查时撰写的需求分析，尽可能用自然的语言进行描述，虽然客户的水平和资历有所不同，但是最自然的描述能够使项目开发的各个成员都能清楚地理解需求含义，不至于在理解上产生偏。

13、对客户而言，这样的模型描述最接近真实，容易参与修订，并能以此为测试和验收的依据。

14、请比较以下两份关于需求的描述，"用户在访问首页的时候可以在点击'客户通道'按钮，弹出填写'用户名'和'密码'的窗口，输入正确后在新窗口打开客户通道的首页，在该页显示所有可作的功能的导航条和的导读链接列表""站点分为公开和加密两种状态，通过身份验证机制使特有的用户可以访问到加密信息，并提供不同于普通用户的功能。

15、"前段描述我们就很容易想象的出来设计完成的网站是什么样子，而后一段的描述可能会做出无数不同的版本，造成对需求理解的歧意。

16、四：利用示意图和图表将用户的需求表现出来。

17、"利用电影、卡通、、表格和动画片等制作示意图开始，告诉我们用户是谁，要发生什么事情，如何发生。

18、以用户友好的方式帮助收集并改进用户需求。

19、鼓励更有创造性、更加创新的设计解决方案。

20、鼓励团队复审，并避免所有人都不希望出现的特征。

21、确保以可理解、直观的方式实施特征。

22、使访谈过程变得轻松，避免出现访谈没有结果的现象。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。