公司规章制度范本 商贸公司规章制度范本

公司管理制度怎么写？主要包括哪些内容？

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供第二节 财务机构与会计人员收入和保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

公司管理制度包括企业的职位说明书，生涯规划，管理，培训管理，薪酬管理，绩效考核，工作分析表等内容。每一个模块都有自己作方法，不是一下能说清楚的。

公司规章制度范本 商贸公司规章制度范本

统计管理制度文本参考格式 92

一个成熟的企业或者管理者，手里应该有《劳动合同书》、《保密制度》、《岗位说明书》、《工作交接制度》、《奖惩制度》、《考勤与休息休假制度》、《试用期录用条件》、《薪酬与社保制度》、《培训制度》等。就拿《培训制度》来讲，其真实作用是限制高级员工随意跳槽的。要想找到如此为企业着想的管理文件，只要google上查下“劳杰士劳动合同书介绍”就行了。让你的省心！

如何写公司的规章制度

1、公司职责

一、1、 制定《员工守则》的目的及其用途

第三章 统计资料的提供、积累和保管 93

本守则是向全体员工介绍公司人事制度、工作规章及员工待遇的常备手册。员工可以从中很快熟悉公司所有规章制度，以便员工更好地工作，公司更好地发展。

第三节 资金、、费用管理

2、 由于手册无法涉及工作中的所有情况和问题，手册中陈述的制度条例及待遇应不断完善，所以公司保留按其认为合适的原则修订、增加或删除手册中任何条款的权利。规章制度、工作待遇一经修订，都将通知员工。

二、 聘用规章

1、培训制度

（1）职前培训：

所有新入公司员工都要进行培训，办公室负责培训内容包括：公司概况（组织结构、部门职能、产品、客户市场、企业发展史、 发展前景 、各项规章制度）。

（2）岗位专业培训：

公司根据需要对员工进行的专项培训（包括内部及到公司以外的单位），应签定《服务协议》并约定服务期，违约时按照《服务协议》及《劳动法》规定解决。

2、 人事管理

公司职工一律实行合同化管理，平等协商办理合同手续，合同关系形成后，双方必须遵守。公司与职工签订的合同，按职工自身具备的不同的条件，纳入不同的管理方式，确定不同的合同内容和有效期限。

（1） 转正人员的人事档案应调入公司集体户，由公司办理并缴纳五险一金（养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育、住房公积金）及补充保险。

（2） 试用期内和临时聘用的、人员、返聘的离退休人员等公司不负责各项保险的缴纳。

3、 试用期劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期为两个月，三年以上的固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为3个月。试用期内甲方随时或乙方提前三天通知甲方，均可解除劳动合同。

4、 履行工作职责及评估

（1）每周一早上由部门负责人组织召开例会，总结、分配、讨论、工作上的问题，并做会议纪要；

（2）试用期满，填写《员工转正通知单》，职员的直接会给其整个工作表现打分定级并通知办公室，办公室在接到通知后，为该职员办理档案调动手续并缴纳各项保险。

（3）每年十二月交当年度工作总结，在次年一月份给员工评估，调整薪资、发放奖金。

在公司工作不满三个月的不涉及（3）。

5、 辞职（1）员工辞职,公司要求至少提前一个月提出书面申请(办公室索取表格),经批准后,必须将工作内容、相关资料、及所经手的业务进展情况等以书面形式移交给接管工作的其他员工，并积极配合移交工作。

（2） 员工离职，随即停止各项保险及其他待遇。

（3） 员工离职应主动交回手中的办公用品及公司的财产，并到财务进行个人的款项结算。

求小型企业员工管理规章制度范本~重赏

第三章 年度综合 88

员工管理

第二节 编制及定编 16

1.0 总体要求

1.1 本管理要求适用于管理处作类员工的绩效管理；

1.2 管理处根据季度的工作重点，编制作类员工的绩效奖励；

1.3 绩效奖励包括员工绩效标准以及相应的激励菜单；

1.4 管理处作类员工绩效奖励的资金来源于季度绩效奖金池；

1.5 季度奖励中的奖励金总额不能超过预算额度；

1.6 管理处季度绩效奖金池的资金应在当季使用完。

2.0 绩效标准

2.1作类员工的绩效标准分为安全、整洁、完好和温馨等四个维度的工作表现，并分为五个程度级别；

2.2 作类绩效标准由管理处根据以下内容自行确定：

2.2.2在公司《服务礼仪规范》要求中选取；

2.2.3在品质检验（5） 审议批准监事的报告；报告中选取；

2.2.4来自管理处外的正面工作肯定。

2.3 以作类员工绩效标准建立管理处《员工绩效标准库》。

3.0 激励菜单

3.1管理处尽量采用多种形式和花样对作类员工进行有意义的表彰与奖励；

3.2 对作类员工激励可以是表彰，可以是奖励，也可以既表彰又奖励；

3.3通过对本管理处员工问卷调查或头脑风暴法，了解员工对激励方式和奖品的偏好程度；

3.4 对激励方式和奖品进行分类，并建立管理处《员工奖励菜单》。

4.0 奖励流程

4.1 编制作类员工绩效季度奖励，并在管理处范围内公布；

4.2 员工主管定期书面向管理处提出员工奖励意见（填写《员工奖励申请表》）；

4.3 管理处审批，并由综合事务主管按《作类员工薪酬管理要求》的规定落实；

4.4 在管理处范围内公布当期员工奖励情况；

4.5 奖励资料整理归档。

员工考勤管理制度

员工分配管理制度

跪求公司规章制度范本，谢谢

股东只能投资设立一个一人有限公司。

将所需制度列出目录，逐一在百度知道查询，结合本企业实际情况修正制定。

第十六章 附则 81

比较完整的企业管理制度目录

2、公司副工作职责

3、公司办公室职责

4、公司人事部工作职责

5、公司财务部职责

6、公司总务部职责管

7、公司营销部职责

8、公司采购部职责

9、公司生产管理部职责

10、公司技术工程部职责

11、公司质量管理部职责

12公司产品开发部职责

13、公司储运部工作职责

14、公司工程维修部职责

15、助理工作职责

16、办公室主任、副主任职责

17人力资源部岗位职责

19、公关部岗位职责

20、发展部职责

21采购部岗位职责

22、会计主管岗位职责

23、工程师岗第三十五条 银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。位职责

公司的规章制度模板是什么？

18、销售部岗位职责

公司的规章制度模板是公司规章制度的总结，参考如下：

章 管理总则

第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。

第三条 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。

第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。

第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。

第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

第十二条 公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。

第十三条 公司为员工提供保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

第十五条 公司推行岗位制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负的工作态度。

第十六条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十七条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

第二章 员工守则

第十八条 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。

第十九5.安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍。条 维护公司声誉，保护公司利益。

第二十条 服从，关心下属，团结互助。

第二十一条 爱护公物，节约开支，杜绝浪费。

第二十二条 努力学习，提高水平，精通业务。

第二十三条 积极进取，勇于开拓，创新贡献。

第三章 财务管理制度

节 总则

第二十四条 为加强财务管理，根据有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

第二十五条 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。

第二十六条 财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

第二十七条 公司的财务工作，必须执行本制度。

第二十八条 公司设财务部，财务部协助管理好财务会计工作。

第二十九条 出纳员不得条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。

第三十条 财会人员都要认真执行岗位制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。

第三十一条 财务人员在事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向报告。

第三十二条 财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。

第三十三条 财务部要加强对资产、资金、及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。

第三十四条 银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。

第三十六条 银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出由其委托他人代管。

第三十七条 银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。

第三十八条 根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经批准，不准改变收款单位（人）。

第三十九条 库存不得超过限额，不得以白条抵作。收支做到日清月结，确保库存的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，、银行日记账数额分别与、银行存款总账数额相符。

第四十条 因公出、经批准借支公-款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经批准，任何人不得借支公-款。

第四十一条 严格收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付。

第四十二条 领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。

第四十三条 正常的办公费用开支，必须有正式，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经批准后方可报销付款。

第四十四条 严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿。

公司规章制度包括哪些内容

第五章 指标的调整 89

一、行政管理，包括考勤管理、印章管理、着装管理、后勤管理、卫生管理、安全管理、档案管理、人力资源管理、办公设备管理、办公用品管理、保障、工资、岗位职责、绩效考核等方面；

股东姓名 号码 出资方式 出资额 出资时间

二、财务管理，包括管理、费用开支、旅费标准、电话费标准、账册报表管理、数据统计分析、计量管理、仓储管理等内容；

三、生产管理，包括岗位职责、4.严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。作规程、产品标准、工艺流程、控制参数、安全规程、设备管理、现场管理、质量管理、产品检验等；

四、业务管理，包括采购管理、销售管理、经销商管理、价格管理、物流运输、市场调研、宣传推广、等内容；

五、其他的如产品研发、科技创新、资本运作、进出口贸易等一般小企业是不涉及的。

扩展资料：

作用

（1）依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将降低到限度；

（2）好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本；

（3）规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益；对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要；

（4）的规章制度通过合理的设置权利义务，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗；

（5）良好的规则制度为企业节约大量的人力物力为企业的正常运行提供保障。

参考资料：

急耍一份小型公司的规章制度范本！

第三章 组织和职责范围 123

XXXX有限公司章程

为适应市场经济的要求，发展生产力，根据《中华公司法》（以下简称《公司法》）及其他有关法律、行政法规的规定，由XXX一人出资设立XXXX有限公司（以下简称“公司”），特制定本章程。

章 公司名称和住所

条： 公司名称：XXXX有限公司

第二条： 公司住所：XX市XX区XX路XX号XX室

第二章 公司经营范围

第三条： 公司经营范围：生产、加工、销售针纺织品、服装、服装辅料、家纺制品、纺织原料（以上经营范围以工商部门核定为准）。

第三章 公司注册资本

第四条 公司注册资本：拾万元，由股东一次足额缴纳额。

公司增加、减少及转让注册资本，由股东作出协议。公司减少注册资本，还应当自作出决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上至少公告一次，减资后的注册资本不得低于法律规定的限额。公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。

第四章 股东的名称、出资方式、出资额

第五条 股东的姓名、出资方式及出资额如下：

XXX 1306026403 货 10万元

第六条 公司成立后，应向股东签发出资证明书。

第五章 股东的权利和义务

第七条 股东享有如下权利：

（1） 了解公司经营状况和财务状况；

（2） 选举和被选举为执行董事；

（3） 依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让；

（5） 有权查阅股东决议记录和公司财务报告；

第八条 股东承担以下义务：

（1） 遵守公司章程；

（2） 按期缴纳所认缴的出资；

（3） 依其所认缴的出资额承担公司的债务；

（4） 在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资；

第六章 公司的机构及其产生办法、职权、议事规则

第九条 公司不设股东会。 股东行使下列职权：

（1） 决定公司的经营方针和投资；

（3） 选举和更换监事，决定监事的报酬事项；

（4） 审议批准执行董事的报告；

（6） 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；

（7） 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；

（8） 对公司增加或者减少注册资本作出决议；

（9） 对向股东以外的人转让出资作出决议；

（10） 对公司合并、分立、变更公司形式，解散和清算等事项作出决议；

（11） 修改公司章程；

股东作出上述决定时，采用书面形式，并由股东签字后置备于公司。

第十条 公司不设董事会，设执行董事一人，执行董事为公司法定代表人，对公司股东负责，由股东产生。执行董事任期3年，任期届满，可连选连任。执行董事在任期届满前，股东不得无故解除其职务。

第十一条 执行董事对股东负责，行使下列职权：

（1） 向股东报告工作；

（2） 执行股东的决议；

（3） 决定公司的经营和投资方案；

（4） 制订公司的年度财务预算方案、决算方案；

（5） 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（7） 制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；

（8） 决定公司内部管理机构的设置；

（9） 决定聘任或者解聘公司及其报酬事项，并根据的提名决定聘任或者解聘公司副、财务负责人及其报酬事项；

（10） 制定公司的基本管理制度；

（11） 公司章程规定的其他职权。

第十二条 公司设1名，由执行董事聘任或解聘。对执行董事负责，行使下列职权：

（1） 主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事的决议；

（2） 组织实施公司年度经营和投资方案；

（3） 拟订公司内部管理机构设置方案；

（4） 拟订公司的基本管理制度；

（5） 制定公司的具体规章；

（6） 提请聘任或者解聘公司副、财务负责人；

（7） 决定聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的负责管理人员；

（8） 执行董事授予的其他职权。

第十三条 公司设监事1人，由公司股东产生。监事对股东负责，监事任期每届3年，任期届满，可连选连任。

监事行使下列职权：

（1） 检查公司财务；

（2） 对执行董事、行使公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；

（3） 当执行董事、的行为损害公司的利益时，要求执行董事、予以纠正。

（4） 向股东提出提案；

（5） 对执行董事、高级管理人员提讼；

（6） 公司章程规定的其他职权。

第十四条 公司执行董事、、财务负责人不得兼任公司监事。

第七章 财务、会计、利润分配及劳动用工制度

第十五条 公司应当依照法律、行政法规和财政主管部门的规定建立公司的财务、会计制度，并应在每一会计年度终了时制作财务会计报告，财务会计报告应经会计师事务所审计。并于第二年三月三十一日前送交股东。

第十六条 公司利润分配按照《公司法》及有关法律、法规，财政主管部门的规定执行。

第十七条 劳动用工制度按法律、法规及劳动部门的有关规定执行。

第八章 公司的解散事由与清算办法

第十八条 公司的营业期限为拾年，从《企业法人营业执照》签发之日起计算。

第十九条 公司有下列情形之一的，可以解散：

（1） 公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现；

（2） 股东决议解散；

（3） 因公司合并或者分立需要解散；

（4） 依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销；

（5） 依照公司法的规定予以解散。

第二十条 公司解散时，应依《公司法》的规定成立清算组对公司进行清算。清算结束后，清算组应当制作清算报告，报股东或者有关主管机关确认，并报送公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。

第九章 股东认为需要规定的其他事项

第二十一条 公司根据需要或涉及公司登记事项变更的可修改公司章程，修改后的公司章程不得与法律、法规相抵触，修改公司章程应由股东作出决议。修改后的公司章程应送原公司登记机关备案，涉及变更登记事项的，同时应向公司登记机关做变更登记。

第二十二条 公司章程的解释权属于股东。

第二十三条 公司登记事项以公司登记机关核定的为准。

第二十五条 本章程由股东订立，自公司设立之日起生效的。

第二十六条 本章程一式叁份，股东一份，公司留存一份，并报公司登记机关备案一份。

股东签字并盖章：

二XXX年X月X日

企业管理制度文本

说 明

企业管理制度大体上可以分为规章制度和。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。制度侧重于规范、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济制度、管理者经济制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。

目 录

企业管理制度文本 1

章 内部管理细则文本 1

内部管理细则参考格式 2

公司内部细则 2

章 管理大纲 2

第二章 员工守则 3

第三章 财务管理 3

节 总则 3

第二节 财务机构与会计人员 4

第三节 会计核算原则及科目报表 7

第四节 资金、、费用管理 10

第五节 工资及奖金 14

第六节 税收及利润分配 14

第七第二章 会议分类及组织 146节 利润上交和库存物资财务管理 14

第八节 会计凭证和档案保管 15

第四章 人事管理 16

节 总则 16

第三节 员工的聘（雇）用 17

第四节 工资、待遇 18

第五节 假期及待遇 19

第六节 辞职、辞退、开除 21

第七节 附则 22

第五章 行政管理 22

节 总则 22

第二节 文件收发规定 23

第三节 文印室管理规定 23

第四节 电脑室管理规定 24

第五节 办公用品领用规定 25

第六节 电话使用规定 25

第七节 车辆使用管理规定 26

第八节 摩托车使用管理规定 26

第九节 集体宿舍管理规定 27

第六章 合同管理 27

节 总则 27

第二节 经济合同的签订 28

第三节 经济合同的审查批准 29

第五节 经济合同的变更、解除 31

第六节 经济合同纠份的处理 33

第七节 经济合同的管理 35

第七章 房地产开发与管理 38

节 房地产开发 38

第二节 房产销售 44

第三节 物业管理 45

第八章 工业管理 46

节 总则 46

第二节 引进和开发 47

第三节 企业管理 48

第九章 审计、监察 49

节 总则 49

第二节 审计 50

第三节 监察 51

第十章 考勤 53

第十一章 保密工作 54

第十二章 安全保卫 55

第十三章 晋升 57

节 总则 57

第二节 分则 58

第十四章 奖惩 59

节 总则 59

第二节 奖励 59

第三节 处罚 60

第十五章 岗位职责 62

第二章 企业生产经营管理制度文本 81

企业经营方针目标管理制度 82

章 总则 82

第二章 制订方针目标的依据 82

第三章 方针目标编制的程序 82

第四章 方针目标的展开 83

第五章 方针目标的实施 84

管理制度文本参考格式 86

企业管理工作制度 86

章 总则 86

第二章 长远规划 87

第四章 指标管理 88

第六章 的检查和考核 90

企业统计管理制度 92

章 总则 92

第二章 统计报表的管理与分工 92

第四章 统计数字错的订正 94

第五章 统计工作的交接 94

第六章 文字说明与分析报告 95

原始记录工作管理制度文本参考格式 96

企业原始记录工作管理制度 96

审计工作制度文本参考格式 98

企业审计工作制度 98

章 总则 98

第二章 任务和范围 98

第三章 机构 99

第四章 职权 99

第五章 程序 100

第六章 奖惩 100

第七章 附则 101

第二章 物资验收入库 101

第三章 物资的储存保管 102

第四章 物资发放 103

第五章 其他有关事项 103

计量室工作制度文本参考格式 105

企业计量室工作制度 105

企业物资消耗定额管理制度 106

章 总则 106

第二章 物资消耗定额的内容 106

第三章 物资消耗定额的制定和修改 106

第四章 限额供料 107

企业销售管理制度 108

章 总则 108

第二章 市场预测 108

第三章 经营决策 109

第四章 产销平衡及签订合同 109

第五章 编制产品发运，组织回笼资金 109

第六章 建立产品销售信息反馈制度 110

企业质量管理制度 113

章 质量信息管理 113

第二章 质量审核 114

第三章 产品质量档案及原始记录管理 115

企业设备管理制度(节录) 118

章 设备使用、维护规程的制订、修改与执行 118

第二章 设备管理内容 120

企业技术改进与合理化建议管理制度 123

章 总则 123

第二章 技术建议和现代化管理成果的内容 123

第四章 技术建议、管理建议的审查和处理 124

第五章 奖励与审批程序 125

第六章 附则 127

企业新产品开发管理制度 128

一、调查研究与分析决策 128

二、产品设计管理 129

三、新产品试制与鉴定管理 133

四、新产品开发周期 137

五、新产品成果评审与报批 137

六、新产品移交投产的管理 138

第三章 企业内部行政管理制度文本 140

一、文件管理制度文本参考格式 140

企业文件管理制度 140

章 总则 140

第二章 收文的管理 140

第三章 发文的管理 142

第四章 发文程序与要求 143

第六章 文件的立卷与归档 第五章 文件的借阅和清退 144145

第七章 文件的销毁 146

二、会议管理制度文本参考格式 146

企业会议管理制度 146

章 总则 146

第三章 会议的安排 147

三、印、信管理制度文本参考格式 161

企业印、信管理制度 161

四、报刊、邮件、函电收发制度文本参考格式 162

企业报刊、邮件、函电收发制度 162

五、打字、油印工作制度文本参考格式 163

企业打字、油印工作制度 163

六、总机管理制度文本参考格式 165

企业总机管理制度 165

七、电话机线管理制度文本参考格式 166

企业电话机线管理制度 166

八、计算机管理制度文本参考格式 167

企业计算机管理制度 167

章 总则 167

第四章 软件鉴定 169

第五章 作证管理 170

第五章 企业管理负责人员制度文本 171

网络公司的管理制度范本

第二十四条 公司章程条款如与法律、法规相抵触的，以法律法规为准。

网络公司的管理制度范本

（4） 公司终止后，依法分得公司的剩余财产；

公司管理制度大纲

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

员工守则

一、 遵纪守第三章 软件开发任务书的编制与审批 168法，忠于职守，爱岗敬业。

二、 维护公司声誉，保护公司利益。

三、 服从，关心下属，团结互助。

四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

财 务 管 理 制 度

总 则

为加强财务管理，根据有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

财务机构与会计人员

二、公司设财务部，财务部主任协助管理好财务会计工作。

三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。

四、财会人员都要认真执行岗位制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。

五、财务人员在事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向报告。

六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。

投资管理公司管理制度范本

（6） 制订公司增加或者减少注册资2.2.1在月度工作查检/品质检验以及子公司内部审核发现的作类员工常见问题中选取；本以及发行公司债券的方案；

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二2.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 类型：一：薪酬管理制度 二：财务管理制度 三：绩效管理制度