5s管理制度 五常法5s管理制度

汽车4S店的5S管理制度是什么

5S现场管理法起源于日本，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SUKE），又被称为“五常法则”。

5s管理制度 五常法5s管理制度

(一)、5S管理制度—展厅整体

1、展厅内、外墙面、玻璃墙等保持干净整洁，应定期（1次/半年）清洁。

2、展厅内部相关标识的使用应符合风神公司有关CI、VI要求。

3、应按风神公司要求挂有标准的风通过推行5S，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合的安排，为提供稳定的质量打下基础。神汽车营业时间看牌。

4、展厅的地面、墙面、展台、灯具、空调器、视听设备等保持干净整洁，墙面无乱帖的广告海报等。

5、展厅内摆设有型录架，型录架上整齐放满与展示车辆相对应的各种型录。

6、展厅内保持适宜、舒适的温度，依照标准保持在25℃左右。

7、展厅内的照明要求明亮、令人感觉舒适，依照标准照度在800Lux左右。

9、展厅内所有布置物应使用风神公司可提供的标准布置物。

（二）、5S管理制度—车辆展示区

11、展车间相对的空间位置和距离、展示面积等参照CIS手册执行。

12、其它项目参照本章《展车规范要求》及《展示布置规范示意图》执行。

（三）5S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。、5S管理制度—顾客休息区

13、顾客休息区保持整齐清洁，沙发、茶几等摆放整齐并保持清洁。

14、顾客休息区桌面上备有烟灰缸，烟灰缸内若有3个以上（含3个）烟蒂，应立即清理；每次在客人走后立即把用过的烟灰缸清理干净。

15、顾客休息区设有杂志架、报纸架，各备有5种以上的杂志、报纸，其中含有汽车杂志、报纸，报纸应每天更新，杂志超过一个月以上需更换新版。

16、顾客休息区设有饮水机，并配备风神标准的杯托和纸杯。

18、顾客休息区配备有大屏幕彩色电视机（29英寸以上）、影碟机等视听设备，在营业时间内可播放风神汽车广告宣传片和专题片。

（四）、5S管理制度—业务洽谈区

19、业务洽谈区的桌椅摆放整齐有序，保持洁净，桌面上备有烟灰缸，烟灰缸内若有3个（含3个）以上烟蒂，应立即清理；每次在客人走后立即把用过的烟灰缸清理干净。

（五）、5S管理制度—顾客接待台

20、接待台保持干净，台面上不可放有任何物品，各种文件、名片、资料等整齐有序地摆放在台面下，不许放置与工作无关的报纸、杂志等杂物。

21、接待台处的电话、电脑等设备保持良好的使用状10、每辆展车附近的规定位置（位于展车驾驶位的右前方）设有一个规格架，规格架上摆有与该展车一致的规格表。态。

（六）、5S管理制度—卫生间

22、卫生间应有明确、标准的标识牌指引，男女标识易于明确区分。客人和员工分离。客人在一楼，员工在二楼，由专人负责卫生打扫与清洁，并由专人负责检查与记录。

23、卫生间的地面、墙面、洗手台、设备用具等各部分保持清洁，台面地面不许有积水，大池不许有黄垢等物。

24、卫生间内无异味，应采用自动喷洒香水的喷洒器来消除异味。

25、卫生间内相应位置应备有充足的卫生纸，各隔间内设有衣帽钩，池所在的墙面上应悬挂有赏心悦目的图画。

26、适度布置一些绿色植物或鲜花予以点缀。

27、卫生间洗手处须有洗手液、烘干机、擦手纸、绿色的盆栽等，洗手台上不可有积水或其他杂物。

28、在营业期间播放舒缓、幽雅的背景音乐。

（七）、5S管理制度—儿童游戏区

30、儿童游戏区要能够保证儿童的安全，所用的儿童玩具应符合有关的安全标准要求，应由相对柔软的材料制作而成，不许采用坚硬锐利的物品作为儿童玩具。

31、儿童游戏区的玩具具有一定的新意，色调丰富，保证玩具对儿童有一定的吸引力。

扩展资料：

推行目的

1．改善和提高企业形象

整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。

2．促成效率的提高

良好的工作环境和工作氛围，有利于员工们集中精神，干好本职工作，提高效率。如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪易受到影响。情绪不高，干劲不大，会造成对经济效益的影响。所以推动5S，是促成效率提高的有效途径之一。

3．改善零件在库周转率

需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。

4．减少直至消除故障，保障品质

优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。

5．保障企业安全生产

整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外的发生会相应地大为减少，安全也会相应得到保障。

参考资料来源：

工厂5S管理是什么

3、改变观念：

5S管理包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SUKE）。

1、整理

把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类。

2、整顿

对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。

3、清扫

将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的步，主要是在提高设备稼动率。

4、清洁

通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

5、素养

努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。

扩（四）办公室5s管理-办公区工作纪律规定展资料：

5S管理的效果

2、扩大销售(Sales)

4、客户满意（Satisfaction）

由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。而推行5S后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。

5、节约（Sing）

通过推行5S，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本，可谓“5S是一位节约者”。

参3、这要看你所在的省份的，不同的省份价格也不同，考资料：

什么是5s管理制度主要内容是什么

19、加强宣传：55S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。S专栏。

（一）办公室5s管理-桌面位置摆放规范

（二）办公室5s管理-办公桌抽屉整理规范（三）办公室5S管理-制度检查表

（五）办公室5s管理-办公区域环境卫生管理

5S管理有哪些实施的要点?

1、确保安全（Safety）

一、原则：

1、有效：将有效的时间花在有效的工作中，等待是无效的时间。

1、大处着眼，小处着手、策划到位，定期总结，。

2、统一思想、集中智慧、提升品质、实现价值。

二、要求：

2、自律：明确工作内容及分工。

员工：摆设，每天都要做，繁琐。

管理人员：管生产没时间管现场。

三、重点：车17、顾客休息区需摆放绿色植物盆栽，以保持生机盎然的氛围。间（含特殊及关键工序）、仓库（含危废品）、设备、配电房等。

四、要点：

1、 小孩子不能进车间。

2、 设吸烟区，车间内（包括仓库内）不能吸烟。

3、 电不能进车间（充电），也不能进食堂内。

4、 工作时不能穿拖鞋、背心。一律穿工作服，显得整齐。

5、 打包带要在包装中间，且不能歪斜。

6、 工作台（如检验台）不能放置矿泉水瓶、雨具等无关物品。

7、 扫把等卫生用具用后要归位，不要放在通道、进出口等显眼处，有碍观瞻。门口的空间要腾出。

8、 材料或工具车排列要整齐，定置定位。

9、 分清要与不要，无关的、没用的物品清理出现场。

10、现场丢弃的配件，下班前要检起来。

11、安全库存（看采购周期），不过度存材料，应逐用下调。库存看板：货位要编号、标识（包括货架），画出平面图。

13、设备跑冒滴漏要管控。

15、通道不能堵塞。

18、向可视化管理拓展。

20、注意地面粉尘、痰迹。

工厂5S管理是什么

3、标准化(Standardization)

5S管理包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SUKE）。

通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。

1、整理

把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类。

2、整顿

对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。

3、清扫

将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的步，主要是在提高设备稼动率。

4、清洁

通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

5、16、生产现场划分区域，划分产品。素养

努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。

扩展资料：

5S管理的效果

2、扩大销售(Sales)

4、客户满意（Satisfaction）

由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。而推行5S后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。

5、节约（Sing）

通过推行5S，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本，可谓“5S是一位节约者”。

参考资料：

餐饮业如何实施5s管理制度有什么好处？

6、一般学这个1-2个月，看你的上手能力。再自己决定

1、这个你可以到新东方去培训，应该专业些，

8、展厅内须有隐蔽式音响系统，在营业期间播放舒缓、优雅的轻音乐。

2、一般学这样的技术的费用大概在2000-7000之间

4、还是12、抽屉要清理。建议你亲自去体验一下，这样会更好些

5、去考查一下，如果不错，自己在决定。

餐饮业如何实施5s管理制度有什么好处？

14、设备维护有标识，标识磨损的重画清晰，不常用的机床用罩围住。

1、这个你可以到新东方去培29、儿童活动区应设在展厅的里端，位置应相对，有专人负责儿童活动时的看护工作（建议为女性），不宜离楼梯、展车、电视、型录架、规格架等距离太近，但能使展厅内的顾客看到儿童的活动情况。训，应该专业些，

2、一般学这样的技术的费17、建立健全安全管理机构，制定安全管理制，实施安全专人负责制，如现场督导。用大概在2000-7000之间

4、还是建议你亲自去体验一下，这样会更好些

5、去考查一下，如果不错，自己在决定。