物流公司制度建设 物流公司管理制度汇编

小型物流公司的规章制度有什么？

为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。

物流公司制度建设 物流公司管理制度汇编

物流公司制度建设 物流公司管理制度汇编

1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。

2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉；严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。

5、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。

6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进取。

7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满足客户的需求，超越客户的期望。

8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。

9、公司尊重员工的辛勤劳动，不断为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才智，为公司多做贡献。

10、公司为员工提供收入和有关保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。

11、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。

12、公司推行岗位制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负的工作态度。

13、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。

14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。

15、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。

16、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、授权或批准，不能从事下列活动：

1）以公司名义考察、谈判、签约。

2）以公司名义提供担保、证明。

3）以公司名义对媒介发表意见、消息。

4）代表公司出席公众活动。

17、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。

18、公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。

如何完善第三方物流企业内部控制制度

1、建立科学合理的控制环境

企业的内部控制受企业的控制环境影响很大，良好的控制环境是企业实施内部控制的关键。据相关学者分析，企业的控制环境直接影响到企业经营目标的实现，为此，要想完善企业内部控制制度，首先得完善企业的控制环境。在具体实施过程中，要加强企业的科学管理，明确各个管理部门的权责范围，同时还要明确内部控制的控制目标和控制主体。

2、加强企业的风险评估能力

作为内控控制的一个重要作用，降低风险是一个企业做出正确经营决策的关键所在。为此，在企业管理过程中，我们应当加强企业的风险管理。在我国经济飞速发展的今天，经济信息复杂多变，企业内部控制的范围也随着经济市场的不断变化而做出相应的改变。为了确保企业内部控制的科学有效，我们应当强化企业的风险意识，建立企业的风险评估体系，将风险理念贯彻到日常经营中，做到居安思危，防患于未然。同时，在企业内部还要建立相应的风险管理体制，加强风险预测、监督，从而保证第三方建立完善的企业内部控制制度。

3、完善第三方物流企业的内部治理结构

为了保证企业做出正确的经济决策，第三方企业必须要拥有科学完善的内部治理结构。完善的内部治理结构不仅可以企业内部控制的有效实施，而且增强企业的内部监督力度。完善治理结构，制定合理的作流程，加强信息化管理制度的建设。在融资管理、资产管理、经营生产以及对外投资等方面，明确职责和目标，增加企业的经营效益。唯有建立完善严密的内部控制制度，才能提高企业的竞争力和应变力。

4、加强内部控制的监督和评审

对于第三方物流企业，在实施企业内部控制时，最重要的是保证财务信息的准确、真实、完整。为此，我们应当建立健全企业的监督机制。对企业的内部控制监督、审查，同时企业应该配备专业人员，进行高效评估。在监督评审过程中，应该对内控系统进行全面监督和评审，并将其当作日常经营的一部分，一旦发现内控缺陷，应该及时向有关报告，并采取措施解决。随着信息化的发展，加强内部控制的监督和评审，是对企业进行现代化规范管理的重要途径。

5、提高管理人员的内部控制意识

完善企业的内部控制制度，必须要提高企业管理人员的内部控制意识。在具体实施过程中，我们要对企业内部人员进行定期培训，让他们明白企业内部控制的重要性，进而使企业管理人员自觉地做好企业的内部控制工作。

急求物流公司旅费报销规章制度

旅费管理制度结合本公司实际情况，本着既勤俭节约、开支，又要保证出人员工作与生活需要的原则，制订本制度。

一、本制度适用于本公司因公出支领旅费的员工。

二、出旅费分交通费、宿费及特别费三项1、交通费系指火车、汽车、飞机等费用。2、膳宿费系指膳食费及宿费。3、特别费系指因公支付邮电或招待费等。

三、员工因公出，应事先填明员工出申请单，经审核批准后出，如因事情紧急而未及时填表，须事先由部门负责人口头报告，等返回公司后，应立即补办手续;

员工出报支表的处理程序如下1、出前依单填明姓名、出事由、搭乘交通工具、出日期、预支金额，经审核批准。2、出人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支旅费。3、出人返回后3日内应填写旅费报销单，注明实际出日期、起始地点、工作内容、报支项目、金额等，由审核批准，由财务部在报销时冲销预支数。

四、旅费标准宿费上限150元/日，伙食补助30元/天。交通费以核准的交通方式依票据实报实销。出地交通工具原则上以公交车为主，特殊情况可乘坐出租车，但回公司后需向讲明。

五、公司员工出期间，确因工作需要宴请时，需经核准，依票据实报实销，同时取消当日伙食补助。

六、市内外出工作无宿费补助，伙食补助为午餐补助，标准为15元，交通费依票据实报(交通工具同第五条)。

七、公司员工出期间，因游览或非工作需要的参观而开支的一切费用，由个人自理。

物流公司详细的管理规章制度谁有啊

物业公司管理制度

一、管理规章制度

科学管理、合理量化、健全制度是我们取得成功的重要保障，为了达到高标准的管理目的，我公司已成功导入ISO9000质量管理标准模式。在接管物业以后，将严格按照质量管理体系的标准，实行专业化、规范化管理。制定出管理规章制度共计74条，其中公众制度12条，内部岗位制度20条，运作管理制度32条，员工培训考核制度10条。

1.公众制度

(1)《业户手册》。

(2)《业主公约》。

(3)《精神文明公约》。

(4)《楼宇使用维护管理规定》。

(5)《二次装修管理规定》。

(6)《二次装修管理协议》。

(7)《装修人员管理规定》。

(8)《出入物品管理规定》。

(9)《安全管理规定》。

(10)《消防管理规定》。

(11)《清洁卫生管理规定》。

(12)《园林绿化管理规定》。

二、物业档案建立与管理

1.资料收集

资料的收集坚持内容丰富的原则，根据实体资料和信息资料的内容，在实际工作中从需要和服务的角度出发，扩大信息的收集来源，从时间上来讲是指从规划设计到工程竣工的全部工程技术维修资料，从空间上讲是指物业构成的全部，大到房屋本体公共设施，小到花草苗木都应有详细的资料。

2.资料分类整理

(1)分辨真伪。

(2)分类排序。

(3)组编档号。

(4)装订精美。

3.档案资料管理

(1)采用原始档案和电脑档案双轨管理制。

(2)采用多种形式的文档储存方法，便于原始档案的管理(如:采用录像、刻盘、胶卷、照片、图景等方法)。

(3)建议尽可能的采用电脑储存，便于查找调用，以便更好地保护原始档案的资料免受翻动的磨损和损坏。

(4)建立健全的档案外借管理规定，档案管理必须专人负责，应做到保管、保密，工作细致；如有破损，应及时修补。

(5)档案管理室必须达到防火、防潮、防变质的“三防”标准。

的资料您可以在这里下载：

进入《中华文本库》网站，在“文档搜索”处填入“物流公司”几个字，再点“go”，搜索结果中就有相关的制度。（在百度上搜“中华文本库”，即可找到该站）

你要哪方面的？你指的是不是调度管理？ 如果是那么：1、准时上班肯定要的拉。2、上班不能喝酒。3、要熟悉配送的路线。4、要懂得汽修的知识。5、要有B2以上的证书。6、要有敬业的精神。7、要服从上级的安排。

是物流还是快递？物流不知道。不知你要哪个地方的，分拨中心的，还是快递员。我现在圆通帮我爸 这里有各方面的作手册。比较杂，发现快递不是我想的那么简单。

物流公司的车队如何管理？

其实管理物流公司的车队和汽车租赁公司的车队是一样的，都有别人把车子挂到你公司的，我有个朋友也是开物流公司的，不过他做得有点大，好像有几十个车吧，我发现他管理这些车子就比较简单，他给全部车全部都安装上了一种叫猫头鹰仪的东西，然后再叫车队长在电脑上这些车子，他想看哪辆就看哪辆，全部车子都在他的掌控之中。还可以提取6个月的历史轨迹，还可以把这些轨迹打印出来。这个东西确实也给他带来了很大的帮助。如果你也是开物流公司的 为车辆而烦恼的话 不然去安装个GPS吧。在百度上输入猫头鹰GPS应该能找到他们。

您好，亲，很高兴回答你的问题。车 队 管 理 制 度

为使车队管理工作更加规范化、制度化，增强安全行车意识和心，确保安全用车，完成各项工作任务，特制定如下管理规定：

一、车辆使用规定

老板给我的车装芹菜

对方老板打电话不要菜了，现在我的车还在压，找那个部门来处理

物流车队的管理都是由调度部门进行管理和控制，运用GPRS和网络、出勤、汽车使用情况、电话管理！

装GPS是一种管理方式

企业制度如何建立（物流公司）

制度建设容易，如果不能有效执行，不如不建好。

企业制度的建立，首先要根据贵公司的各方面情况和人员的配置来考虑，以及各个方面管理体系完善的如何来做参考，然后建立起适应贵公司的一套制度！