美国为何大搞反华小圈子？_美国为什么要反全球化

突破“小圈子”的办法是什么？

进入平稳期的私营公司，如果把引进人才的范围集中在本行业现有人才的基础上，将面对十分有限的选择范围，而且，通常都是行业中现有知识和技能的人才，缺乏真正具有创新思想和潜能的人才。这些人才长期处于特定的行业中，多少都有一点思维定式，并都有相对复杂的人际关系，有一定的负面影响。

创业期间的压力，迫使老板将所有的精力放在自己初生的事业上，可以说是“两耳不闻业外事，一心只做小生意”。因此，老板在创业期间，只在本行业中打转是必然和必须的。

美国为何大搞反华小圈子？_美国为什么要反全球化

日本对既有现实威胁也有长远威胁，只不过这个威胁是和美国的威胁绑在一起的。美国人有可能在以后某个时候放松对日本的控制，然后让日本和对抗，美国人坐收渔利。

进人平稳增长期后，老板应当逐渐跳出创业期间迫不得已的狭小圈子，扩大自己的活动范围，这样才能提高自己，为成为一个大老板创造条件。突破“小圈子”的办法有以下几点：

威胁分长远威胁和现实威胁，而且哪个对的威胁大，不能只看历史，更多的要看现实和未来趋势，就是要看谁对现在和以后的威胁大。

1．超常规发展的基础是创新

（2）超常规发展的基础是创新

创新除了通常意义的产品创新之外，更重要的是营运方式和方法的创新。产品创新仅仅是现有产品原型的改良，仅仅能够增加产品的市场竞争力，不能改变行业的格局和通用的营运方式。电脑再创新，仍然是电脑，其生产、销售、服务也不会有太大的变化，因此，创新企业仍然沿用现有的方式进行运作，利润增加会十分有限，竞争优势的获得也会十分有限，企业仍然是按照常规发展。而营运方式和方法的创新，就根本改变了现有的格局，通常伴随着行业中利润分配形式的改变，从而使企业可以超常规发展。

（3）流通方式要创新

任何生意，都有一个流通渠道的问题。一般情况是生产企业向一级批发商销售，一级批发商向二级批发商销售，二级批发商再向零售商销售，最终由零售商向消费者销售。行业采用这种生态模式，是长期发展的结果，可以实现整个行业的专业分工。

牢记一点，创新是超常规发展的前提和基础。

2．触类旁通。提升自己

老板在创业过程中，往往是现场管理，一切都凭老板作主，亲自实施。进入平稳期后，事业必然要逐渐正规化。但正规化不是凭空想像的事情，靠老板自己摸索也是事倍功半。解决这个问题的方法之一就是向大中型企业学习，从大中型企业的正规化管理方法和制度中学习，这就是触类旁通。

现代管理已经流行电子商务管理，特定的管理软件，实际上都有一个科学的管理模型。许多老板都觉得自己的企业很难顺利地导入电脑管理。因为很多地方与软件的要求有一定的距。实际上，老板将自己的企业调整到适合特定的管理软件，通常都可以大幅度提高企业的管理水平，进入一种科学管理的境界。这也是一种触类旁通。

牢记一点．向电脑管理软件学习是一种提升企业正规化水平的经济高效的方式。

其他行业的成功经验，老板也应当留心，并加以研究。市场上，家电行业发生价格大战之后其他行业也纷纷跟进，这也算是触类旁通吧。

3．引进人才

进入平稳期的私营公司，事业的调整必须建立在引进人才的基础上。特定行业中，人员交往通常是十分狭小的圈子．只要在一个行业呆上一段时间，就会感觉圈子实在是太小，转过去转过来都是那么几个人。而真正有创意的人才往往来源于行业之外。

美国企业界在80年代纷纷导入电脑管理系统，在这个过程出现了一个有趣的现象。很耐人寻味。发人深思。

当时，电脑管理是一种先进的管理手段，一般都是中型以上的企业在尝试导入。而电脑管理技术本身，也处于十分初级的水平，包括电脑硬件、软件和人才。我们知道，一名的电脑管理人才，一方面要求有很高的电脑专业知识和技能；另一方面，要求具备较高水平的管理理论和实务经验。在电脑发展的初期。这种复合型人才很少，即使到了现在，这种复合型人才的数量也不是很多。由于受电脑发展水平的制约，特定企业在实施电脑化管理过程中，一般都从局部人手，表现为各单位各部门自行设计实施本部门的电脑管理系统。几乎没有考虑整个企业各部门之间的整体问题。因此，各部门之问的电脑系统很难进行数据共享，相互沟通也很困难。

这时候，有趣的现象发生了，企业不满意以前的电脑工程师，将其炒鱿鱼，并引进新的电脑工程师。实际情况则是这样的，甲企业炒掉的电脑工程师跑到了丙企业，乙企业又把丁企业的电脑工程师当做人才挖了过来，整个电脑管理工程师来了一个大跳槽运动。

产生这个现象的原因就是特定行业人才圈的有限性，转过来转过去反正都是那些人。实际上，特定行业的人才有限性是一个普遍的现象和事实，相信只要在特定行业中呆的时间足够长，一定会深有体会。

4．新的市场机会

事业的规模通常不是很大，要从质上发生根本飞跃，成为大中型企业，有很大的难度，其机率不会超过万分之一。但是，寻找到一个能赚钱的新市场机会，可能性则是很高的，这也可以算是小老板的多元化战略吧。

新的市场机会来源往往是公司与外界交往的过程中形成的。这个快速发展的新兴市场，有太多的市场机会等待有心之人发掘和开拓。

美国霸权主义和治对世界的影响?（便答题）美国霸权主义和治制约因素？（简单题）

各行各业生意的表面形式千万别，但实质则是大同曾经说过：“总在狭小的圈子中打转，是干不出大事情来的。”做生意也是同样的道理。私营公司在市场中获得立足之地，通常只需要做对一个关键点就可以。所谓关键点，就是特殊的竞争力，可以是产品和服务的特殊性，以新、奇、特为主；可以是品质优良，以质取胜；可以是价格，以价制胜；可以是特定客户的支持，凭通路或优势……总之，私营公司的成功，只要有一点核心竞争优势，获得立足之地则不是什么难事。小异，触类旁通是各类公司进步的重要策略和方法。

根据70年代以后美苏两霸激烈争夺的形势，一针见血地指出：“霸权主义是世界最危险的策源地，是危害世界和平安全和稳定的根源。”“现在威胁世界和平的主要是霸权主义。”“当今世界不安宁来源于霸权主义的争夺”。“是同霸权主义联系在一起的。”他说：“我们讲的不是小打小闹，是世界。打世界大战只有两个超级大国有资格，别人没有资格，……所以，反对超级大国的霸权主义也就是维护世界和平。”(《文选》，1版，第3卷，104页。)后来，他又一次指出，现在有能力、有资格发动世界大战的只有苏美两个。(参见上书，233页。)在这些论述中，不仅谴责和批评美国的霸权主义和治，而且也揭示出如果搞霸权主义，也会成为的主要策源地。的解体结束了两个超级大国对峙争霸的局面。但是，霸权主义和霸权主义的影响依然存在，仍然是世界和平的威胁。

引进人才，首先必须能够接触到的人才，其次才谈得上相互了解和实施人才引进。合理的方式是一方面在本行业中寻找真正的千里马；另一方面要跳出本行业现有的人才圈子，从整个人才市场中广招贤才。

1当今不可一世的美国从经济、军事和科技力量看，的确十分强大，其独霸世界、力图建立和维持“单极格局的全球战略也在推行之中。但是．实践会像世人昭示．一国独霸世界所付出的代价是毁灭性的。正像美国学者罗伯特·吉尔平所说：。追求霸权的，随着力量的增长，开始寻求更大的领土控制权，由于资源增加，规模经济带来更大利润。但是根据收益递减规律，随着规模及其对体系控制范围的扩大，一方面它的收益递减．另一方面它维持这种控制的成本却越来越大．进一步扩张的边际成本远远高于边际收益。在这种情形下，维持现状变得更加困难，最终导致了这个占支配地位的的衰落。”0从历史上看，用手段称霸欧洲的帝国和第三帝国都加速了自身的灭亡。美国的议会体制决定着它不可能像帝国那样行事。在各种国内力量和因素的翩约作用下．美国不敢轻易挑起大规模的世界。如果美国当局逆历史潮流而动的话，等待着它的只能是加速自身的衰落。2．中美关系将在斗争和波折中继续发展。中美两国在意识形态、制度、文化价值观、传统习俗等方面存在着巨大异，加上问题，两国经常发生矛盾和冲突。但是，中美也有一定的共同利益，如，经贸关一56一系、禁止核试验、反对核扩散、保护全球生态环境、维护亚太地区稳定、避免核等。从冷战后中美关系发展进程可以看出，美国对既敌视又接触．“既遏翻又妥协”。而从和益和长远利益出发，竭力维护和平与发展的环境，不希望中美关系矛盾加剧或破裂。但是，面对美国霸权主义和反华行径，坚决捍卫自己的利益．在主持公道和正义。对美国应实行两手策略，既发展关系，又坚持原则；既全面接触．又坚持斗争；既有原则性，又有灵活性。在外交方面不应只采取“以守为守”和“以守为攻”的策略．有时也应因势利导，采取“以攻为守的策略，敢于碰硬，敢于斗争。“恐美症”和“拒美症”都是不可取的。3．当今世界是由200多个和地区组成的。在“世界”这个大棋盘上．制约霸权主义的。棋子”遍布全球。我们要下好这盘棋，就应调动有利之“子”，变不利之棋”为有利之“棋”。在外交工作中，我们不应仅把目光盯住美国．而应放眼全球，在世界范围内合纵连横”，大力发展与默盟、日本的经贸关系．与互利合作，联合第三世界一切可以团结的力量，形成强有力的反霸阵线．促进世界向多极化发展，在多极力量的制衡中维护世界和平。4应以一种进步的、积极向上的文化价值观在中树立维护和平、主持公道和正义的榜样形象。在关系中．重新审视和讨论“大国必称霸”、“强国必争霸的“治”理论．坚持和平共处五项原则。即使强大了．成为的大国也应坚持永远不称霸．并以此思想为指导．探索人类和平发展之路。古代儒、释、道的哲学思想精华为我们提供了深厚的历史和文化积淀理论体系也为这种进步的文化价值观提供了思想基础。科学思想与传统文化精华结合在一起会形成一种新型的“和平与发展”的战略观。2l世纪崛起的必将是一个在世界上维护正义和公道、制约霸权的和平大国。

美国华裔老人坐轮椅在路边被踹倒，美国人的种族为何如此根深蒂固？

的我觉得他们会喜欢的。敌人～印度

因为民族在我看来是一个特别骄傲自负的，也就是特别排外，认为自己人和东西才是的，千百年来一直都是这样，自然改不了。

还用正确认识？ 脑子不转都知道是防

是因为他们的心里有问题，所以才会做出这样的事情，而且这样的事情对我国也是一种影响。

美国为什么胆敢轰炸我驻使馆？

现在科学的发展，出现了大量的边缘科学和交叉科学，代广表了科技发展的前沿水平与未来方向。做生意也如此，吸收其他行业的有益经验．，对私营公司的发展有重要意义。

1、美国轰炸驻南斯拉夫真相揭秘，1999年以美国为首的北约不是误炸我驻南斯拉夫，而是故意的，或者说蓄谋已久的，对于大多数民众，这不是假设，这种格局，很大原因是由于交通、通讯、资金的原因造成的。这些分工形式，每个环节都要分利，造成最终面对消费者的价格通常是生产成本的2倍以上，也就是说，零售价格的1/2～1/3是流通费用和利润。市场竞争的加剧，导致成本的提高和零售价格的下降，可供行业分享的利润空间也就越来越小，长长的流通渠道使所有的环节都吃不饱，并导致恶性竞争的发生。而是事实；

现代市场是一个越来越复杂、又越来越简单的市场。复杂是说相关因素、营运手段和技巧越来越复杂。任何生意都面临多种直接或间接的激烈竞争，科技进步又使产品和服务快速变化，一些企业为提高自己的竞争力，也纷纷采用新的营运手段和技巧，因此，现在经营任何一种生意，都是一件复杂的事情。简单说就是只要策略正确，做起来相对容易，因为市场中有众多的配套服务组织，不用企业全部亲为。

在美国怎么能混到白人的圈子中？

一定要跳出原来狭小的圈子，学习各种有益的东西，并尝试移植到自己的身上。

还有他们其实对的文化都挺有兴趣的，

你可以讲最近的威胁就是，印度，日本。一些有寓意，有典故，有文化气息的事情，给他们听。

毕竟美国是一个缺乏历史文化底蕴的。

而我泱泱中华现代交通、通讯技术的发展，使得传统的分销形式仅仅受制于资金的制约（在一定生意的基础上，资金不是主要问题），如果能够缩短流通渠道，减少流通环节，则可以产生较大的利润空间，企业一方面可以对消费者降价，增加最终市场竞争力，另一方面利润不但没有减少，还有增加，没有道理不超常规发展。要实现这种作法，首先就必须跳出原来的习惯思维和作法，也就是要跳出原来狭小的圈子。是能拍出甄嬛传的啊

都会孤独一阵子的。 但是也可以融入到他们的圈子，看你什么性格啦我是女孩，自来熟，加大大咧咧，长得也说的过去，但从不乱搞。各国的好哥们好姐们一大堆。还经常接到邀请去他们玩。更有交心的朋友，迪拜的，关系好到他们全家都知道我，还给我买礼物。所以说，楼主，看你自己喽

其实，关键是放下你自己，你先接受别人的文化和圈子，当你眼中没有白人，黑人还是人，就没有圈子的限制了。

突破“小圈子”的办法是什么？

和他们混住，住在一个宿舍里，多问多帮忙。

创业期间新的市场机会既可以是现有生意的相关生意，如搞生产、开发类的产品。还可以是与现有生意毫无相关的，如在企业所在地旁边开一家饭店。的压力，迫使老板将所有的精力放在自己初生的事业上，可以说是“两耳不闻业外事，一心只做小生意”。因此，老板在创业期间，只在本行业中打转是必然和必须的。

进人平稳增长期后，老板应当逐渐跳出创业期间迫不得已的狭小圈子，扩大自己的活动范围，这样才能提高自己，为成为一个大老板创造条件。突破“小圈子”的办法有以下几点：

1．超常规发展的基础是创新

（2）超常规发展老板在赚了钱之后，通常都会考虑钱的出路，寻找合适的增值保值的途径，选择一个新的市场机会就是一种重要的方式。的基础是创新

创新除了通常意义的产品创新之外，更重要的是营运方式和方法的创新。产品创新仅仅是现有产品原型的改良，仅仅能够增加产品的市场竞争力，不能改变行业的格局和通用的营运方式。电脑再创新，仍然是电脑，其生产、销售、服务也不会有太大的变化，因此，创新企业仍然沿用现有的方式进行运作，利润增加会十分有限，竞争优势的获得也会十分有限，企业仍然是按照常规发展。而营运方式和方法的创新，就根本改变了现有的格局，通常伴随着行业中利润分配形式的改变，从而使企业可以超常规发展。

（3）流通方式要创新

任何生意，都有一个流通渠道的问题。一般情况是生产企业向一级批发商销售，一级批发商向二级批发商销售，二级批发商再向零售商销售，最终由零售商向消费者销售。行业采用这种生态模式，是长期发展的结果，可以实现整个行业的专业分工。

牢记一点，创新是超常规发展的前提和基础。

2．触类旁通。提升自己

老板在创业过程中，往往是现场管理，一切都凭老板作主，亲自实施。进入平稳期后，事业必然要逐渐正规化。但正规化不是凭空想像的事情，靠老板自己摸索也是事倍功半。解决这个问题的方法之一就是向大中型企业学习，从大中型企业的正规化管理方法和制度中学习，这就是触类旁通。

现代管理已经流行电子商务管理，特定的管理软件，实际上都有一个科学的管理模型。许多老板都觉得自己的企业很难顺利地导入电脑管理。因为很多地方与软件的要求有一定的距。实际上，老板将自己的企业调整到适合特定的管理软件，通常都可以大幅度提高企业的管理水平，进入一种科学管理的境界。这也是一种触类旁通。

牢记一点．向电脑管理软件学习是一种提升企业正规化水平的经济高效的方式。

其他行业的成功经验，老板也应当留心，并加以研究。市场上，家电行业发生价格大战之后其他行业也纷纷跟进，这也算是触类旁通吧。

3．引进人才

进入平稳期的私营公司，事业的调整必须建立在引进人才的基础上。特定行业中，人员交往通常是十分狭小的圈子．只要在一个行业呆上一段时间，就会感觉圈子实在是太小，转过去转过来都是那么几个人。而真正有创意的人才往往来源于行业之外。

美国企业界在80年代纷纷导入电脑管理系统，在这个过程出现了一个有趣的现象。很耐人寻味。发人深思。

当时，电脑管理是一种先进的管理手段，一般都是中型以上的企业在尝试导入。而电脑管理技术本身，也处于十分初级的水平，包括电脑硬件、软件和人才。我们知道，一名的电脑管理人才，一方面要求有很高的电脑专业知识和技能；另一方面，要求具备较高水平的管理理论和实务经验。在电脑发展的初期。这种复合型人才很少，即使到了现在，这种复合型人才的数量也不是很多。由于受电脑发展水平的制约，特定企业在实施电脑化管理过程中，一般都从局部人手，表现为各单位各部门自行设计实施本部门的电脑管理系统。几乎没有考虑整个企业各部门之间的整体问题。因此，各部门之问的电脑系统很难进行数据共享，相互沟通也很困难。

这时候，有趣的现象发生了，企业不满意以前的电脑工程师，将其炒鱿鱼，并引进新的电脑工程师。实际情况则是这样的，甲企业炒掉的电脑工程师跑到了丙企业，乙企业又把丁企业的电脑工程师当做人才挖了过来，整个电脑管理工程师来了一个大跳槽运动。

产生这个现象的原因就是特定行业人才圈的有限性，转过来转过去反正都是那些人。实际上，特定行业的人才有限性是一个普遍的现象和事实，相信只要在特定行业中呆的时间足够长，一定会深有体会。

4．新的市场机会

事业的规模通常不是很大，要从质上发生根本飞跃，成为大中型企业，有很大的难度，其机率不会超过万分之一。但是，寻找到一个能赚钱的新市场机会，可能性则是很高的，这也可以算是小老板的多元化战略吧。

新的市场机会来源往往是公司与外界交往的过程中形成的。这个快速发展的新兴市场，有太多的市场机会等待有心之人发掘和开拓。

美国，日本，印度，哪个对的威胁？不算我们自己，发展哪个会有阻碍？

各行各业生意的表面形式千万别，但实质则是大同小异，触类旁通是各类公司进步的重要策略和方法。

美国对既有现实威胁也有长远威胁，他们正在通过各种手段攻击，不仅在培养了大批反华精英，还很成功的对很多人实施了，竟然有人认为美国人对没有领土野心，美国对就是友好了！

2、对于自己来说，老美轰炸驻南斯拉夫，这样做的目的有很多，但是主要是为了给一个“下马威”，压压的势头，同时也起到威胁其它的作用。

在导入电脑系统的初期，各自为战的负面影响还没有浮出水面，大家都还沉浸在电脑管理的成功中。随着时间的推移，企业已经不满足于电脑管理的初级水平，要求电脑管理提升到一个整体管理系统的新阶段。现在美国是的威胁。

对有长远威胁，一个侵略成性的，一旦强大起来就会给世界造成很大伤害。

印度对也有些威胁，但是印度这个成不了气候，连都是借着殖民地浪潮才搞定的。他们没什么远见。

印度的不断崛起，其国内发展在各领域都与产生或大或小的矛盾，中印两国都属地区性大国；日本？美国的一条狗而已。；在未来几十年内没能力对构成任何威胁；美国队的遏制已经不是一天两天了，相信楼主自己清楚。

目前对我们最有威胁的是

不同的条件下都有成为威胁的可能。

日本

如何正确认识美国战略东移

按照行业中流行的营运方式和方法经营，也就只能按照常规发展。常规发展对于高度成熟的市场是一种不得已接受的事实，而，正处于经济高速发展的时期，作为一个潜力巨大的新兴市场，有太多的机会可以产生发展奇迹，创造老板发达的神话。因此，的小老板有希望使自己的事业超常规发展。

强弩之末，势不能穿鲁缟。苟延残喘，然国势已江河日下。只要中华不自乱阵脚，必然崛起！

在美国是很一致对外的，而且很多美国人都存在这种根深蒂固的种族，所以我们华裔在美国经常会受到欺负。

过去十年，美国为了因对和阿富汗等地区，无暇顾及亚太地区的军事和外交关系，美国在解决的问题以后逐渐，发现他在忙碌西亚的时候在亚太地区在欺负他的们，而自身的实力在十年里加上经济危机变的力不从心， 经过仔细斟酌放松对欧洲的控制，集中力量控制亚太，真是“按下葫芦浮起瓢”。

最主要的原因（1）常规只能常态发展还是因为综合实力的增强使美国认为必然会对其构成危胁。

只要自己强大，这些都不是事。